培訓(xùn)安排：2023年6月16-17日深圳
培訓(xùn)對象：從技術(shù)方向到項(xiàng)目管理方向轉(zhuǎn)型的工程師；企業(yè)在職的項(xiàng)目管理員、項(xiàng)目管理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理；企業(yè)PMO經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目管理部經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)；研發(fā)的核心骨干，相關(guān)部門的職能經(jīng)理，項(xiàng)目開發(fā)的核心代表
培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）
課程背景：
在行業(yè)競爭日益激烈白熱化的今天，我們企業(yè)項(xiàng)目管理上是否還存在如下這些問題：
◇ 有產(chǎn)品項(xiàng)目流程，但幾乎不被大家記得
◇ 項(xiàng)目經(jīng)理每天忙于跨部門協(xié)調(diào)，其他部門過多關(guān)注部門利益和風(fēng)險(xiǎn)，合作困難
◇ 項(xiàng)目經(jīng)理能力系統(tǒng)性不夠，還是在哪里有事兒去哪里，救火現(xiàn)狀很難改變
◇ 項(xiàng)目能力似乎很難積累，多年下來項(xiàng)目效率改變不大
◇ 項(xiàng)目太多，資源總是不夠用，大家都在抱怨資源
◇ 項(xiàng)目變更頻繁，大家甚至覺得做計(jì)劃都沒有什么意義，計(jì)劃沒有變化快
◇ ………………………….
如何才能系統(tǒng)的解決和改善上述問題？公司項(xiàng)目管理的能力至關(guān)重要，一個(gè)項(xiàng)目的好壞不足以影響企業(yè)的發(fā)展，一群項(xiàng)目的好壞足以影響企業(yè)的生死存亡，所以藥方就是系統(tǒng)的提升公司的項(xiàng)目管理能力，必須把項(xiàng)目看作一個(gè)系統(tǒng)，從宏觀到微觀，系統(tǒng)的解決問題提升項(xiàng)目管理能力。
本課程從項(xiàng)目管理理論與科學(xué)實(shí)踐出發(fā)，逐步升華組織與團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理的過程方法、流程體系等影響項(xiàng)目管理效率的相關(guān)要素；同步結(jié)合講師多年的研發(fā)管理和項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)詳細(xì)講解項(xiàng)目概念、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控、項(xiàng)目收尾等不同階段的活動(dòng)構(gòu)成以及相應(yīng)的管理方法、工具和模板，課程全程參與案例沙盤式教學(xué)，快速幫助學(xué)員掌握項(xiàng)目管理的系統(tǒng)能力，以具備解決上述研發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理頑疾的能力。
課程特色：
◇ 沙盤演練式教學(xué)：本次課程的關(guān)鍵詞是 ”沙盤實(shí)戰(zhàn)“，授課過程中的所有知識技能都是基于業(yè)內(nèi)最佳實(shí)踐進(jìn)行展開；并化作沙盤場景用于實(shí)戰(zhàn)分析與演練
◇ 引導(dǎo)式教學(xué)：學(xué)員演練與互動(dòng)占較高比例（講師講解 60%，學(xué)員實(shí)操練習(xí)20%，講師學(xué)員互動(dòng)討論10%，視頻與游戲5%，講師集中答疑5%）
◇ 優(yōu)秀案例、模板分享：（涉及十五份以上優(yōu)秀項(xiàng)目管理實(shí)踐參考模板，講師講解、培訓(xùn)后作為交付提供給客戶）
◇ 真實(shí)項(xiàng)目案例：演練環(huán)節(jié)采用真實(shí)項(xiàng)目案例實(shí)戰(zhàn)分析（課程中至少包含10個(gè)項(xiàng)目真實(shí)場景案例），幫助學(xué)員快速理解并吸收學(xué)習(xí)內(nèi)容
◇ 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享：講師的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享
課程收益：
通過此次培訓(xùn)能夠讓各位學(xué)員在以下方面獲得收獲：
◇ 深刻理解提升產(chǎn)品項(xiàng)目效率的三個(gè)維度（體系、組織、能力），理解自己在這個(gè)體系中的定位和價(jià)值
◇ 系統(tǒng)認(rèn)識到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的作用，企業(yè)人人都是項(xiàng)目管理者，合力才能發(fā)揮最大作用，幫助大家深刻理解，并系統(tǒng)認(rèn)知
