【培訓安排】2026年7月17-18日 深圳
【培訓對象】產品線總監、研發主管、產品經理、項目經理、營銷負責人、市場代表、研發工程師等相關部門人員等
【培訓費用】8800元/人、36000元/家企業（每家企業6人，該超值價不與其他優惠同享），含高端課程、定制教材、餐費、精品茶歇等服務。
【課程背景】
隨著中國經濟的高速發展，市場競爭越來越激烈，企業能否引領市場，占據重要的市場份額，跟企業是否擁有杰出的產品經理、 創造出卓越的產品息息相關。產品經理是公司價值鏈中最重要的一個環節，是直接面向客戶、帶領團隊創造價值的領軍人物，因此產品經理個人及其所率領團隊的能力往往決定了該產品在市場上的競爭力。然而，很多發展中的企業在構建產品管理體系和培養產品經理的過程中卻面臨很多困惑，常見問題如下：
產品經理該如何定位？就是被動處理市場需求嗎？如何激發產品經理的真正價值？
誰來決定產品做什么？誰對產品最后成功負責？
產品經理與相關職能部門之間的關系是什么？如何實現產品經理從“單挑”模式向“打群架”模式的轉變？
為什么產品經理負責的新產品頻繁進入市場，但成功者寥寥，浪費公司資源？
產品規劃如何精準的進行市場定位？如何進行科學的競爭分析？從而制定清晰的產品策略？
如何與客戶有效溝通，從而發掘客戶的隱性需求？
新產品如何基于用戶需求做好差異化創新？
怎么打通需求管理流程，順暢的端到端管理需求
如何對于產品開發過程進行管理，實現設計目標？
如何進行產品上市后生命周期管理，使公司產品開發投資收益最大化？
基于以上典型問題，結合大量的培訓和咨詢案例，并不斷總結，我們推出本課程。本課程著眼于創新性產品的整個生命周期管理過程，重點講解產品經理在其中的主要工作職能和活動，結合標桿企業產品管理的基本理論與科學實踐，幫助企業產品經理提升實戰能力，實現打造具備綜合競爭力的新產品。課程全程理論+案例+演練教學，快速幫助學員理解產品管理相關知識點和方法論，初步掌握相關崗位工作職責和技能，以具備解決上述研發企業產品管理頑疾的能力。
【課程收益】
通過此次培訓能夠讓各位學員在以下方面獲得收獲：
·了解產品經理的定位、職責、素質、能力要求
·理解產品經理、項目經理、市場經理的關鍵區別以及相應的組織運作
·掌握如何才能持續策劃出有競爭力的產品的方法
·建立系統的需求管理知識框架，掌握產品經理必備知識及標準動作，能夠完成產品規劃和產品定義
·學習建立長期有效產品管理機制，讓產品立項不再盲目，做到有的放矢。
·掌握產品生命周期管理的基本方法和決策機制，把脈產品的退市時機
·學習標桿企業在產品管理和產品創新上的成功案例
【課程綱要】
第一章 做全方位的卓越產品經理：基礎認知（3小時）
1、什么是產品？產品的三層次模型
2、為什么需要產品經理
3、產品經理是什么？
4、AI浪潮下產品成功面臨的四大市場環境挑戰
5、產品經理獨特的三大角色定位支持產品成功
6、全方位產品經理的能力沙盤
研討：貴公司產品經理在目前工作中會遇到哪些常見問題？
7、產品經理需要以市場和用戶為導向貫穿全流程
8、產品經理不是一個人在戰斗
9、產品全生命周期中產品經理和項目經理的分工和區別？
10、優秀產品經理的綜合素質和能力要求
11、產品經理的核心職責
12、產品經理的成長路徑是什么？
案例分析：什么是產品經理思維？
13、產品思維與哲學三問
14、常用的產品經理培養方法
第二章 充分洞察市場精準捕獲產品機會：產品規劃（3小時）
案例分析：XXX公司智能產品如何才能殺出重圍
1、研發產品啟動開發時高層決策面臨的四大難題
2、戰略驅動下的產品規劃的4個層級
