培訓(xùn)安排：2023年4月21-22日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4680 元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對象： 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計(jì)工程師、工藝工程師等；
課程介紹：
價(jià)值工程起源于上世紀(jì)第二次世界大戰(zhàn)。它以一種全新的理念，將V=F/C(價(jià)值=功能/成本)簡單的數(shù)學(xué)概念經(jīng)由管理手法，運(yùn)用技術(shù)、信息、創(chuàng)意等經(jīng)營要素轉(zhuǎn)化成以最低成本研制最適功能的產(chǎn)品。目前已在全球各行業(yè)發(fā)揮其卓越功效。
1.顧客期望企業(yè)的產(chǎn)品功能能夠進(jìn)一步提升，但是價(jià)格卻要進(jìn)一步降低，怎么辦？
2.顧客需求不斷變化，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，如何優(yōu)化產(chǎn)品的功能和性能？如何給顧客提供其所需的高性價(jià)比的產(chǎn)品?
3.提升產(chǎn)品的價(jià)值競爭力，是以提高性能為主，還是以降低成本為主？
4.面對市場競爭所需的成本降低20%-30%的要求，企業(yè)憑借加強(qiáng)采購管理、采取節(jié)約材料、縮短作業(yè)時(shí)間、減少勞力等傳統(tǒng)方式降低成本，其成效極為有限，怎么辦？
5.產(chǎn)品的功能很強(qiáng)，卻因?yàn)閮r(jià)格高無人問津；產(chǎn)品的價(jià)格很低，卻因?yàn)楣δ芷跻廊蝗狈Ω偁幜�，怎么辦？
企業(yè)的研發(fā)和設(shè)計(jì)人員對企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品難以找到改進(jìn)點(diǎn)或很難推出新一代產(chǎn)品，怎么辦？
課程背景：
面對日益激烈和嚴(yán)酷的市場競爭，合理有效的降低成本是每一個(gè)企業(yè)的必然選擇。對制造產(chǎn)品而言，設(shè)計(jì)一旦確定，其80%的成本將隨之確定。所以，對多數(shù)企業(yè)來說，設(shè)計(jì)過程如何確保合理的成本來實(shí)現(xiàn)客戶預(yù)期的功能和性能需求，現(xiàn)有產(chǎn)品如何進(jìn)行系統(tǒng)分析來識(shí)別成本降低的機(jī)會(huì)和選擇最合適的實(shí)施方案就成為需要認(rèn)真面對和解決的問題。價(jià)值工程正是解決這一問題的最佳方案：在確保功能和性能的前提下，合理有效的降低成本。
客戶對價(jià)格的關(guān)注與同質(zhì)化競爭讓企業(yè)疲于應(yīng)對和陷入兩難困境、如何突破：讓我們重新關(guān)注價(jià)值工程，產(chǎn)品成本的80%由研發(fā)設(shè)計(jì)決定的，成本主要源于產(chǎn)品功能的實(shí)現(xiàn)，客戶為功能所創(chuàng)造的價(jià)值而付費(fèi)；價(jià)值工程它關(guān)注功能的評(píng)價(jià)、關(guān)注功能實(shí)現(xiàn)的方法、實(shí)現(xiàn)5%-80%的成本降低的有力武器和有效方法；
課程收益：
1.掌握如何提供“魅力質(zhì)量”、“剛剛好的整體產(chǎn)品”而不產(chǎn)生“質(zhì)量浪費(fèi)”
2.掌握避免“質(zhì)量過�！倍斐沙杀酒叩姆椒�
3.掌握價(jià)值工程在產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用
4.掌握如何根據(jù)客戶核心需求進(jìn)行質(zhì)量策劃和規(guī)格設(shè)計(jì)
5.掌握如何圍繞客戶核心需求進(jìn)行目標(biāo)成本分配和設(shè)計(jì)
6.掌握進(jìn)行價(jià)值驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)的方法
課程特色：
1.系統(tǒng)化理論指導(dǎo)--課程內(nèi)容采用國際上先進(jìn)的價(jià)值工程和產(chǎn)品創(chuàng)新方法論，結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新的最佳實(shí)踐。
2.豐富案例分析互動(dòng)--通過對案例分析方式加深學(xué)員理解。
3.結(jié)合實(shí)際演練--通過對實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行演練，研討等方式提高轉(zhuǎn)化能力。
4.講師的專業(yè)性--講師長期于著名公司從事產(chǎn)品研發(fā)工作。
5.提供具體的價(jià)值驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)的具體方法。
【課程大綱】
第一部分 價(jià)值工程概述
1概要
1.1價(jià)值工程的產(chǎn)生與發(fā)展
1.2價(jià)值工程的核心概念
1.2.1功能
1.2.2性能
1.2.3成本
1.2.4價(jià)值
1.3價(jià)值工程基本原理
1.4 提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑
1.5開展價(jià)值工程的工作流程
1.6組建價(jià)值工程的高效工作團(tuán)隊(duì)
第二部分 價(jià)值工程對象選擇
2如何選擇價(jià)值工程研究對象?
2.1價(jià)值工程分析對象的選擇
2.1.1選擇分析對象的角度
2.1.2選擇分析對象的方法
2.1.3典型案例分析
2.2價(jià)值工程改進(jìn)對象的選擇
2.2.1選擇價(jià)值工程改進(jìn)對象的常用方法
2.2.2典型案例分析
實(shí)戰(zhàn)演練 – 企業(yè)產(chǎn)品對象選擇
第三部分 如何收集開展價(jià)值工程研究所需的信息?