◇ 掌握項(xiàng)目管理過程中（啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控、收尾）所使用的先進(jìn)的工具、技術(shù)、模板，并有序的學(xué)會(huì)如何應(yīng)用
◇ 提升個(gè)人的項(xiàng)目管理軟技能，快速掌握實(shí)用的溝通、處理項(xiàng)目沖突、解決項(xiàng)目問題、處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等方面技巧
◇ 為參訓(xùn)學(xué)員對項(xiàng)目管理過程中的問題答疑解惑，分享成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對學(xué)員真實(shí)困惑給出有價(jià)值的指導(dǎo)建議
◇ 學(xué)習(xí)如何建設(shè)公司級的項(xiàng)目管理流程及相關(guān)機(jī)制，如何進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，保證體系的持續(xù)先進(jìn)性
課程大綱：
第一章：項(xiàng)目管理系統(tǒng)概論
1. 分享中國研發(fā)型企業(yè)在項(xiàng)目管理上的通病
2. 深度解讀“在企業(yè)里人人都是項(xiàng)目管理者”的思想，在此基礎(chǔ)上理解什么是項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
3. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢（結(jié)合開方式創(chuàng)新分享項(xiàng)目資源整合之路）
4. 項(xiàng)目管理、知識體系3維框架指南
4.1 五大過程組
4.2 十大知識體系
4.3 四十七個(gè)過程活動(dòng)
5. 思考：什么樣的項(xiàng)目管理才算高效?
6. 項(xiàng)目管理的平衡與制約之美
7. 當(dāng)項(xiàng)目的平衡被打破之后會(huì)怎么樣？應(yīng)該怎么辦？
8. 沙盤實(shí)戰(zhàn)研討
8.1在質(zhì)量、成本都失去彈性的情況下啊，如何有效壓縮進(jìn)度，常用方法是什么？
8.2 在進(jìn)度、質(zhì)量都不能讓步的情況下，如何有效降低成本，常用方法是什么？
8.3 在進(jìn)度、成本都不能調(diào)整的情況下，如何有效提升質(zhì)量，常用方法是什么？
9. 項(xiàng)目成功依賴哪些條件？這些條件之間的關(guān)系是什么？我們需要做點(diǎn)什么
10. 項(xiàng)目管理過程中的問題并不可怕，最可怕的是認(rèn)不清現(xiàn)狀、看不清自己
11. 不同類型研發(fā)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)與缺（重點(diǎn)分析矩陣式組織結(jié)構(gòu)下如何提升項(xiàng)目效率）
12. 實(shí)戰(zhàn)研討：我們各自的研發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、不足識別？如何有效優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)提升項(xiàng)目管理效率，關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？
13. 現(xiàn)代優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備哪些特征？
14. 視頻案例分享：優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是一個(gè)什么樣的人？（通過一段經(jīng)典視頻進(jìn)行總結(jié)分析）
15. 項(xiàng)目經(jīng)理在組織中的定位、職責(zé)、權(quán)利與義務(wù)
16. 高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的10條錦囊妙計(jì)
第二章 :構(gòu)建高效的產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)流程
1.案例：為何公司內(nèi)項(xiàng)目效率因項(xiàng)目經(jīng)理或團(tuán)隊(duì)而差別巨大（分享某H公司的產(chǎn)品開發(fā)流程構(gòu)建之路）
2. 關(guān)于流程與項(xiàng)目之間的有趣的比喻
3.討論：分組討論“流程”的要素是什么？一個(gè)優(yōu)秀的流程都應(yīng)該包含哪些要素？
4.結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化的層次及包含內(nèi)容
