您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 研發(fā)管理/項(xiàng)目管理培訓(xùn) > 華為保持技術(shù)領(lǐng)先的秘訣——技術(shù)創(chuàng)新管理（預(yù)研、平臺(tái)與CBB）培訓(xùn)安排：2022年3月25日-26日（周五-周六） 深圳
培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、研發(fā)副總、CTO、總工； 研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研究院院長(zhǎng)； 研發(fā)部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)專家、研發(fā)骨干
培訓(xùn)費(fèi)用：3980元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程介紹：
隨著越來越多的中國(guó)企業(yè)從中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造演進(jìn)，自主開發(fā)產(chǎn)品，通過產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為越來越多企業(yè)選擇的發(fā)展方向。
很多企業(yè)的產(chǎn)品管理體系日益成熟，但產(chǎn)品開發(fā)能力的提高到了一定程度卻遇到天花板難以逾越。因?yàn)橛行﹩栴}，僅僅依靠?jī)?yōu)化產(chǎn)品管理體系是無法解決的。比如：技術(shù)領(lǐng)先、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、開發(fā)效率、開發(fā)質(zhì)量、產(chǎn)品成本等。
要想打破這層天花板，使研發(fā)能力提高到新的高度，就必須建立技術(shù)管理體系�；�華為等標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀實(shí)踐，以及我們服務(wù)過的眾多客戶在技術(shù)管理領(lǐng)域的探索，建立起一套完整系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新管理體系，通過內(nèi)部業(yè)務(wù)分層以及異步開發(fā)模式，以預(yù)研、技術(shù)開發(fā)、平臺(tái)/CBB等管理方法，為企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新提供了有力的支持。
本課程由國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)獲得者、原華為資深系統(tǒng)工程師、聯(lián)合系統(tǒng)部經(jīng)理、研發(fā)技術(shù)管理專家祝勇老師，結(jié)合二十多年豐富的研發(fā)管理和咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，以及歷次培訓(xùn)學(xué)員企業(yè)實(shí)際需求和問題，通過研討及演練等實(shí)踐方式，輸出技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)重用（產(chǎn)品平臺(tái)與CBB）等技術(shù)管理方法，為企業(yè)打造產(chǎn)品和技術(shù)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力提供助力。
課程特色：
01、名師專家授課，管理領(lǐng)域權(quán)威
■ 國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)獲得者
■ 華為多年工作經(jīng)歷，深刻理解華為技術(shù)管理體系，并且從事多年研發(fā)管理咨詢，對(duì)不同規(guī)模、不同發(fā)展階段企業(yè)的技術(shù)管理特點(diǎn)有深入的理解，幫助多個(gè)行業(yè)龍頭企業(yè)實(shí)施了技術(shù)管理體系的建設(shè)
02、理論實(shí)踐結(jié)合，專家現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
■ 綜合多家優(yōu)秀公司的最佳實(shí)踐，從戰(zhàn)略、規(guī)劃、組織、流程、角色、職責(zé)、工具方法等多方面全方位地分析問題、解決問題，系統(tǒng)地建設(shè)技術(shù)管理體系
■ 課程安排了演練及案例分析，讓學(xué)員通過實(shí)踐深入掌握課程中關(guān)鍵的方法和步驟
■ 講師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)，探討如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，將技術(shù)管理相關(guān)工作落地
03、課后專家答疑，提升理解吸收
■ 月度專家線上答疑，下課不下線
課程收益：
■ 掌握如何提高技術(shù)重用，減少重復(fù)開發(fā)，通過內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化，精簡(jiǎn)模塊數(shù)量，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。
■ 掌握如何建立技術(shù)儲(chǔ)備，減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和因?yàn)榧夹g(shù)原因?qū)е碌漠a(chǎn)品開發(fā)返工、延誤。
■ 掌握如何構(gòu)建技術(shù)優(yōu)勢(shì)，使技術(shù)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
■ 掌握如何通過技術(shù)規(guī)劃解決技術(shù)與產(chǎn)品的互鎖問題，通過技術(shù)規(guī)劃支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。
