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產(chǎn)品定價(jià)策略與價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)
培訓(xùn)講師王珂老師(>>點(diǎn)擊查看王珂老師詳細(xì)介紹)
【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)與電商平臺(tái)的興起,讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨向透明化,白熱化。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出,最大程度的差異化產(chǎn)品價(jià)值,讓企業(yè)在獲得銷(xiāo)量的同時(shí),又能獲得較高的利潤(rùn),從而投入到產(chǎn)品的迭代與轉(zhuǎn)型升級(jí)中,使企業(yè)始終立于不敗之地,成為每一個(gè)企業(yè)管理者所面臨的共同課題,也是本課程所要解決的核心問(wèn)題。
本課程通過(guò)介紹定價(jià)策略的目標(biāo)選擇及其影響因素,闡述了定價(jià)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略層面的深遠(yuǎn)意義。結(jié)合各種實(shí)戰(zhàn)案例,指導(dǎo)學(xué)員理解不同產(chǎn)品定價(jià)方法的優(yōu)劣勢(shì)及其應(yīng)用場(chǎng)景,學(xué)會(huì)在面對(duì)多渠道和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,采取靈活多變的定價(jià)戰(zhàn)術(shù)予以應(yīng)對(duì)。從而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),持續(xù)有效地對(duì)企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行改善。
【課程收益】
    ·了解定價(jià)學(xué)的歷史演變,定價(jià)策略的目標(biāo)設(shè)定與5C影響因素
    ·掌握四大定價(jià)方法的適用場(chǎng)景與產(chǎn)品特點(diǎn),并結(jié)合案例進(jìn)行實(shí)操
    ·掌握不同類(lèi)型產(chǎn)品組合的營(yíng)銷(xiāo)策略與促銷(xiāo)工具的使用
【課程特色】科學(xué)論證,邏輯清晰,學(xué)以致用,案例豐富。
【課程對(duì)象】產(chǎn)品研發(fā)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部,從事價(jià)格管理與制定相關(guān)人員;企業(yè)戰(zhàn)略部門(mén),負(fù)責(zé)公司轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略制定與實(shí)施的高層管理者
【課程時(shí)間】8小時(shí) (1天課程)
【課程大綱】
1. 什么是定價(jià)策略?(0.5課時(shí))
    定價(jià)學(xué)的歷史演變
    定價(jià)策略的目標(biāo)設(shè)定
    定價(jià)策略的影響因素
案例與練習(xí):長(zhǎng)虹--彩電巨頭的先勝后敗
一個(gè)神奇的魔術(shù)“1%“
2. 常用的定價(jià)的方法有哪些,改如何選擇? (4課時(shí))
2.1 何為成本加成定價(jià)法?
    8大成本類(lèi)型的識(shí)別
    正確的成本核算方法
    落袋價(jià)格模型與解析
    邊際收益與盈虧平衡
案例與練習(xí):小練習(xí)—是否應(yīng)該接單?
小練習(xí)--演唱會(huì)的排期問(wèn)題?
小練習(xí)--盈虧平衡的計(jì)算?
2.2 為什么要做市場(chǎng)細(xì)分?
    市場(chǎng)細(xì)分的前提條件
    市場(chǎng)細(xì)分的參考維度
    市場(chǎng)細(xì)分的具體措施
案例與練習(xí):你不知道的機(jī)票價(jià)格奧秘
施樂(lè)公司的“價(jià)格制勝”
漢堡為何有多種套餐選擇
2.3 不同生命周期該如何定價(jià)?
    產(chǎn)品導(dǎo)入期定價(jià)策略
    產(chǎn)品成長(zhǎng)期定價(jià)策略
    產(chǎn)品成熟期定價(jià)策略
    產(chǎn)品衰退期定價(jià)策略
案例與練習(xí):“雅閣”的銷(xiāo)售傳奇
2.4 如何挖掘產(chǎn)品價(jià)值與定價(jià)?
    價(jià)值的定義與分類(lèi)
    價(jià)值驅(qū)動(dòng)點(diǎn)的挖掘
    經(jīng)濟(jì)價(jià)值模型  (分析步驟、模型搭建)
    銷(xiāo)售策略的選擇
案例與練習(xí):三個(gè)真實(shí)的定價(jià)失敗案例
3. 是什么在影響我們的價(jià)格感知?(1.5課時(shí))
    價(jià)格敏感性的十大影響因素
    6種心理定價(jià)的策略
    4種價(jià)格敏感性的評(píng)測(cè)方法
    4種價(jià)格敏感性的分析模型
案例與練習(xí):形形色色,發(fā)生在我們身邊的心理定價(jià)案例
4. 不同的營(yíng)銷(xiāo)組合該如何定價(jià)? (1.5課時(shí))
    5種產(chǎn)品組合的定價(jià)策略
    5種促銷(xiāo)工具的特點(diǎn)與使用  
案例與練習(xí):吉列剃須刀的銷(xiāo)售秘密
  中國(guó)移動(dòng)的手機(jī)是“白”送的嗎?
5. 課程總結(jié) (0.5課時(shí))

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車(chē)間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷(xiāo)售技巧
微信營(yíng)銷(xiāo)
電話營(yíng)銷(xiāo)
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
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應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
地產(chǎn)培訓(xùn)
中層經(jīng)理
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