4.1產(chǎn)品開發(fā)流程的Pocket Card講解
4.2產(chǎn)品開發(fā)流程的主流程階段流程
4.3產(chǎn)品開發(fā)流程的子流程和支撐制度
4.4 產(chǎn)品開發(fā)流程的相關(guān)模板、Checklist建設(shè)
5. 案例：以某公司的新產(chǎn)品開發(fā)流程為素材進(jìn)行流程設(shè)計(jì)的要點(diǎn)講解
5.1 流程建設(shè)的過程和方法講解
5.2 展示結(jié)構(gòu)化流程建設(shè)的相關(guān)模板、交付的支撐
6.沙盤實(shí)戰(zhàn)演練：以實(shí)際案例背景進(jìn)行角色扮演完成特定流程梳理與建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)演習(xí)（重點(diǎn)是學(xué)習(xí)方法）
7. 思考：是不是有了一套完整的產(chǎn)品開發(fā)流程就一勞永逸了
7.1 流程如何裁剪適用于不同的項(xiàng)目類別
7.2 如何進(jìn)行流程的持續(xù)優(yōu)課程總結(jié)
第三章：項(xiàng)目啟動(dòng)過程實(shí)戰(zhàn)
1.游戲互動(dòng)：5分鐘小游戲快速模擬項(xiàng)目啟動(dòng)過程，深度思考為什么項(xiàng)目啟動(dòng)過程至關(guān)重要？
2. 項(xiàng)目啟動(dòng)過程的重要活動(dòng)包含哪些？
3. 識別干系人不單純是客戶和老板，項(xiàng)目成員也很重要
4.項(xiàng)目范圍中的產(chǎn)品范圍即（產(chǎn)品需求）涉及的重要知識
4.1產(chǎn)品需求的概念以及產(chǎn)品包需求（立項(xiàng)時(shí)需求定義既要力圖準(zhǔn)確，更要力圖全面）
4.2產(chǎn)品需求應(yīng)該包含哪些方面(基于$APPELAS 優(yōu)秀實(shí)踐展開分享)
4.3產(chǎn)品需求如何識別、判斷重要性，以及在項(xiàng)目過程中如何裁剪
4.4需求變更并不可怕，也不應(yīng)該抗拒，重要是是我們在面對需求變更時(shí)做了什么事情，是否要做變更分析，評審、更新與執(zhí)行等動(dòng)作，執(zhí)行到位才是關(guān)鍵
5. 如何制定有效的項(xiàng)目目標(biāo)，SMART工具的運(yùn)用詳解
6. 沙盤實(shí)戰(zhàn)案例分析：項(xiàng)目任務(wù)書的包含內(nèi)容及作用，標(biāo)桿公司的項(xiàng)目任務(wù)書模板詳解，以客戶項(xiàng)目任務(wù)書模板進(jìn)行分析，討論如何定義項(xiàng)目任務(wù)書
7. 如何通過項(xiàng)目開工會(huì)高效的傳達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)，快速建立目標(biāo)統(tǒng)一的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
8.研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)過程小結(jié)
第四章：項(xiàng)目計(jì)劃過程實(shí)戰(zhàn)
1.課堂互動(dòng):作為項(xiàng)目經(jīng)理，您在項(xiàng)目計(jì)劃的過程中都包含哪些計(jì)劃
2. 項(xiàng)目計(jì)劃的重要意義？從不同視角解讀（孫子兵法知?jiǎng)倨＃劳柮浴ζ髽I(yè)的實(shí)際價(jià)值）
3. 項(xiàng)目計(jì)劃過程包含的關(guān)鍵活動(dòng)（運(yùn)籌帷幄、決勝千里、一步一個(gè)腳印是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵）
4. 解讀項(xiàng)目計(jì)劃與產(chǎn)品計(jì)劃，實(shí)際項(xiàng)目開發(fā)過程中二者缺一不可
5. 正確理解項(xiàng)目范圍（不單單是指產(chǎn)品）至關(guān)重要，項(xiàng)目范圍是制定一切計(jì)劃的起點(diǎn)
6. WBS分解過程詳解
6.1WBS 的定義、特征及作用
6.2WBS分解的方法
6.3WBS分解的注意事項(xiàng)
6.4WBS分解實(shí)例
７. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的五個(gè)步驟
７.1 依據(jù)WBS進(jìn)行活動(dòng)排序（活動(dòng)的關(guān)系與排序）
７.2 規(guī)模估算（規(guī)模的評估至關(guān)重要，工期的估算是建立在規(guī)模的基礎(chǔ)之上）
７.3工作量估算
７.4資源計(jì)劃與分配（如何解決資源與進(jìn)度的矛盾沖突）