■ 掌握技術(shù)/平臺(tái)開發(fā)、預(yù)研項(xiàng)目的流程與管理方法，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與產(chǎn)品異步開發(fā)高效協(xié)同。
■ 了解優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行技術(shù)管理的組織架構(gòu)，能夠根據(jù)企業(yè)情況構(gòu)建合理的技術(shù)管理組織架構(gòu)。
培訓(xùn)對(duì)象與聽課價(jià)值：
總經(jīng)理、研發(fā)副總、CTO、總工
·了解技術(shù)創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)成功的作用和價(jià)值。
·了解技術(shù)創(chuàng)新管理的核心思想和主要內(nèi)容。
·明確技術(shù)創(chuàng)新的定位，并為技術(shù)創(chuàng)新管理的建設(shè)指明方向和目標(biāo)。
研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研究院院長(zhǎng)
·掌握標(biāo)桿企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新管理的組織、流程、工具方法。
·能夠制定本企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)方案，并組織實(shí)施落地。
研發(fā)部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)專家、研發(fā)骨干
·理解標(biāo)桿企業(yè)在技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研、平臺(tái)/CBB管理等領(lǐng)域的優(yōu)秀思想、方法和實(shí)踐。
·結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定或優(yōu)化企業(yè)的技術(shù)管理相關(guān)組織、流程、制度、方法工具。
課程收益：
·掌握如何提高技術(shù)重用，減少重復(fù)開發(fā)，通過內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化，精簡(jiǎn)模塊數(shù)量，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。
·掌握如何建立技術(shù)儲(chǔ)備，減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和因?yàn)榧夹g(shù)原因?qū)е碌漠a(chǎn)品開發(fā)返工、延誤。
·掌握如何構(gòu)建技術(shù)優(yōu)勢(shì)，使技術(shù)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
·掌握如何通過技術(shù)規(guī)劃解決技術(shù)與產(chǎn)品的互鎖問題，通過技術(shù)規(guī)劃支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。
·掌握技術(shù)/平臺(tái)開發(fā)、預(yù)研項(xiàng)目的流程與管理方法，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與產(chǎn)品異步開發(fā)高效協(xié)同。
·了解優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行技術(shù)管理的組織架構(gòu)，能夠根據(jù)企業(yè)情況構(gòu)建合理的技術(shù)管理組織架構(gòu)。
培訓(xùn)大綱：
第一部分 技術(shù)管理助力產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新
為什么需要技術(shù)管理
·產(chǎn)品管理體系做好就夠了嗎？
·產(chǎn)品開發(fā)面臨哪些產(chǎn)品管理解決不了的問題？
什么是技術(shù)準(zhǔn)備
·技術(shù)成熟度
·異步開發(fā)模式
什么是技術(shù)重用
·知識(shí)的共享與重用
·CBB的重用
·產(chǎn)品平臺(tái)的重用
技術(shù)管理體系的主要內(nèi)容
為什么技術(shù)管理如此重要，卻得不到重視
·思想意識(shí)方面
·能力方法方面
·客觀困難
第二部分 提高技術(shù)重用，不戰(zhàn)而屈人之兵
技術(shù)重用的理論基礎(chǔ)
·標(biāo)準(zhǔn)化
·知識(shí)管理
·領(lǐng)域工程
技術(shù)重用層次
·技術(shù)知識(shí)層面的重用
·零部件的重用（CBB）
·技術(shù)平臺(tái)重用
·系列化產(chǎn)品的產(chǎn)品平臺(tái)重用
·不同層次重用的比較
研討：您所在的企業(yè)，在技術(shù)上存在哪些問題，可以使用哪些技術(shù)管理方法解決這些問題？
演練：繪制企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)分層模型及改進(jìn)目標(biāo)模型。
第三部分 建設(shè)技術(shù)貨架，為產(chǎn)品開發(fā)提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐
CBB的概念及特點(diǎn)
CBB在企業(yè)中應(yīng)用方式
·原始重用
·亡羊補(bǔ)牢式
·規(guī)劃實(shí)施
CBB管理的6大環(huán)節(jié)
·如何識(shí)別規(guī)劃CBB
·如何組織CBB的開發(fā)
·如何管理CBB
·如何使CBB在產(chǎn)品開發(fā)中得到有效的使用
·如何組織CBB的優(yōu)化
·如何監(jiān)控CBB的實(shí)施效果
CBB梳理與CBB分類架構(gòu)建設(shè)
·CBB梳理方法
·如何構(gòu)建CBB分類架構(gòu)
·如何在現(xiàn)有大量的模塊中識(shí)別可通用的CBB。
第四部分 產(chǎn)品平臺(tái)管理
產(chǎn)品平臺(tái)的概念與意義
·為什么需要產(chǎn)品平臺(tái)
·產(chǎn)品平臺(tái)與CBB的聯(lián)系與差異
應(yīng)用產(chǎn)品平臺(tái)的常用策略
·平行策略
·垂直策略
