您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 研發(fā)管理/項目管理培訓(xùn) > 產(chǎn)品經(jīng)理特訓(xùn)營：打造以需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品運營模式培訓(xùn)安排：2024年10月23-24日廣州
培訓(xùn)費用：4800元/人（含培訓(xùn)費、教材費、稅費、茶點）
課程對象：研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃人員、市場策劃人員
課程背景：
隨著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的增長，產(chǎn)品類型的日漸豐富，業(yè)務(wù)形態(tài)也呈現(xiàn)多樣化趨勢。以前，僅僅依靠公司最高層（總經(jīng)理、CEO、總裁）承擔業(yè)務(wù)經(jīng)營的責任，越來越讓企業(yè)感到力不從心，所以讓更多的人參與到公司業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的管理中來成為企業(yè)的必然選擇。產(chǎn)品經(jīng)理制度就是確保企業(yè)宏觀決策方向正確，日常管理與執(zhí)行到位的有效手段。
但是，企業(yè)在導(dǎo)入產(chǎn)品管理制度的過程中，通常面臨如下困惑與問題：
·公司現(xiàn)在有戰(zhàn)略規(guī)劃部、市場部、研發(fā)部，還有產(chǎn)品創(chuàng)新管理部，這么多的部門，似乎大家都在做規(guī)劃，但似乎大家又都不做規(guī)劃。感覺一團混亂，千頭萬緒。到底應(yīng)該誰來做產(chǎn)品規(guī)劃？
·對產(chǎn)品的理解認識混亂，糾結(jié)于“什么是產(chǎn)品，什么是市場，什么是業(yè)務(wù)”，也糾結(jié)于“何謂市場導(dǎo)向，何謂產(chǎn)品導(dǎo)向”等問題。
·產(chǎn)品經(jīng)理到底如何定位，是負責“前端——收集客戶需求”，還是“后端——產(chǎn)品上市及推廣”。
·產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的職責如何區(qū)分？
·產(chǎn)品經(jīng)理如何才能有效協(xié)同各種專業(yè)資源？
·產(chǎn)品經(jīng)理制能發(fā)揮作用在組織、流程與考核制度上應(yīng)如何設(shè)計？
·如何進行市場分析與產(chǎn)品規(guī)劃？
·如何有效獲取、分析和管理需求？
·產(chǎn)品規(guī)劃團隊與產(chǎn)品開發(fā)團隊如何互動？
·產(chǎn)品經(jīng)理的基本素質(zhì)模型和培養(yǎng)方式。
課程收益：
·獲得理念提升
了解產(chǎn)品經(jīng)理的幾種定位，結(jié)合企業(yè)自身特點，確定產(chǎn)品經(jīng)理在本公司的定位
統(tǒng)一對產(chǎn)品經(jīng)理定位與職責的認識
·了解產(chǎn)品經(jīng)理管理產(chǎn)品全生命周期的流程和工具
需求收集與分析的方法
制定產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃的方法
監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)的方法
產(chǎn)品上市策略制定的方法
產(chǎn)品日常運營的方法
·支撐組織
掌握產(chǎn)品經(jīng)理與高中基層同事協(xié)同的方式
掌握產(chǎn)品經(jīng)理與各職能部門協(xié)同的方式
掌握產(chǎn)品經(jīng)理與各產(chǎn)品團隊協(xié)同的方式
掌握產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力與影響力的手段。
課程特色：
1、課堂上將適時引入學(xué)員自己的案例（學(xué)員在講師指導(dǎo)下識別自己的產(chǎn)品），及講師30余家產(chǎn)品型企業(yè)的實戰(zhàn)咨詢案例，由學(xué)員分組討論，講師再給予精評，保證課程內(nèi)容的實用性；
2、課堂上提供市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃整個過程的具體工具和方法，以學(xué)員識別的產(chǎn)品/產(chǎn)品線為基礎(chǔ)，通過學(xué)習(xí)小組方式實際演練，幫助學(xué)員深度掌握工具的運用方法，確保課程的落地效果；
3、講師具有24年研發(fā)企業(yè)的研發(fā)實踐和產(chǎn)品管理經(jīng)歷，深刻體會研發(fā)工作特點和研發(fā)人員特質(zhì)，能與學(xué)員產(chǎn)生深度共鳴，而非淺嘗輒止。
課程大綱：
一、產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位、職責范疇、能力勝任模型
1、國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理制度常見的問題與誤區(qū)
2、什么是產(chǎn)品經(jīng)理
3、產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)中常見的幾種定位
4、產(chǎn)品經(jīng)理的標準定位:負責端到端E2E的產(chǎn)品管理（End2End）
5、成功產(chǎn)品經(jīng)理的6大標志性符號
6、總結(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的1234567
7、產(chǎn)品經(jīng)理的能力勝任模型
