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門店導(dǎo)購超級說服顧客技巧實戰(zhàn)訓(xùn)練

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。

培訓(xùn)講師郜杰老師(>>點擊查看郜杰老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
說服,是一門溫柔的學(xué)科。提專業(yè)建議時,如何讓顧客聽的進(jìn)去,卻又不會給顧客造成反感或傷害!為什么不是溝通,是說服?因為溝通是雙向的,是彼此身份對等時、彼此都有誠意時才會溝通,現(xiàn)在的門店競爭激烈,顧客有了太多選擇,大多數(shù)情況導(dǎo)購?fù)幱诹觿莸囊环,溝通并不一直適用。你想溝通,顧客不想溝通;你想溝通,老婆不想理你;不是口才不好,而是觀念不對。當(dāng)你處于劣勢的時候說服比溝通更適合,因為說服,是一門溫柔的學(xué)科。顧客不是被你說服的,她是被自己說服!她本來心理有這種想法,你們同頻共振,你幫她說了出來而已!
本課程以科學(xué)化的說服理念為主,以規(guī)范化的銷售情景為輔,以流程化的說服案例細(xì)節(jié)為線,學(xué)員更容易學(xué)會,復(fù)制性極強(qiáng),銷售更靈活順暢,顧客更覺得自然親切。本課程根據(jù)世界500強(qiáng)品牌專賣店工作實踐經(jīng)驗研發(fā)而成,結(jié)合全國巡回培訓(xùn)多家零售企業(yè)的經(jīng)驗系統(tǒng)總結(jié),是一線門店人員的必修課程。

課程收益:
● 說服觀念:了解說服觀念,區(qū)分說服與溝通不同,避免傷害他人、傷害自己,產(chǎn)生沖突;
● 區(qū)分顧客:學(xué)會區(qū)分顧客,分出反對顧客、中立顧客、順從顧客,從而針對性的說服;
● 說服技能:學(xué)會說服技能,并且能夠在課堂案例上靈活運用,形成切實可行的說服提升;
● 快速成交:通過識別顧客的語音、動作,迅速把握成交機(jī)會快速成交,業(yè)績大幅度提升。

課程時間:1天,6小時/天
課程對象:導(dǎo)購員、店長、督導(dǎo)、區(qū)域經(jīng)理、店老板
課程方式:實戰(zhàn)講授+案例研討+情景互動+視頻分析+銷售演練

課程特色:
● 實戰(zhàn):講解剖析門店實戰(zhàn)銷售案例,情景帶入更深刻,學(xué)習(xí)更容易
● 實踐:課堂銷售思維、技能模擬,實踐更輕松,落實更簡單
● 實操:課程結(jié)構(gòu)環(huán)環(huán)相扣,系統(tǒng)記憶更簡單,實際運用更方便

課程大綱:
前言:門店的四項收入
第一講:理解說服的定義
一、什么是說服——定位:建立正確的說服觀念
1. 理解說服性的話語
2. 不懂說服:傷害他人、傷害自己
3. 沖突與權(quán)力的三方
二、說服誰——分類:對癥下藥搞定不同說服目標(biāo)
1. 反對顧客:抗拒、懷疑
2. 中立顧客:無感
3. 支持顧客:服從、投入

第二講:懂得說服的目的
目的一:瓦解反對顧客和質(zhì)疑顧客
1. 承擔(dān)情緒的道歉:如何高效安撫反對情緒
2. 辯護(hù):如何給出讓人滿意的解釋
1)不是這樣:簡單否認(rèn)I區(qū)隔否認(rèn)
2)都是這樣:拉低標(biāo)準(zhǔn)I合理反應(yīng)
3)只能這樣:無力控制
3. 轉(zhuǎn)化:如何讓挑刺的用戶成為鐵粉
1)把轉(zhuǎn)折改成因果
2)不規(guī)則動詞
3)安慰與詮釋
目的二:加強(qiáng)支持顧客和行動顧客
1. 需求清單:通過非物質(zhì)方式激勵他人
2. 抵御:維持顧客的高粘性、高忠誠度
3. 拆分行動:讓說服目標(biāo)“動起來”
互動案例:如何說服老公(老婆)減肥
目的三:拉攏中立顧客和猶豫顧客
1. 間接告知:不動聲色的展現(xiàn)能力
2. 涉入:勾起他人的真實興趣
3. 比較:找出比較標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)知減負(fù)

第四講:掌握說服的技巧
一、說服心理學(xué)
1. 改變的原理:粉紅泡泡
2. 改變的原理:反抗機(jī)制
二、說服高手的實戰(zhàn)技巧
1. 說服力三要素:偷懶的大腦(原理)
要素一:標(biāo)簽——簡化信息、快速歸類
要素二:偏見——接觸之前的預(yù)先判斷
要素三:刻板印象——放大經(jīng)驗、以偏概全
2. 說服力三要素:專業(yè)的感覺
要素一:頭銜、外表、口碑
要素二:深入、準(zhǔn)確、自律
要素三:時間、代價
3. 說服力四要素:誠實的感覺
要素一:跳出立場、旁觀者清
要素二:坦誠無關(guān)緊要的缺陷
要素三:共同利益、增加信任
要素四:采取攻勢、主動承諾并達(dá)成
4. 說服力三要素:討喜的感覺
要素一:感興趣
要素二:聊曾經(jīng)的失敗
要素三:找相似
三、說服高手進(jìn)階技巧
1. 互惠法則:通過互惠降低說服難度
2. 互惠法則:送出最有分量的禮物
3. 高球策略:如何讓人改變多
4. 低球策略:如何讓人改變多
5. 一致性原理:通過人設(shè)說服人
四、大膽主動賣高端產(chǎn)品的技巧
1. 不要怕跑單,顧客愿意了解好東西
2. 不要以自己的消費能力評估顧客
3. 新顧客兩問兩推,老顧客三問兩推
4. 一次推兩款(顧客選擇款、公司高端款)
實戰(zhàn)技巧演練講解:兩問兩推技巧
5. 收銀臺的二次裂口
五、堅定的快速成交
1. 當(dāng)機(jī)立斷,購買欲望高點成交
2. 導(dǎo)購員不馬上成交的原因,破除內(nèi)心恐懼
3. 語言、行動,一氣呵成
4. 識別顧客結(jié)束語言的訊號
5. 識別顧客結(jié)束肢體語言的訊號
核心策略:鼓勵+成交

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
車間管理
倉儲管理
營銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營銷
電話營銷
網(wǎng)絡(luò)營銷
客戶管理
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勞動法規(guī)
薪酬管理
績效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
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內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
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