·灘頭陣地策略
如何定義產(chǎn)品平臺(tái)
·確定平臺(tái)范圍
·產(chǎn)品差異分析
·差異設(shè)計(jì)
·確定平臺(tái)策略
·定義平臺(tái)要素
如何管理產(chǎn)品平臺(tái)
·基型產(chǎn)品+衍生產(chǎn)品
·獨(dú)立的平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目
研討：如何利用CBB管理的方法，提高您所在企業(yè)的技術(shù)重用率？
第五部分 先進(jìn)技術(shù)與成熟技術(shù)的源泉——技術(shù)準(zhǔn)備與預(yù)研
為什么要產(chǎn)品與技術(shù)分離
·產(chǎn)品開發(fā)中技術(shù)的制約
·異步開發(fā)模型
技術(shù)成熟度模型
·如何評(píng)估產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)可行性
·NASA技術(shù)成熟度模型
·一般企業(yè)適用的技術(shù)成熟度模型
預(yù)研
·什么是預(yù)研，什么樣的企業(yè)需要預(yù)研
·預(yù)研與一般研究開發(fā)的比較
·預(yù)研與技術(shù)生命周期的關(guān)系
·產(chǎn)品預(yù)研
·技術(shù)預(yù)研
·預(yù)研部門管理的特點(diǎn)
第六部分 技術(shù)管理組織
研發(fā)部門常見組織架構(gòu)
職能部門在技術(shù)管理中的作用
完整的技術(shù)管理體系組織架構(gòu)
技術(shù)決策組織-ITMT
技術(shù)管理組織-TMT/ TMG
技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)TDT
演練：制訂企業(yè)異步開發(fā)策略，支撐異步開發(fā)高效開展。
案例分析：如何調(diào)整研發(fā)管理組織，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求？
第七部分 異步開發(fā)的驅(qū)動(dòng)——技術(shù)規(guī)劃
技術(shù)規(guī)劃概述
·沒有技術(shù)規(guī)劃就不要做異步開發(fā)
·先有雞，還是先有蛋？技術(shù)規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃的矛盾關(guān)系？
·技術(shù)規(guī)劃常見困難與障礙
·這么多制約，技術(shù)規(guī)劃真的做不好嗎？
技術(shù)規(guī)劃活動(dòng)的組織與管理
·技術(shù)規(guī)劃應(yīng)該由誰(shuí)來執(zhí)行
·技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該包括哪些成員
·技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)如何運(yùn)作
啟動(dòng)階段
·如何分析技術(shù)研發(fā)活動(dòng)的差距
·技術(shù)規(guī)劃在開始的時(shí)候有哪些輸入信息
·如何確定技術(shù)規(guī)劃的目標(biāo)和重點(diǎn)
技術(shù)需求階段
·產(chǎn)品技術(shù)需求分析
·技術(shù)環(huán)境及趨勢(shì)分析
·產(chǎn)品技術(shù)重用分析
·產(chǎn)品與技術(shù)匹配分析
技術(shù)策略與路標(biāo)階段
·技術(shù)路標(biāo)/技術(shù)路線圖
·長(zhǎng)期目標(biāo)如何分解
·項(xiàng)目與資源匹配/管道管理
·項(xiàng)目排序
跨產(chǎn)品線/事業(yè)部融合優(yōu)化階段
第八部分 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)高效協(xié)同
技術(shù)類項(xiàng)目的常見分類
優(yōu)秀的開發(fā)流程有哪些特點(diǎn)
技術(shù)開發(fā)流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的差別
技術(shù)項(xiàng)目開發(fā)流程
·技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織成員
·技術(shù)開發(fā)流程的主要階段
·如何保證預(yù)研類項(xiàng)目的靈活性與可管理
·技術(shù)開發(fā)流程如何與產(chǎn)品開發(fā)協(xié)同
·技術(shù)成果如何順暢高效地在產(chǎn)品中應(yīng)用
研討：如何設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)劃流程，解決技術(shù)規(guī)劃遇到的難題？
【講師介紹】祝勇先生
·國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)人員
·原華為公司產(chǎn)品線系統(tǒng)部經(jīng)理，規(guī)劃部主任工程師
·IPD體系專家
·產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃專家
·研發(fā)技術(shù)管理專家
·產(chǎn)品平臺(tái)與CBB應(yīng)用專家
·資深系統(tǒng)工程師
【工作經(jīng)歷及專業(yè)背景】
祝勇老師曾服務(wù)于華為技術(shù)、上海華騰軟件公司，歷任業(yè)務(wù)軟件戰(zhàn)略規(guī)劃主任工程師、業(yè)務(wù)領(lǐng)域規(guī)劃負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品線聯(lián)合系統(tǒng)部經(jīng)理、預(yù)研項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)部部門經(jīng)理等職位，在集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系、產(chǎn)品線業(yè)務(wù)規(guī)劃（MM）體系、系統(tǒng)工程師（SE）培養(yǎng)及能力建設(shè)、技術(shù)管理、技術(shù)規(guī)劃、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB體系建設(shè)等領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
