培訓安排：2022年7月04-05日 上海
培訓對象：研發項目組成員
培訓費用：4800元/人，含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費
授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
如何開展變革項目管理？
目標是什么？1個目標：實現業務價值
誰決策？2類決策組織：變革指導委員會、PO/3T
誰干活？ 3類關鍵角色：項目經理/PMO、業務代表/流程經理、IT經理/數據代表
交付什么？ 4大類交付件：場景/業務規則、流程/數據/IT 、組織匹配方案、Metrics度量與流程運營
如何評價？ 5個評價指標：收益達成率、流程遵從、預算執行率、及時完成率、ROI
有沒有流程和IT工具？ 6階66步：MBT&IT流程和SMP平臺
有么有指導原則？（7個反對）
1、堅決反對完美主義
2、堅決反對繁瑣主義
3、堅決反對盲目的創新
4、堅決反對沒有全局效益提升的局部優化
5、堅決反對沒有全局觀的干部主導變革
6、堅決反對沒有業務實踐經驗的人參加變革
7、堅決反對沒有充分論證的流程進入實用
課程大綱：
一、charter階段
1. 利益關系人識別和溝通
2. 落實資源、組建團隊，制定計劃
3. 準備charter匯報
4. 準備SDCP匯報
5. 分析業務目標/收益、確定業務范圍
6. 數據和IT現狀分析
二、概念階段
1. 組件團隊/發布運作規則
2. 制定初始項目基線
3. 準備CDCP匯報
4. 確定和澄清業務需求
5. 領先實踐研究與GAP分析
6. 梳理并設計業務場景、規則
7. 識別項目關聯關系
8. IT平臺和與業界最佳實踐分析
9. 分析IT痛點和設計應用架構和數據架構
三、計劃階段
1. 準備PDCP材料
2. 業務對標和確認
3. 梳理流程變化點和方案
4. 設計組織匹配方案
5. 設計流程運營方案（含度量）
6. IT需求收集與澄清，輸出IT需求清單
7. IT詳細方案設計
8. 設計數據方案
9. 錄入IT需求，授予產品預算
四、開發階段
1. 管理并驗收項目交付件
2. 進行試點準備
3. 開發業務政策類文件
4. 開發組織方案
5. 開發流程文件
6. 開發培訓賦能材料
7. 協同并監控IT交付進展
8. 組織SIT測試
五、驗證/試點階段
1. 準備PRR匯報
2. 進行試點總結
3. 進行推行準備
4. 準備DRR匯報
5. 方案驗證與適配
6. 培訓與輔導
7. 組織流程與IT集成測試
8. 業務上線切換
六、變革推行管理
1. 推行計劃管理
2. 推行方案管理
3. 推行質量管理
4. 推行資源管理
5. 推行價值管理
6. 變革管理
◇ 關鍵利益人溝通
◇ 變革氛圍營造
◇ 變革評估
7. 項目管理
◇ 運作與監控
◇ 需求管理
◇ 顧問管理
◇ 金種子管理
講師介紹：汪老師，IPD 研發領域流程變革專家
二十年華為研發領域工作經歷，曾擔任研發部質量與運營部部長，華為19級專家；
華為IPD業務流程變革經驗，曾主導研發能力中心業務流程、IT、組織等變革，并完成IPD關鍵指標流程成熟度評估和改進。
專業能力：
◇ 20年華為研發流程質量管理工作經驗，長期從事研發流程IT規劃、變革、改進，精通IPD，實踐經驗豐富；
◇ 管理經驗豐富，長期擔任流程變革項目負責人，擁有跨部門合作和項目型組織成功運作管理實踐經驗；
◇ 培訓能力強，長期兼職華為大學內部講師，教學IPD研發流程變革、研發質量管理、研發信息安全等課程；
◇ 理解能力、溝通能力、推動能力、協同能力強。
擅長領域：
◇ 在華為工作期間，先后從事硬件研發、研發質量運營、采購及供應商管理等工作。
◇ 研發業務流程變革管理
◇ 研發組織變革管理
◇ 流程IT項目規劃
◇ 研發質量管理
◇ 信息安全和隱私保護、內控
◇ 采購供應鏈業務流程變革
關鍵項目經驗（內部）：
流程變革項目：
◇ 中央研發部硬件業務研發流程設計、推行和流程成熟度評估（TPM）；
◇ 2012實驗室研發能力中心流程變革、IT開發和TPM評估；
◇ 從IPD模型原則、架構、流程使能器3個維度，9個領域（業務分層、結構化流程、基于團隊的管理、產品開發、有效的衡量標準、項目管理、異步開發、共用基礎模塊、以用戶為中心的設計）設計變革進展指標，階段性開展回顧和總結，及時發現問題，分析根源，執行對策，確保項目最終結項時TPM評估分數達到3.5分，達成公司要求
關鍵項目經驗（外部）：
華為政企業務對外流程變革咨詢項目：
1、南京鋼鐵集團IPD導入咨詢項目
◇ 負責質量和研發流程兩個模塊：基于南鋼的業務特點，結合華為實踐，對金恒的研發質量體系和流程管理體系進行全面診斷和評估，發現體系短板和痛點，提出了解決建議、改進方向。
◇ 對客戶進行華為研發度量實踐、華為需求管理和產品規劃實踐的培訓。
2、沈陽HF數字化流程變革項目：
◇ 負責IPD采購領域的流程變革工作。指導客戶完成了流程架構、流程泳道圖可采購性設計、采購策略和L5文件的開發。
◇ 負責可制造性設計（DFM）賦能專項。指導客戶完成了DFM能力架構、DFM體系構建、DFM需求基線開發流程（5步法）、開發典型部件的DFM需求基線等。
◇ IPD Dry Run方案（采購領域和DFM）。
◇ 對客戶進行采購、集成供應鏈領域、DFX設計的華為實踐培訓。
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