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向華為學(xué)習(xí)產(chǎn)品管理研討會(huì):從需求到立項(xiàng)——產(chǎn)品管理改進(jìn)第一步

(本課程滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打13718601312咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2022年6月10日晚上7:30-9:30 線上直播
培訓(xùn)課時(shí):兩小時(shí)
培訓(xùn)對(duì)象:
如果說(shuō)銷(xiāo)售是龍頭,那么產(chǎn)品就是公司的根本。
現(xiàn)在向商業(yè)模式toB為主,銷(xiāo)售直接對(duì)研發(fā)丟需求,沒(méi)有清晰的需求管理流程的企業(yè)、有正式的產(chǎn)品管理部,但是還沒(méi)有發(fā)揮引領(lǐng)產(chǎn)品功能的企業(yè)發(fā)出邀請(qǐng),請(qǐng)產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品管理部負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)管理部負(fù)責(zé)人、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理等來(lái)參加我們線上產(chǎn)品管理研討會(huì)。 
課程背景:
我們解封了,客戶被隔離了;
客戶解封了,我們被隔離了;
我們和客戶都解封了,客戶的客戶被隔離了……
市場(chǎng)和客戶的變幻莫測(cè),直接導(dǎo)致了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的不確定。在今年一季度走訪了大量被疫情影響業(yè)務(wù)的企業(yè),在產(chǎn)品管理這個(gè)環(huán)節(jié),我們總結(jié)了企業(yè)當(dāng)前所面臨的一些共性問(wèn)題:
1.疫情期間缺項(xiàng)目,銷(xiāo)售所有需求都接,產(chǎn)品版本和立項(xiàng)太多,研發(fā)資源占用大,效率極低;
2.立項(xiàng)憑感覺(jué),無(wú)法對(duì)準(zhǔn)客戶需求,大多數(shù)產(chǎn)品投資虧損;
3.無(wú)法做出拳頭產(chǎn)品,缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。
研討收益:
1.了解標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品管理框架和流程
2.了解細(xì)分市場(chǎng)選擇,客戶需求收集方法和原則
3.了解產(chǎn)品組合管理邏輯和產(chǎn)品立項(xiàng)管理
4.與老師的碰撞中,初步梳理當(dāng)前產(chǎn)品管理遇到的問(wèn)題,規(guī)劃下一步改進(jìn)的方向

培訓(xùn)大綱:
第一部分:需求管理應(yīng)該具備哪些要素
    標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐中如何定義需求管理
    如何解讀公司戰(zhàn)略中對(duì)產(chǎn)品需求管理和立項(xiàng)管理的訴求
第二部分:建立需求管理流程,組織和運(yùn)作方式
    建立需求管理流程
    需求組織成員
    需求組織運(yùn)作
案例分享:某礦山科技企業(yè)產(chǎn)品從0-1建立需求管理機(jī)制
第三部分:產(chǎn)品組合管理和產(chǎn)品立項(xiàng)
    基于客戶當(dāng)前和未來(lái)的需求,對(duì)需要立項(xiàng)的產(chǎn)品進(jìn)行分析
    產(chǎn)品組合怎么樣才能支撐達(dá)成市場(chǎng)目標(biāo)
    如何通過(guò)洞察,生成產(chǎn)品立項(xiàng)書(shū)
    產(chǎn)品立項(xiàng)決策機(jī)制

培訓(xùn)講師:吳銳
10年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)。歷任泰國(guó)代表處產(chǎn)品線主管,泰國(guó)某系統(tǒng)部產(chǎn)品經(jīng)理,CDMA研發(fā)工程師等崗位。
作為區(qū)域無(wú)線產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人,所負(fù)責(zé)的3G無(wú)線產(chǎn)品拿下泰國(guó)客戶100%份額,銷(xiāo)售額超10億美金;
作為咨詢顧問(wèn)輔導(dǎo)過(guò)多家企業(yè)從0-1建立市場(chǎng)洞察體系、需求管理流程、IPD管理流程。曾輔導(dǎo)陪伴某客戶A產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)從0到5個(gè)億的越級(jí)蛻變。
多年一線經(jīng)驗(yàn),既懂產(chǎn)品又懂客戶,擅長(zhǎng)從客戶角度洞察問(wèn)題本質(zhì),并輔導(dǎo)客戶解決問(wèn)題。
    咨詢服務(wù)過(guò)的典型企業(yè):洲明集團(tuán)、海清視訊、泰凱英

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開(kāi)課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
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四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
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九月課程
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最新培訓(xùn)課程
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企業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車(chē)間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
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