７.5制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（PERT網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖）
8. 沙盤實(shí)戰(zhàn)演練：分析某真實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)學(xué)習(xí)收獲分析計(jì)劃中存在的不足以及如何改進(jìn)（以客戶實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為案例進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)分析）
9. 如何對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化
10. CPM（關(guān)鍵路徑法）
11. 資源平衡
12. 比較Project項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃于Excel格式的進(jìn)度計(jì)劃模板的優(yōu)劣勢 ，詳細(xì)講解項(xiàng)目管理專業(yè)軟件Project的常用及專業(yè)用法
13. 估算活動(dòng)時(shí)間的方法包含哪些
13.1家估算法
13.2三點(diǎn)估算法
13.3 類比估算法
13.4推測法
14. 沙盤實(shí)戰(zhàn)研討： 以上述案例為背景，如果需要把時(shí)間計(jì)劃壓縮一個(gè)月的進(jìn)度周期，請各組分析有哪些壓縮進(jìn)度的方法可以被有效使用
15. 項(xiàng)目成本計(jì)劃的構(gòu)成與關(guān)注重點(diǎn)，分享項(xiàng)目成本計(jì)劃模板
16. 成本估算的常用方法介紹與注意要點(diǎn)分享
17. 實(shí)用的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃包含哪些內(nèi)容？分享項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃模板
18. 干系人與溝通管理計(jì)劃分享
19. 模板講解：全面的項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的模板講解
20. 經(jīng)驗(yàn)分享: 項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)的N 個(gè)經(jīng)驗(yàn)分享（實(shí)戰(zhàn)干貨）
21.研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃過程小結(jié)
第五章：項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控過程實(shí)戰(zhàn)
1.項(xiàng)目應(yīng)該重點(diǎn)監(jiān)控的對象包含哪些？
2.項(xiàng)目監(jiān)控的常用手段逐一詳解
2.1 里程碑控制
2.2項(xiàng)目報(bào)告
2.3個(gè)人日志/周報(bào)/月報(bào)
2.4 項(xiàng)目會(huì)議(重點(diǎn)講如何讓項(xiàng)目周會(huì)變得更加高效)
2.5決策評審和例外管理
2.6技術(shù)評審（重點(diǎn)講技術(shù)評審可以落地的操作過程）
2.7 項(xiàng)目預(yù)警
2.8項(xiàng)目變更控制（重點(diǎn)講解，通過高效變更讓項(xiàng)目實(shí)時(shí)可控）
2.9非正式控制（傳授非正式監(jiān)控的技巧，項(xiàng)目經(jīng)理如何在沒有權(quán)利的情況下也能管理好項(xiàng)目）
3.實(shí)戰(zhàn)案例分析：某公司的技術(shù)評審過程如下，按照這個(gè)過程來說，為什么說技術(shù)評審效率低，如何改進(jìn)
4.選擇適合我們自己的監(jiān)控手段，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)給出可行的建議
5.思考與討論：會(huì)議太多怎么辦？
6. 高效的溝通是準(zhǔn)確監(jiān)控最好的保障
7. 沙盤實(shí)戰(zhàn)演練：以一個(gè)非常有挑戰(zhàn)的項(xiàng)目溝通背景為案例，演練項(xiàng)目經(jīng)理如何善用高效的溝通技巧與老板進(jìn)行溝通，目標(biāo)是解決問題。
8.案例分析：通過三個(gè)小案例講解項(xiàng)目經(jīng)理面對進(jìn)度偏差時(shí)該如何思考及行動(dòng)，同步探討補(bǔ)救項(xiàng)目延期的辦法包含哪些
9. 案例分析：項(xiàng)目管理過程中遇到公司不好溝通的技術(shù)牛人怎么辦？
10. 如何控制項(xiàng)目成本
11.什么是項(xiàng)目生命周期成本，側(cè)重點(diǎn)在哪?
