培訓(xùn)講師：雷勛華老師（>>點(diǎn)擊查看雷勛華老師詳細(xì)介紹）
課程收益：
·全面掌握合規(guī)、合規(guī)管理及企業(yè)合規(guī)管理規(guī)范
·全面掌握企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)（風(fēng)險(xiǎn)管理體系及內(nèi)控體系建設(shè)）
·全面掌握企業(yè)合規(guī)部設(shè)計(jì)與合規(guī)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)
·全面掌握企業(yè)集團(tuán)的合規(guī)管理方法
·掌握《中央企業(yè)合規(guī)管理指引（試行）》文件要求
·掌握《企業(yè)境外經(jīng)營(yíng)合規(guī)管理指引》文件要求
·通過(guò)案例講解來(lái)加深學(xué)員對(duì)操作要點(diǎn)的理解
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、經(jīng)理、副經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、合規(guī)管理部門、法務(wù)部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人，內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、合規(guī)管理、法務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察部門主管及一般員工，合規(guī)管理愛(ài)好者。
課程特色：咨詢式培訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化
課程大綱：
模塊一 合規(guī)與合規(guī)管理
·合規(guī)
·合規(guī)管理
·合規(guī)管理原則
·合規(guī)管理的重要性
【案例分析】
模塊二 企業(yè)合規(guī)管理合規(guī)規(guī)范（根據(jù)客戶性質(zhì)選講）
·巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)《合規(guī)與銀行內(nèi)部合規(guī)部門》
·經(jīng)合組織成員國(guó)（OECD）《內(nèi)控、道德與合規(guī)、最佳實(shí)踐指南》
·世界銀行集團(tuán)《誠(chéng)信合規(guī)指南》
·亞太經(jīng)合組織《高效率公司合規(guī)項(xiàng)目基本要素》
·國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO19600《合規(guī)管理體系——指南》、中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)ISO19600《合規(guī)管理體系——指南》
·中國(guó)銀監(jiān)會(huì)《商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理指引》
·中國(guó)保監(jiān)會(huì)《保險(xiǎn)公司合規(guī)管理辦法》
·中國(guó)證監(jiān)會(huì)《證券公司和證券投資基金管理公司合規(guī)管理辦法》
·中國(guó)國(guó)資委《中央企業(yè)合規(guī)管理指引（試行）》
·中國(guó)發(fā)改委等七部委《企業(yè)境外經(jīng)營(yíng)合規(guī)管理指引》
·其他企業(yè)合規(guī)管理合規(guī)規(guī)范
【案例分析】
模塊三 企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)
·如何制定企業(yè)合規(guī)方針
·如何設(shè)計(jì)企業(yè)合規(guī)組織架構(gòu)
·如何搭建合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系
·如何搭建合規(guī)內(nèi)控體系
·如何進(jìn)行合規(guī)審查
·進(jìn)行如何合規(guī)管理評(píng)估
·如何進(jìn)行合規(guī)審計(jì)
·如何進(jìn)行合規(guī)考核與評(píng)價(jià)
·如何合規(guī)培訓(xùn)與宣傳
·如何進(jìn)行違規(guī)管理與問(wèn)責(zé)
·如何撰寫合規(guī)管理計(jì)劃與合規(guī)報(bào)告
·如何搭建合規(guī)信息管理系統(tǒng)
·如何打造企業(yè)合規(guī)文化
【案例分析】
模塊四 企業(yè)合規(guī)部設(shè)計(jì)與合規(guī)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)
·企業(yè)合規(guī)部組織模式設(shè)計(jì)
·企業(yè)合規(guī)部職責(zé)設(shè)計(jì)
·企業(yè)合規(guī)部人員配備、崗位設(shè)計(jì)與資質(zhì)要求
·其他部門合規(guī)管理人員的配備
模塊五 企業(yè)集團(tuán)的合規(guī)管理
·管控模式
·管控內(nèi)容
【案例分析】
模塊六 界別管理
·企業(yè)法務(wù)與合規(guī)管理
·內(nèi)部控制與合規(guī)管理
·內(nèi)部審計(jì)與合規(guī)管理
·全面風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)管理
·紀(jì)檢監(jiān)察與合規(guī)管理
【案例分析】
模塊七 《中央企業(yè)合規(guī)管理指引（試行）》解讀
·合規(guī)管理應(yīng)遵循的4大原則
·合規(guī)管理組織及其職責(zé)
·合規(guī)管理的8大重點(diǎn)領(lǐng)域
·合規(guī)管理的4大重點(diǎn)環(huán)節(jié)
·合規(guī)管理的4類重點(diǎn)人員
·海外投資經(jīng)營(yíng)合規(guī)管理的3大重點(diǎn)
·合規(guī)管理的6大運(yùn)行機(jī)制
·合規(guī)管理6大保障機(jī)制
【案例分析】
模塊八 《企業(yè)境外經(jīng)營(yíng)合規(guī)管理指引》解讀
·文件適用對(duì)象
·合規(guī)管理原則
·4大活動(dòng)合規(guī)管理要求
·合規(guī)管理架構(gòu)
·合規(guī)管理制度建設(shè)
·合規(guī)管理運(yùn)行機(jī)制
·合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
·合規(guī)評(píng)審與改進(jìn)
·合規(guī)文化建設(shè)
【聯(lián)系咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：