8、產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標準
9、產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展通道
10、產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別與聯(lián)系
學(xué)員演練（案例分析）——產(chǎn)品經(jīng)理的成長困惑
二、產(chǎn)品經(jīng)理核心能力1：捕獲市場機會，挖掘客戶需求
1、了解市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃流程
2、如何正確地理解市場
3、確定目標市場細分
4、捕獲目標細分市場的市場與客戶需求
5、需求收集方法和渠道
6、需求收集需要注意的問題
7、IBM$APPEALS需求收集與競爭要素分析方法
8、市場/客戶需求分析10大關(guān)鍵要素
9、市場/客戶需求6條傳遞路徑
三、產(chǎn)品經(jīng)理核心能力2：制定產(chǎn)品概念，編制業(yè)務(wù)計劃
1、組合決策標準（PDC）
2、組合決策標準六步法（舉例）
3、整合為公司級、產(chǎn)品線、細分市場的項目清單
4、整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃
5、產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃書的主要內(nèi)容
6、舉例：某公司某產(chǎn)品線路標規(guī)劃
7、制定產(chǎn)品線路標規(guī)劃
8、形成產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計劃書
9、形成項目任務(wù)書
10、學(xué)員演練：分析業(yè)務(wù)計劃書實例
四、產(chǎn)品經(jīng)理核心能力3：跟蹤市場變化，管理產(chǎn)品開發(fā)
1、理解端到端的產(chǎn)品開發(fā)過程各階段關(guān)注點
2、監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)過程的項目管理
3、產(chǎn)品投資和成本管理
4、產(chǎn)品經(jīng)理參與產(chǎn)品開發(fā)階段決策評審
5、技術(shù)預(yù)研的管理
6、產(chǎn)品開發(fā)風險管理：市場風險、財務(wù)風險、技術(shù)風險、資源風險等
五、產(chǎn)品經(jīng)理核心能力4：組織產(chǎn)品上市及推廣運營
1、集成營銷傳播（IMC）
2、產(chǎn)品定價管理
3、產(chǎn)品銷售管理
4、產(chǎn)品交付及售后服務(wù)管理
5、產(chǎn)品生命周期不同階段的營銷策略
6、產(chǎn)品維護及改進
7、產(chǎn)品退出管理
六、產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)產(chǎn)品團隊和職能部門
1、產(chǎn)品（線）管理團隊運作模式
2、高層業(yè)務(wù)決策團隊
3、產(chǎn)品概念與定義：產(chǎn)品規(guī)劃團隊
4、產(chǎn)品實現(xiàn)與驗證：產(chǎn)品開發(fā)團隊
5、技術(shù)研究與開發(fā)：技術(shù)開發(fā)團隊
6、技術(shù)專家如何參與產(chǎn)品創(chuàng)新管理：技術(shù)評審團隊
7、產(chǎn)品線與資源線并重，橫向與縱向協(xié)同
8、案例分析：某產(chǎn)品型企業(yè)產(chǎn)品管理現(xiàn)狀
9、產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力
10、產(chǎn)品線績效牽引機制
課程主講：原IBM產(chǎn)品總監(jiān) 劉銘
24年高科技產(chǎn)品開發(fā)與管理的工作經(jīng)驗，其中6年在IBM（ISC、ISD）任職產(chǎn)品總監(jiān)，3年華為項目研發(fā)實踐與管理的經(jīng)驗以及10年產(chǎn)品與研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗。曾歷時兩年負責一個投資過千萬的大型產(chǎn)品開發(fā)項目；在實際咨詢項目中，曾成功指導(dǎo)電子、電氣、機械、軟件、金融等各類企業(yè)研發(fā)管理實踐的導(dǎo)入、落地和推廣。
13年產(chǎn)品管理與研發(fā)管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，是中國最早一批項目管理專家，專注于產(chǎn)品開發(fā)過程、產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)管理體系、項目管理的研究。
專業(yè)背景：美國項目管理協(xié)會認證專家PMP、IPD+CMMI資深管理專家、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院MBA。
授課特點：實戰(zhàn)案例豐富，方法模板實用，針對性強，系統(tǒng)教學(xué)，啟發(fā)互動。
主講課程：向IBM學(xué)習(xí)：產(chǎn)品管理與研發(fā)管理IPD體系、產(chǎn)品創(chuàng)新思維訓(xùn)練和創(chuàng)新管理、從技術(shù)專才走向技術(shù)管理—研發(fā)人才的管理、研發(fā)項目管理過程、工具與模板（實戰(zhàn)班）等。
【相關(guān)課程】成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(上海-北京-深圳)
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