12.誰對設(shè)計(jì)成本負(fù)責(zé)
13.降低設(shè)計(jì)成本的方法都包含哪些
14. 必須要進(jìn)行成本監(jiān)控的重要節(jié)點(diǎn)
15. 如何保證項(xiàng)目及目標(biāo)產(chǎn)品的質(zhì)量
16. 設(shè)計(jì)是保證項(xiàng)目質(zhì)量的第一道屏障（詳細(xì)講解）
17. 測試是保證項(xiàng)目質(zhì)量的第二道屏障（詳細(xì)講解）
18.過程質(zhì)量控制是保證項(xiàng)目質(zhì)量的第三道屏障（詳細(xì)講解）
19.研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控過程小結(jié)
第六章：項(xiàng)目收尾過程實(shí)戰(zhàn)
1.尾巴雖短，卻至關(guān)重要
2. 項(xiàng)目收尾的過程活動(dòng)包含哪些？
3. 項(xiàng)目有哪幾種不同的收尾形式
4. 項(xiàng)目的關(guān)注點(diǎn)在收尾過程往哪個(gè)方向轉(zhuǎn)移
4.1 關(guān)注量產(chǎn)
4.2關(guān)注市場
5.如何做好項(xiàng)目驗(yàn)收與項(xiàng)目總結(jié)，包含哪些方面
6. 項(xiàng)目收尾的其他方面的工作介紹
7. 小組實(shí)戰(zhàn)演練：假設(shè)項(xiàng)目成功結(jié)項(xiàng)，現(xiàn)在要發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金，如何進(jìn)行項(xiàng)目成員的考核，請各組給出你們的考核方法，同時(shí)討論得出考核要參照哪些項(xiàng)目過程的數(shù)據(jù)和記錄
8.研發(fā)項(xiàng)目收尾過程小結(jié)
第七章：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與問題管理
1. 為什么要進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
2. 什么是風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)一般在哪些領(lǐng)域或范圍容易產(chǎn)生
3. 風(fēng)險(xiǎn)管理的循環(huán)過程模型
4. 以企業(yè)目前的能力判斷，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模塊應(yīng)該做到何種程度，向后如何發(fā)展，給出切實(shí)可行的建議
5. 如下的幾種項(xiàng)目過程中的風(fēng)險(xiǎn)案例，作為項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目代表，你如何應(yīng)對
6. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對方法
7. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的方法與經(jīng)驗(yàn)
8. 風(fēng)險(xiǎn)等級的確定，對應(yīng)不同級別的風(fēng)險(xiǎn)等級，需要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
9. 實(shí)戰(zhàn)案例分析，如下風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃列表存在什么樣的問題，我們在制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)需要注意什么
10. 風(fēng)險(xiǎn)與問題的差別是什么？項(xiàng)目管理過程中的問題的兩個(gè)大類
11. 項(xiàng)目問題管理的基本注意事項(xiàng)與響應(yīng)機(jī)制
12. 產(chǎn)品問題的管理需要注意的原則和機(jī)制
13. 問題并不可怕，可怕的是你沒有計(jì)劃、無法監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)不了問題，更可怕的是即使發(fā)現(xiàn)了問題，你知道如何快速的響應(yīng)和解決
14. 風(fēng)險(xiǎn)與問題管理小結(jié)
課程總結(jié)
推薦優(yōu)秀讀物
講師簡介-孫福生先生
◇ 原富士康項(xiàng)目總監(jiān)
◇ 國際項(xiàng)目管理師（PMI協(xié)會(huì)會(huì)員）
