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企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)低成本傳播

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師趙桐老師(>>點(diǎn)擊查看趙桐老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
現(xiàn)代企業(yè)隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展深入、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的推進(jìn),品牌營(yíng)銷化的新趨向明顯,超越廣告的品牌整合傳播是競(jìng)爭(zhēng)的利器,如何在同質(zhì)化的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)中讓客戶更青睞自己?如何大力提升品牌的知名度和美譽(yù)度?
品牌傳播是企業(yè)的核心戰(zhàn)略也是超越營(yíng)銷的不二法則。品牌傳播的最終目的就是要發(fā)揮創(chuàng)意的力量利用各種有效發(fā)聲點(diǎn)在市場(chǎng)上形成品牌聲量,有聲量就有話語權(quán)。傳播是品牌力塑造的主要途徑。企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)品牌成功,在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下進(jìn)行品牌傳播呢,這需要去了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)傳播手段、品牌傳播規(guī)劃與思路、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)品牌行銷等內(nèi)容,借以大力提升市場(chǎng)人員的傳播能力、品牌傳播理論水平和對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的把握,最終實(shí)現(xiàn)降低廣告投放成本,提升廣告投放效果,增強(qiáng)客戶對(duì)自己品牌的黏性和青睞。

課程收益: 
● 了解品牌傳播的概念與重點(diǎn),理解今天傳播的模式改變
● 掌握企業(yè)品牌傳播的總體策略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理實(shí)施
● 了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)傳播的特點(diǎn)及傳播技巧
● 掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌傳播策劃的關(guān)鍵步驟,要素
● 掌握互聯(lián)品牌傳播推廣的方法、工具、技能與創(chuàng)意方法
● 學(xué)習(xí)低成本品牌傳播和整合營(yíng)銷傳播的技巧
● 掌握如何通過公司內(nèi)外媒體進(jìn)行品牌的傳播推廣

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)營(yíng)銷經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、一般營(yíng)銷人員
課程方式:講師講授+案例分析+互動(dòng)問答+情景模擬+實(shí)操演練

課程大綱:
第一講:品牌概念與內(nèi)涵
一、品牌概念
1. 品牌的歷史
2. 品牌的概念由來
二、品牌內(nèi)涵
1. 品牌承諾
2. 品牌關(guān)系
3. 品牌體驗(yàn)
4. 品牌主張
5. 品牌信仰
三、品牌資產(chǎn)
1. 國(guó)內(nèi)盛行的三度理論
2. 國(guó)際盛行的五度理論
3. 基于客戶的品牌資產(chǎn)金字塔模型
4. 企業(yè)對(duì)品牌資產(chǎn)如何建設(shè)和維護(hù)
案例:聯(lián)邦快遞、龍湖地產(chǎn)、可口可樂

第二講:建立全面品牌體系
一、品牌理念
1. 品牌使命、愿景、價(jià)值觀
2. 品牌核心價(jià)值
二、品牌定位
1. 中國(guó)品牌現(xiàn)實(shí)問題與品牌定位誤區(qū)
2. 品牌定位四種模式
三、品牌價(jià)值
1. 為什么需要品牌營(yíng)銷,做品牌還是做銷量
2. 品牌的企業(yè)價(jià)值、消費(fèi)者價(jià)值、社會(huì)價(jià)值
3. 強(qiáng)勢(shì)品牌價(jià)值的源泉是什么
案例:耐克、佳能、王老吉

第三講:消費(fèi)者洞察
一、當(dāng)今用戶的理解
1. 今天消費(fèi)者六大心理特征
2. 今天消費(fèi)者六大行為模式
二、理解新生代消費(fèi)者
1. 三個(gè)時(shí)代發(fā)展的三個(gè)關(guān)鍵詞:柴米油鹽、衣食住行、吃喝玩樂
2. 解讀8090后消費(fèi)者
3. 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境亞文化演進(jìn)三種模式
案例:無印良品、迪斯尼、西貝莜面村

第四講:品牌傳播策略
一、移動(dòng)互聯(lián)品牌戰(zhàn)略思維
1. 用戶思維
2. 極致思維
3. 跨界思維
4. 大數(shù)據(jù)思維
二、品牌傳播戰(zhàn)略思考
1. 企業(yè)需要花錢做傳播嗎
2. 設(shè)計(jì)品牌需要思考事項(xiàng)
3. 如何有效找到傳播目標(biāo)
三、設(shè)計(jì)有效品牌傳播流程
1. 分析產(chǎn)品概況
2. 定位目標(biāo)受眾
3. 定位傳播目標(biāo)
4. 設(shè)計(jì)傳播信息
5. 選擇傳播渠道
6. 編制傳播預(yù)算
案例:UBER、神州租車

第五講:品牌傳播與新媒體營(yíng)銷
一、新媒體營(yíng)銷環(huán)境
1. 關(guān)注客戶需求,借助互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷滿足消費(fèi)者
2. 注重多屏整合,借助互聯(lián)網(wǎng)以實(shí)現(xiàn)跨界營(yíng)銷
3. 強(qiáng)化線上線下的協(xié)同對(duì)接
4. 整合營(yíng)銷工具,構(gòu)建生態(tài)化新媒體營(yíng)銷體系
二、新媒體營(yíng)銷趨勢(shì)
1. 自建載體成為新媒體營(yíng)銷發(fā)展主流方式
2. 新媒體營(yíng)銷覆蓋日趨兩極分化的新媒體
3. 大數(shù)據(jù)聯(lián)合人工智能打造新媒體精準(zhǔn)營(yíng)銷
三、品牌傳播與新媒體營(yíng)銷
1. 如何運(yùn)用新媒體工具進(jìn)行品牌傳播
2. 企業(yè)POE傳播
案例:海爾、新華社—沙特、百雀羚

第六講:品牌傳播整體解決方案
一、品牌傳播核心方法
1. 什么是傳播中的好big idea
2. 好的big idea三個(gè)原則
二、品牌傳播規(guī)劃
1. 品牌傳播四個(gè)核心特征
2. 品牌傳播四個(gè)主要路徑
3. 品牌傳播規(guī)劃核心原則
4. 品牌傳播四種常見方式
三、品牌傳播引爆
1. 如何設(shè)計(jì)傳播深遠(yuǎn)的品牌故事
2. 如何進(jìn)行事件營(yíng)銷
3. 如何通過低成本品牌傳播 引爆品牌
案例:百事可樂、去哪兒、衛(wèi)龍

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
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國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營(yíng)銷
電話營(yíng)銷
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
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內(nèi)部控制
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非財(cái)培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
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