您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 研發(fā)管理/項(xiàng)目管理培訓(xùn) > IPD圓桌會(huì)：研發(fā)組織轉(zhuǎn)身經(jīng)營(yíng)責(zé)任中心培訓(xùn)安排：2020年9月5日（深圳）
參加對(duì)象：董事長(zhǎng)/總裁+研發(fā)副總裁+人力資源副總裁
學(xué)習(xí)費(fèi)用：19,800元/家（限3家，每家企業(yè)4人以內(nèi)）
培訓(xùn)背景：
A公司的產(chǎn)品面臨市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，面臨市場(chǎng)銷售的屢戰(zhàn)屢敗，研發(fā)部門不得不承認(rèn)自身是以工程項(xiàng)目性的思維做產(chǎn)品，僅僅滿足于把產(chǎn)品做出來，沒有辦法對(duì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力負(fù)責(zé)，產(chǎn)品在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，很快被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊敗。
A公司面臨的困境絕對(duì)不是個(gè)例，我們接觸100多家中國(guó)企業(yè)后，發(fā)現(xiàn)大多企業(yè)都面臨以下困境：
研發(fā)組織常見的三大痛點(diǎn)
痛點(diǎn)一：研發(fā)組織定位決定地位之痛
研發(fā)部門還是在履行后臺(tái)部門定位，等需求、等訂單、等客戶，沒有沖向前臺(tái)，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的端到端負(fù)責(zé)；
缺乏作為經(jīng)營(yíng)責(zé)任中心的產(chǎn)品線的參與，企業(yè)永遠(yuǎn)無法構(gòu)建長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)了力。怎么辦？
痛點(diǎn)二：產(chǎn)品開發(fā)模式落后之痛
產(chǎn)品開發(fā)還是由研發(fā)部門一家擔(dān)當(dāng)?shù)男⊙邪l(fā)模式，涉及產(chǎn)品成功的其他跨部門沒有團(tuán)隊(duì)、流程和機(jī)制卷入進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)的全流程；
缺乏重量級(jí)團(tuán)隊(duì)組織和運(yùn)作機(jī)制，真正的產(chǎn)品成功很難持續(xù)實(shí)現(xiàn)。怎么辦？
痛點(diǎn)三：研發(fā)變革缺乏方法之痛
職能型研發(fā)部門向經(jīng)營(yíng)責(zé)任中心的產(chǎn)品線轉(zhuǎn)型過程中，責(zé)權(quán)利沒有對(duì)等落地匹配，業(yè)務(wù)、流程與組織沒有落地固化，研發(fā)變革常常半途而廢。怎么辦？
那么，產(chǎn)品線組織到底該如何設(shè)計(jì)，才能真正對(duì)產(chǎn)品的中長(zhǎng)期成功負(fù)責(zé)起來？
第13期· IPD圓桌會(huì)
研發(fā)組織轉(zhuǎn)身經(jīng)營(yíng)責(zé)任中心
——為誕生更偉大的產(chǎn)品排兵布陣
9月5日 深圳
培訓(xùn)收益：
打開——作為利潤(rùn)中心的華為產(chǎn)品線經(jīng)營(yíng)組織進(jìn)化史和運(yùn)作體系
解惑——職能型研發(fā)組織如何轉(zhuǎn)身為面向客戶、走向勝利的產(chǎn)品線
研討——更大格局的商業(yè)成功靠什么產(chǎn)品組織架構(gòu)、考核與激勵(lì)支撐
本屆圓桌會(huì)，我們特別邀請(qǐng)到親歷華為產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)變革從無到有、從落后到領(lǐng)先、從游擊隊(duì)到特種兵的華為原產(chǎn)品線高管（華為最高管理獎(jiǎng)項(xiàng)“藍(lán)血十杰”獲得者），帶領(lǐng)各企業(yè)共同探討“支撐更大格局的商業(yè)成功的研發(fā)組織設(shè)計(jì)”。
分享嘉賓：方志成
·華為公司原無線產(chǎn)品線硬件部總經(jīng)理
·公司研發(fā)體系硬件質(zhì)量總監(jiān)