3.1收集信息的內(nèi)容
3.2對信息的要求
3.3信息收集計(jì)劃
3.4收集信息的方法
3.5典型案例分析
實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的客戶需求識(shí)別分析
第四部分 如何進(jìn)行功能分析?
4.1功能定義
4.1.1功能定義的方法
4.1.2典型案例分析
4.2功能分類
4.2.1功能的主要類別
4.2.2典型案例分析
實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能定義和分類
4.3功能整理
4.3.1 FAST圖
4.3.2典型案例分析
實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能系統(tǒng)圖
4.4功能評(píng)價(jià)
4.4.1功能評(píng)價(jià)步驟
4.4.2功能目前成本
4.4.2.1功能目前成本的計(jì)量
4.4.2.2 典型案例分析
實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能成本矩陣
4.4.3功能目標(biāo)成本
4.4.3.1功能目標(biāo)成本的計(jì)量
4.4.3.2功能重要度系數(shù)的計(jì)算
4.4.3.3典型案例分析
實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能目標(biāo)成本
4.4.4功能價(jià)值評(píng)估
4.4.4.1功能價(jià)值評(píng)估方法
4.4.4.2典型案例分析
實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能價(jià)值評(píng)估
第五部分 如何構(gòu)思價(jià)值工程改進(jìn)方案?
5.1創(chuàng)造型人才的特征、開發(fā)、培育
5.2創(chuàng)造性思維
5.3發(fā)散型思維
5.4運(yùn)用多種心理活動(dòng)規(guī)律激發(fā)創(chuàng)新
5.5典型案例分析
實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值改進(jìn)方案
第六部分 如何分析與評(píng)價(jià)方案
6.1概略評(píng)價(jià)
6.1.1概略評(píng)價(jià)原則
6.1.2名義分組技術(shù)
6.1.3典型案例分析
6.2方案具體化和試驗(yàn)研究
6.3詳細(xì)評(píng)價(jià)
6.3.1詳細(xì)評(píng)價(jià)的屬性
6.3.2層次評(píng)價(jià)技術(shù)
6.4典型案例分析
實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值改進(jìn)方案的詳細(xì)評(píng)價(jià)
第七部分 如何實(shí)施價(jià)值改進(jìn)方案與評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果?
7.1價(jià)值工程改進(jìn)計(jì)劃
7.2價(jià)值工程改進(jìn)方案的實(shí)施
7.3評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果
培訓(xùn)講師：陳老師
·青島天信電氣股份總經(jīng)理
·IMM國際煤機(jī)中國區(qū)運(yùn)營副總裁
·開利上海運(yùn)輸冷凍 質(zhì)量經(jīng)理、工廠廠長
·英格索蘭洛陽哈斯曼研發(fā)、質(zhì)量、采購經(jīng)理
實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營管理專家，二十幾年的職業(yè)生涯中，先后在國企、外企和民企擔(dān)任中高級(jí)管理職務(wù)。先后從事設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購管理、工廠管理、集團(tuán)運(yùn)營體系構(gòu)建和管理及公司整體管理等工作。深度熟悉和了解公司整體運(yùn)營系統(tǒng)構(gòu)建，5S推動(dòng)實(shí)施，質(zhì)量管理體系和模式的構(gòu)建，精益生產(chǎn)模式的構(gòu)建和運(yùn)行，人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)體系等，并在實(shí)際工作的不同崗位上予以實(shí)際踐行，為所服務(wù)的公司帶來業(yè)績的同時(shí)，個(gè)人能力也得以不斷提升。
多年生產(chǎn)運(yùn)營管理實(shí)踐，尤其是企業(yè)適合的質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)建和模式選擇更是在不同類型的企業(yè)得以體現(xiàn)。十幾年本土企業(yè)和十幾年美資企業(yè)的工作經(jīng)歷，鍛造了國際化先進(jìn)管理模式和方法如何在本土企業(yè)推行和實(shí)施的豐富手段和經(jīng)驗(yàn)。
【服務(wù)過的部分客戶】上海交運(yùn)汽車、中達(dá)電機(jī)、江蘇盛虹、豪頓華工程、上海交運(yùn)汽車、海斯坦普、博格思眾、歐拓汽車、德力西、偉星新材、斯倫貝謝油田設(shè)備、國際煤機(jī)、馬尼托瓦、東芝信息、上汽集團(tuán)、格力電器、德力西電氣、斯必能通訊、�？耸匪芰�、江麥德龍、北美聯(lián)通訊、青島昌隆、石家莊凱泉、上海奧美尼、上海神舟汽車、青島卡奧電力、上海開能環(huán)保、艾博生物、梅特勒、揚(yáng)州寶飛優(yōu)斯、浙江歐迪恩、上海海立、河北電機(jī)、海龍陽精密、凱斯曼秦皇島汽車、江蘇亨通精工、伽藍(lán)（集團(tuán)）、九陽股份、泰爾茂醫(yī)療、海斯凱爾、耐世特、施耐德電氣、利納馬汽車、開利空調(diào)、英格索蘭、諾維信中國等等。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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