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舌燦生花——投訴處理話術(shù)表達(dá)

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師仝曉麗老師(>>點(diǎn)擊查看仝曉麗老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
如今客戶想要進(jìn)行任何一項(xiàng)消費(fèi),可選擇的余地越來(lái)越大,各類商家,電商也好,實(shí)體渠道也罷,都在施展各自十八般武藝,努力吸引客戶到自己的地盤(pán)上來(lái)消費(fèi),好賺個(gè)盆滿缽滿…商家們?cè)谂μ嵘蛻舴⻊?wù)質(zhì)量的同時(shí),也非常重視客戶的反饋,因?yàn)榭蛻舻母惺埽瑳Q定其是否會(huì)再來(lái)消費(fèi)。相當(dāng)多有實(shí)力的企業(yè)都有各自專門(mén)的服務(wù)熱線,以確保隨時(shí)能夠?yàn)榭蛻糇龊帽U瞎ぷ鳎墒牵俸玫钠髽I(yè),也不可避免會(huì)出現(xiàn)客戶投訴的情況,在客戶已經(jīng)不滿意的情況下,如何維系客戶,挽回企業(yè)的聲譽(yù)呢?所以,處理客戶投訴是否得當(dāng)、有效,就成為能否留住客戶的關(guān)鍵一步了。

課程收益:
本課程通過(guò)實(shí)際案例詳細(xì)分析通信行業(yè)各類投訴的起因及處理方法,使學(xué)員掌握處理投訴的技巧,正確理解與面對(duì)客戶的投訴,在處理投訴的結(jié)果中得到啟發(fā),化危為利,提升客戶滿意度。

課程時(shí)間:0.5-1天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:客服人員、窗口人員、相關(guān)人員
課程風(fēng)格:深入淺出,實(shí)用有效,清新自然,幽默風(fēng)趣,感染力強(qiáng)
課程方式:頭腦風(fēng)暴,案例分析,分組討論,角色扮演,影音資料
課程規(guī)則:以理論和案例相結(jié)合的方式展開(kāi),通過(guò)情景模擬的方式讓學(xué)員充分掌握處理客戶投訴的技巧和方法,使學(xué)員們真正能夠“學(xué)以致用”,在實(shí)際工作中能夠快速反敗為勝,提升客戶滿意度,增加客戶粘性。

課程大綱:
第一講:客戶為什么會(huì)投訴?
一、客戶投訴的起因?
1. 了解客戶不滿意的理由
頭腦風(fēng)暴:分組討論各自經(jīng)歷中最難忘的客戶投訴案例。
2. 投訴客戶類型的分析
二、客戶投訴意味著什么
1.客戶投訴會(huì)帶來(lái)的負(fù)面影響
2.客戶投訴帶來(lái)的積極作用
3.客戶投訴的意義
三、面對(duì)客戶投訴的正確心態(tài)
1.站在客戶的位置想問(wèn)題
2. 勇于承擔(dān)責(zé)任,面對(duì)比逃避有效
3.做處理前的準(zhǔn)備
案例分析:
1)服務(wù)態(tài)度引起的投訴
2)產(chǎn)品質(zhì)量引起的投訴
3)承諾未及時(shí)兌現(xiàn)引起的投訴升級(jí)

第二講:處理情感的藝術(shù)
一、體諒情感的技巧
1.讓客戶發(fā)泄、讓他說(shuō)出不滿的技巧
2.傾聽(tīng)、不打斷客戶的技巧
3.同理心回應(yīng)的技巧
二、三種典型情緒狀態(tài)的客戶情感處理
1.無(wú)所不知型
2.發(fā)牢騷型
3.盛氣凌人型
三、避免錯(cuò)誤處理客戶投訴的方式
1.只有道歉沒(méi)有進(jìn)一步行動(dòng)
2.把錯(cuò)誤歸咎到客戶身上
3.做出承諾卻沒(méi)有實(shí)現(xiàn)
4.逃避個(gè)人責(zé)任
5.非語(yǔ)言排斥
6.質(zhì)問(wèn)顧客

第四講:如何減少客戶投訴?
一、服務(wù)規(guī)范要統(tǒng)一
1. 統(tǒng)一的宣傳口徑
2. 統(tǒng)一的職業(yè)形象
3. 統(tǒng)一的服務(wù)行為
4. 統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)
二、服務(wù)提速,立即行動(dòng)
1. 兌現(xiàn)承諾要及時(shí),誠(chéng)信放在第一位
2. 服務(wù)客戶不拖拉,在客戶預(yù)計(jì)等待時(shí)間前完成
三、服務(wù)監(jiān)管要到位
1. 從源頭強(qiáng)化對(duì)服務(wù)的監(jiān)督和管理
2. 高效、高質(zhì)的服務(wù)效率來(lái)自于合理的獎(jiǎng)懲制度
案例解析:
1)換位思考:你有投訴的經(jīng)歷嗎?如果有,當(dāng)時(shí)是怎么解決的?你對(duì)處理結(jié)果滿意嗎?
2)角色演練:情景模擬,學(xué)員評(píng)判處理方法是否得當(dāng),最后老師點(diǎn)評(píng)

第五講:課程總結(jié)
知識(shí)要點(diǎn)回顧
學(xué)員提問(wèn)與解答
特別說(shuō)明:本課程內(nèi)容為通用版本,在正式合作之前,會(huì)在授課前與合作單位相關(guān)人員做進(jìn)一步溝通,根據(jù)學(xué)員和需求分析,調(diào)整成最符合合作單位實(shí)際情況的課程內(nèi)容。

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車(chē)間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
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談判技巧
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