祝勇老師作為項(xiàng)目骨干參與了華為TELLIN智能網(wǎng)項(xiàng)目，產(chǎn)品在市場(chǎng)和技術(shù)上都獲得了巨大的成功，并先后獲得深圳市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，廣東省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)等諸多獎(jiǎng)項(xiàng)。并在工作過程中，獲得兩項(xiàng)發(fā)明專利。
祝勇老師在長(zhǎng)期的工作過程中，在技術(shù)和管理上都積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于大型研發(fā)機(jī)構(gòu)的組織構(gòu)架、業(yè)務(wù)流程都有深入的理解，善于從整體發(fā)現(xiàn)問題，系統(tǒng)地解決問題。祝勇老師對(duì)于系統(tǒng)論的理念以及系統(tǒng)工程的工具方法有深入的研究，并且有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)咨詢過程中，善于理論聯(lián)系實(shí)際，既有理論的高度，又可在實(shí)際工作中給出具體實(shí)用的指導(dǎo)。
祝勇老師擅長(zhǎng)綜合應(yīng)用PEST（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技）、SWOT、波特五力5P、5C、產(chǎn)品綜合成本，DFC-面向成本的研發(fā)、藍(lán)海戰(zhàn)略、用戶價(jià)值地圖、商業(yè)畫布等知識(shí)框架，結(jié)合“大數(shù)據(jù)思維”成功幫助眾多企業(yè)解決了產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、創(chuàng)新思維與管理、產(chǎn)品組合管理、研發(fā)成本管理等方面的問題。擔(dān)當(dāng)顧問期間，其專業(yè)能力和敬業(yè)精神深受國(guó)內(nèi)外企業(yè)的好評(píng)與認(rèn)可。
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
SE能力建設(shè)、系統(tǒng)論及系統(tǒng)工程方法、產(chǎn)品需求分析、產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)、產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì)，研發(fā)技術(shù)管理、研發(fā)知識(shí)管理、技術(shù)與平臺(tái)規(guī)劃流程、技術(shù)與平臺(tái)開發(fā)流程，產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新與管理 、產(chǎn)品組合決策分析及優(yōu)化、IPD體系構(gòu)建等。
【核心課程】
《技術(shù)創(chuàng)新管理》《系統(tǒng)工程及其在產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用》、《產(chǎn)品需求分析》、《產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)》、《技術(shù)規(guī)劃》、《產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理》、《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理體系構(gòu)建》等。
【授課風(fēng)格】
祝勇老師的課程突出理論與實(shí)踐的結(jié)合，既有理論的指導(dǎo)，又不乏實(shí)戰(zhàn)性和可操作性，其課程富有邏輯性，并擅長(zhǎng)應(yīng)用研發(fā)部門的實(shí)際案例進(jìn)行分析完成理論導(dǎo)入，再引導(dǎo)學(xué)員將理論工具結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際問題，輸出落地實(shí)施方案，成功將課上所學(xué)內(nèi)容遷移到實(shí)際工作中。其知識(shí)的專業(yè)性、全面性、富有邏輯性的授課風(fēng)格和高效實(shí)用的課程內(nèi)容，深受學(xué)員喜愛。
【部分咨詢及培訓(xùn)客戶】
老板電器、優(yōu)勝集團(tuán)、英飛拓、牧羊集團(tuán)、寶時(shí)得、拓邦電子、中來股份、博眾精工、埃夫特智能裝備、國(guó)家電網(wǎng)新能源互聯(lián)網(wǎng)研究院、心連心化肥、地平線等
【客戶評(píng)價(jià)】
1. 平時(shí)都忙于產(chǎn)品開發(fā)，工作中碰到很多技術(shù)的制約，今天聽了祝老師的技術(shù)管理課程才明白，很多技術(shù)問題，只依靠產(chǎn)品管理是不夠的，終于知道應(yīng)該如何著手了。
2. 祝老師的研發(fā)管理知識(shí)實(shí)在太淵博了，一次課給我的思想打開了好多扇門。
3. 工作中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多個(gè)部門在做重復(fù)類似的開發(fā)工作，感覺很浪費(fèi)，卻又不知道如何著手改進(jìn)，聽了祝老師的產(chǎn)品平臺(tái)與CBB課程才明白，這些事單靠一個(gè)人、一個(gè)部門是無法解決的，必須從整體考慮才能達(dá)到最高效率。
4. 我們公司自己也做了產(chǎn)品平臺(tái)，但是與產(chǎn)品開發(fā)之間經(jīng)常出矛盾，出了問題相互指責(zé)，計(jì)劃銜接也很難配合上，做平臺(tái)太困難了。上了祝老師的課終于知道應(yīng)該如何與產(chǎn)品配合了。
5. 平時(shí)自己也看了一些系統(tǒng)工程的書，但太理論化了，看不懂，今天聽了祝老師的課才對(duì)系統(tǒng)工程有了真正的了解。對(duì)工作太有幫助了。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
