培訓安排：2026年3月13-14日上海、10月23-24日上海
課程費用：4980元/人（含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）
參訓對象：企業的中高層管理者、部門經理、企業從主管晉升為經理的管理者等。
課程收益：
1. 掌握PMO飛輪模型系統方法論
2. 破解PMO"價值隱形"困境的診斷工具
3. 獲得10+個行業標桿實踐案例
4. 構建可落地的價值認可指標體系
5. 帶回全套模板（價值儀表盤/故事講述框架/研討會指南）
課程反饋：
"這門課徹底改變了我們對PMO的定位認知，現在我們的儀表盤已經成為CEO月度經營會的必備材料" ——某500強企業PMO總監
"價值故事講述方法讓我們在半年內獲得額外300萬預算支持" ——某醫療集團項目辦公室主任
課程大綱：
模塊一：現狀診斷與機遇挑戰
1. 核心問題：
全球PMO存活率不足40%的深層原因
項目成功≠PMO價值被認可的悖論
高管視角下的PMO價值期待落差診斷
2. 互動環節：
學員組織PMO成熟度自評（分組討論）
典型PMO困境案例角色扮演
3. 課程收益：
獲得PMO價值評估診斷工具包
理解不同層級對PMO的價值期待差異
模塊二：PMO飛輪模型系統解析
1. 核心內容：
飛輪效應在組織變革中的杠桿原理
PMO飛輪10大步驟全景圖解析
價值交付vs價值認可的關鍵差異
2. 課程收益：
掌握可視化PMO價值創造路徑圖
獲得飛輪各階段關鍵成功要素清單
模塊三：價值交付系統構建
1. 核心工具：
戰略對齊度評估矩陣
服務組合價值映射工具
量化成果的6類黃金指標
2. 實戰演練：
分組設計某業務場景的價值交付方案
3. 課程收益：
帶回戰略對齊度評估模板
掌握價值量化指標設計方法
模塊四：價值認可突破策略
1. 創新方法：
價值感知差距診斷四象限
360度反饋機制設計要點
故事講述的"英雄旅程"框架
2. 案例研討：
某跨國企業PMO凈推薦值(NPS)提升70%的實踐
3. 課程收益：
獲得價值故事模板庫
掌握5種反饋機制設計工具
模塊五：價值認可儀表盤構建
1. 核心內容：
戰略對齊指標的動態追蹤
信任度熱力圖繪制方法
游戲化展示設計原則
2. 實戰演練：
分組設計部門級價值儀表盤原型
3. 課程收益：
獲得可定制的儀表盤框架模板
掌握數據可視化最佳實踐
模塊六：高階影響力工作坊
1. 特色方法：
高管心智模式影響策略
價值認可研討會的"雙鉆石"設計
文化變革的"種子計劃"實施
2. 角色模擬：
董事會匯報情景演練
3. 課程收益：
獲得研討會設計工具包
掌握3種高管溝通劇本
模塊七：行業解決方案研討
1. 覆蓋行業：
制造業PMO的敏捷轉型路徑
互聯網企業的創新孵化支持
政府項目的治理平衡之道
2. 專家座談：
特邀行業PMO負責人現場對話
3. 課程收益：
獲取跨行業解決方案庫
建立同業交流網絡
模塊八：個性化轉型規劃
1. 交付成果：
個人版《PMO價值突破90天計劃》
組織級《飛輪實施路線圖》
校友持續支持機制介紹
2. 畢業答辯：
小組方案展示與專家點評
3. 課程收益：
獲得定制化轉型規劃框架
加入PMO領導者實踐社區
課程特色與差異化價值
1. 系統方法論：唯一完整涵蓋從價值創造到認可的全周期體系
2. 實戰導向：50%時間用于工具演練和案例研討
3. 持續賦能：課后3個月線上輔導+年度標桿考察
4. 權威認證：完成考核頒發PMO價值管理師證書
培訓講師：駱慶中老師
·PMI（中國）《項目管理世界》編委副主任
·PMI（中國）翻譯志愿者項目工作組專家
·業內 資深項目管理、風險管理 培訓咨詢師
·華東理工大學 兼職教授，同濟大學特聘專家
·中國軟件行業協會 首席項目管理講師
職場經驗：
駱老師在項目管理領域工作、培訓、咨詢超過30余年，獨創一套行之有效的教學方法。闡述項目管理理論精髓時，結合實例項目管理的實戰技巧，幫助學員真正領悟到項目管理的科學性與藝術性。尤其駱老師對項目管理知識點的串講，被學員生動地稱為“老駱語錄”，對學員理解與運用項目管理的理論、工具，效果顯著。老駱曾擔任中車集團青島四方的伊拉克動車組的資深項目顧問，幫助中國動車馳騁在兩河流域，中央電視臺為此作了專題報道“伊拉克：走向世界的中國鐵路”。駱老師最大的愿望是借助自己項目管理的經驗，為中國企業提供專業項目管理服務。針對中國企業的特點，編寫了大量通俗易懂、圖文并茂的項目管理學習資料，如《項目風險管理實踐標準》、《進度管理管理實踐標準》等。每年為企業提供的項目管理培訓、實戰輔導與咨詢近200天。幫助企業學員將項目管理的科學方法，具體落實在項目流程、項目工具應用、項目風險把控等各個環節，促進項目管理的落地。
擅長領域：成功項目管理、項目風險管理、項目績效管理
授課風格：
經驗豐富：30年項目管理工作、培訓、項目輔導、項目咨詢的實戰經驗。
案例生動：課程案例擺脫“學院派”的拘束，真實、可參考、有說服力。
見解獨到：老駱語錄，研究與總結項目管理中與時俱進的問題，形成獨到、新穎的見解。
服務客戶：
汽車交通：大眾、大陸汽車、上海通用、延鋒江森、上海匯眾、中車四方股份、四方研究所
中國鐵科院、蘇交科集團、上海申通地鐵、南京浦鎮機車、聯合電子、商飛集團
醫藥行業：復星醫藥、上海制藥、羅氏診斷、石藥集團、新亞制藥、禮來制藥、泰利福
金融行業：中國銀行、工商銀行、交通銀行、人民銀行、渣打銀行、浦發銀行、中銀金融
機械制造：中核集團、華東電力、中鋁薩帕、圣戈班、惠普、振華集團、特靈空調、普惠發動機
其他行業：IBM、微軟、甲骨文、中國電信、世紀天成、維娜軟件、Infosys、金蝶、華誼集團
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