3、產品規劃就是在要做、想做、能做之間取得平衡
研討：新產品規劃中常見的誤區和典型問題
4、什么樣的產品規劃是好的規劃
5、讓產品規劃從一個“藝術”的過程轉變為“科學”的過程
6、正確理解市場環境（PEST、波特5力、SWOT分析....）
7、如何進行市場細分和產品組合分析
演練：如何理解市場完成業務設計評估
8、如何選擇目標市場和制訂有挑戰性的產品戰略目標
9、打破產品同質化枷鎖，構筑差異化競爭優勢
10、明確市場中產品的定位
11、以什么樣的產品策略去滿足細分市場和業務組合
12、制訂產品路標規劃和相關輸出
13、產品規劃的落地：從“走過場”到像做產品一樣開發Charter
演練：如何立項和制訂業務計劃書
第三章 深入理解客戶讓需求驅動產品成功：需求管理（3小時）
案例分析：為什么每個特性都按照客戶要求開發了，客戶最后還是不滿意？
1、需求的定義和相關分類
2、保障產品價值實現的重要方法：需求管理
分享：需求管理中遇到的問題
3、產品需求從哪里來？需求收集不是產品經理一個人的事情
4、做好需求挖掘的前提是深入理解你的用戶
5、目標用戶的具象化（工具：用戶畫像）
演練：如何對于目標用戶進行用戶畫像的方法
6、采用場景分析法，深入發掘目標用戶的痛點和需求
演練：使用用戶旅程圖發掘用戶痛點和需求
7、準確把握用戶的需求的5個要素
8、如何分析用戶需求？（Y模型、5why）
分享：如何識別偽需求
9、為什么產品經理不能滿足用戶所有的需求？
10、產品需求優先級排序工具：kano模型
11、需求分發基本原則
12、采用需求跟蹤矩陣RTM對于需求的分解和實現進行跟蹤
13、成功的創新也需要邊界，就是基于用戶的需求和場景
14、產品創新的加減乘除方法
案例：成功的產品創新分析
第四章 把產品做好賣爆：產品開發和生命周期管理（3小時）
1、如何一次性把產品做好？
2、結構化的產品開發流程
3、MVP和敏捷開發模式
4、如何組建PDT項目開發團隊
5、研發過程管理中產品經理常見工作
分享：產品經理在開發過程中幾個常見的問題處理機制
6、產品經理監控項目的方法和項目狀態上報機制
研討：在產品生命周期維護管理中存在哪些問題？
7、生命周期管理是門小投入大回報的業務
8、如何構建生命周期管理團隊
9、生命周期管理的模式
10、產品經理在產品生命周期內主要要做的工作
11、構建VOC體系收集用戶痛點，提煉產品需求
12、產品迭代的4個階段
演示：生命周期終止評審
【培訓講師】陳沁
15年華為研發管理工作經驗、5年深圳國企研發總監工作經驗、5年研發管理咨詢經驗，IPD體系構建與流程管理實戰專家、深圳醫協合作講師；
親歷華為快速成長和擴張至十余萬人的管理及流程變革，5年時間從0到1完成重點產品研發并構建相關研發組織和流程，實現團隊10人到500人的擴張，團隊多次榮獲華為公司級金牌團隊獎、最佳PDT獎等獎項。
擔任PDT經理期間主導過十幾個寬帶接入、SDN網絡、網絡安全和智慧城市領域等各類型ICT產品上百個項目的軟硬件開發、解決方案設計和研發管理工作；為高端制造、醫療器械、機器人、人工智能、家居用品等領域上百個企業客戶提供過研發管理顧問服務。
咨詢服務過的典型企業：比亞迪（002594）、長飛光纖（601869）、華大智造（688114）、亞普汽車（603013）、京西重工、傲雷集團、半島醫療、德晉醫療、真邁生物、英美達醫療、山海家居、優艾智合、美眾聯科技、海柔創新、海清智元、中泰集團、御微半導體等。
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