·能源產(chǎn)品線 CTO
·華為公司管理藍(lán)血十杰獲獎(jiǎng)?wù)?BR>·21年華為工作經(jīng)驗(yàn)
1996 年 3 月入職華為，2017 年 5 月從華為內(nèi)部退休。歷任無線產(chǎn)品線硬件部總經(jīng)理、公司研發(fā)硬件質(zhì)量體系創(chuàng)始負(fù)責(zé)人、公司硬件技術(shù)委員會(huì)主任、網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品線 CTO。曾作為骨干參與公司 IPD 變革，負(fù)責(zé)技術(shù)評(píng)審、重量級(jí)團(tuán)隊(duì)、管理體系三個(gè)核心子項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理；
方老師見證了華為年收入從 10 億到 6000 億、從草莽到國(guó)際化到全球化運(yùn)營(yíng)的全過程；見證了華為逐步構(gòu)建世界級(jí)的先進(jìn)研發(fā)管理體系與實(shí)踐，熟練掌握華為管理體系的 What、How、還有 Why。
在華為二十多年的工作實(shí)踐中，先后作為業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人參與無線接入產(chǎn)品、核心網(wǎng)絡(luò)硬件平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品，均做到全球第一。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：研發(fā)管理（研究/開發(fā)/平臺(tái)）、產(chǎn)品戰(zhàn)略（產(chǎn)品/技術(shù)）、運(yùn)營(yíng)管理（經(jīng)營(yíng)/質(zhì)量/成本/效率）
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：雅迪科技、寧德新能源等頭部企業(yè)IPD變革項(xiàng)目首席專家
日程安排：
08:30-08:50 簽到
08:50-09:00 主持人介紹本次圓桌會(huì)和嘉賓
09:00-10:00 華為的產(chǎn)品線組織變革的最佳實(shí)踐和標(biāo)桿方法：
1、20年，從后臺(tái)研發(fā)部到作戰(zhàn)產(chǎn)品線的組織演變
2、9萬人，產(chǎn)品線運(yùn)作如何既能做大，也能做強(qiáng)
10:00-10:15 茶歇
10:15-18:00 （12:30-14:00午餐及午休）
產(chǎn)品線組織到底該如何設(shè)計(jì)，才能真正對(duì)產(chǎn)品的中長(zhǎng)期成功負(fù)責(zé)起來？
一、如何設(shè)計(jì)匹配業(yè)務(wù)架構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)？
二、如何沿著流程梳理組織，沿著流程分配權(quán)力、資源以及責(zé)任。
三、H對(duì)準(zhǔn)客戶需求的矩陣結(jié)構(gòu)組織設(shè)計(jì)實(shí)踐分享。
四、產(chǎn)品線如何從被動(dòng)分配到主動(dòng)獲取，價(jià)值創(chuàng)造優(yōu)先。
關(guān)于“產(chǎn)品線組織、運(yùn)作、考核與激勵(lì)”的研討：
1、企業(yè)發(fā)表研發(fā)管理現(xiàn)狀及問題/困惑
2、嘉賓針對(duì)每家企業(yè)的問題進(jìn)行指導(dǎo)
第一組研討
第二組研討
第三組研討
注：15:30茶歇一次
18:00-18:30 總結(jié)輔導(dǎo)發(fā)現(xiàn)及建議
為達(dá)到良好的研討效果，參會(huì)企業(yè)需做好如下準(zhǔn)備：
1、公司簡(jiǎn)介（產(chǎn)品和服務(wù)/客戶選擇/銷售模式/規(guī)模及增長(zhǎng)情況/組織架構(gòu)等）
2、現(xiàn)有研發(fā)管理的做法（流程/組織）
3、現(xiàn)有研發(fā)管理存在的問題（需要專家指導(dǎo)的內(nèi)容）
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聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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