◇ 國際注冊咨詢師（CMC注冊會(huì)員）
◇ 廣東省咨詢協(xié)會(huì)特聘專家
◇ 研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
◇ IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系專家
◇ 海信集團(tuán)、富特科技、無限極健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)等多家國內(nèi)知名企業(yè)項(xiàng)目管理長期合作講師
孫老師擁有10多年的研發(fā)管理和項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在富士康、藍(lán)韻醫(yī)療等企業(yè)的工作期間曾擔(dān)任事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目管理工程師等職位。具有豐富的研發(fā)管理體系建設(shè)（IPD）、研發(fā)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品需求管理、團(tuán)隊(duì)績效管理等實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在咨詢與培訓(xùn)實(shí)操落地層面深受客戶認(rèn)可。
孫老師是久經(jīng)咨詢與培訓(xùn)沙場的專家，開設(shè)的公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過200余場，為數(shù)百家家企業(yè)提供過IPD，項(xiàng)目管理、產(chǎn)品開發(fā)流程建設(shè)等領(lǐng)域的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)超過萬人。尤其擅長《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理落地式專項(xiàng)培養(yǎng)項(xiàng)目》，所服務(wù)的客戶基本無例外的形成了長期持續(xù)合作的關(guān)系。以下是孫老師服務(wù)過的代表型企業(yè)客戶列舉。
項(xiàng)目經(jīng)理系列人才培養(yǎng)：
◇ 美的集團(tuán)企業(yè)多個(gè)事業(yè)部—項(xiàng)目經(jīng)理人才落地式培養(yǎng)項(xiàng)目（累計(jì)授課與培訓(xùn)超過60天）
◇ 海信集團(tuán)（海信日立）—項(xiàng)目經(jīng)理人才落地式培養(yǎng)項(xiàng)目（累計(jì)授課與培訓(xùn)8天）
◇ 白云電氣—項(xiàng)目經(jīng)理人才落地式培養(yǎng)項(xiàng)目（累計(jì)授課與培訓(xùn)10天）
◇ 九陽電器—項(xiàng)目經(jīng)理人才落地式培養(yǎng)項(xiàng)目（累計(jì)授課與培訓(xùn)10天）
◇ 太格爾電源—項(xiàng)目經(jīng)理人才落地式培養(yǎng)項(xiàng)目（累計(jì)授課與培訓(xùn)7天）
◇ 無限極健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)—PMO與項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)技能培養(yǎng)（累計(jì)授課與培訓(xùn)超過20天）
◇ ……………………..
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)與咨詢的客戶：
美的集團(tuán)（環(huán)境電器、美的空調(diào)、生活電器、美的微清、美的廚房、美的智慧家庭）、小天鵝洗衣機(jī)、宇通客車、海爾電器、白云電器、比亞迪股份、步步高通信、海洋王、元征科技、同洲電子、長城汽車、理邦精密儀器、海康威視、榮事達(dá)、海信集團(tuán)、明陽龍?jiān)础⒋笱箅姍C(jī)、邦健電子、東箭汽車、合力叉車、無限極、康立醫(yī)療、同興達(dá)電子、一電科技、飛毛腿電子、長城開發(fā)、吉銳科技、九陽電器、太格爾電源、億能電子、合康動(dòng)力、瑞晟電子、京信集團(tuán)、全志科技、悉羅機(jī)器人、TCL集團(tuán)、九牧衛(wèi)浴、中來股份、格雅表業(yè)、飛騰信息、卓力能電子、乾龍電器、富特科技、樂行天下……
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