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管理的本意:激發(fā)和釋放

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。
培訓(xùn)講師張冬明老師(>>點擊查看張冬明老師詳細(xì)介紹)
【課程背景】
管理的本質(zhì)是激發(fā)和釋放每個人的善意,愿意為別人服務(wù),愿意幫助別人改善工作環(huán)境。管理者要做的就是激發(fā)和釋放員工自身固有的潛能和價值,創(chuàng)造價值,這是管理的本質(zhì)。
但是,很多人把管理當(dāng)成一種工具,認(rèn)為管理是用來操控的,是從制度、方法各方面來限制員工行為,這是大錯特錯的。工作中的人性將會影響到工作的有效性。當(dāng)我們站在人、組織、社會不同層面分析,先從人的生理維度提出思考:作為人,在工作中,何時有效?何時無效?如果將人與機(jī)器對比,機(jī)器最大的優(yōu)勢是可以簡單、重復(fù)的工作,而人最大的特點是重復(fù)單一工作會產(chǎn)生疲憊。當(dāng)人可以自己掌握節(jié)奏和速度時,不僅注意力延長,效率也有所提升。
慎重安排員工工作,讓員工優(yōu)勢充分發(fā)揮,工作有效,幫助他們獲得成就感就是最大的激勵。本課程從管理的發(fā)展階段出發(fā),從管理的演變史中尋找規(guī)律,發(fā)現(xiàn)管理的本質(zhì)。
【課程目標(biāo)】
1.掌握管理發(fā)展的漸進(jìn)過程及不同階段的管理認(rèn)知;
2.認(rèn)清管理的激發(fā)和釋放本意,學(xué)會激勵員工的本質(zhì)方法。
【課程大綱】
第一單元    管理的歷程
一、從摩西到德魯克
1.圣經(jīng)的記載
2.工業(yè)時代的科學(xué)管理思想
3.行為科學(xué)的管理思想
案例:昆山世碩電子公司
4.百家爭鳴的近代管理思想
二、不同視角的管理定義
1.管理是決策
2.管理是計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制
3.管理不在于知,而在于行
小組討論:管理的終極目標(biāo)
第二單元   管理的系統(tǒng)認(rèn)知
一、管理的基本原理
1.系統(tǒng)原理
1)管理與經(jīng)營的關(guān)系
2)管理對象的范圍
3)管理媒介
4)管理的硬件環(huán)境與軟性因素
2.人本原理
3.動態(tài)原理
4.效益原理
二、管理機(jī)制構(gòu)成
1.運行機(jī)制
2.動力機(jī)制
3.約束機(jī)制
三、網(wǎng)狀的管理方法
1.經(jīng)濟(jì)方法
1)物質(zhì)激勵的多種形式
2)經(jīng)濟(jì)方法的局限
2.法律方法
1)法律法規(guī)的社會約束
2)企業(yè)管理制度體系的內(nèi)部約束
3.行政方法
1)時效性措施
2)指揮、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)
4.心理學(xué)方法
1)引導(dǎo)與教育
2)非物質(zhì)激勵
第三單元   從技術(shù)到管理
一、技術(shù)與管理差異
1.技術(shù)崗位素質(zhì)模型
1)尊重科學(xué)與邏輯
2)二元化的結(jié)果思維
2.管理崗位素質(zhì)模型
1)灰度思維
2)人性、價值觀的出發(fā)點
二、技術(shù)型管理者角色轉(zhuǎn)換
1.從以自我為中心到以團(tuán)隊為中心
2.自己解決問題到推動團(tuán)隊解決問題
3.從管事到管人
4.從發(fā)現(xiàn)問題到推動解決問題
5.從剛性到彈性
三、管理崗位的素養(yǎng)與技能
1.職業(yè)素養(yǎng)
1)品德素養(yǎng)
2)知識素養(yǎng)
3)能力素養(yǎng)
4)心理素養(yǎng)
2.技能要求
1)技術(shù)技能
2)人際技能
3)概念技能
第四單元   管理不是控制,是激發(fā)和釋放
一、管理的人性維度
1.人是核心競爭力
2.員工的動力來自于哪里
測試:自我狀態(tài)最佳的因素
3.管理者并不能真正激勵員工
二、排除工作障礙
1.作為管理者的責(zé)任
2.倒三角的管理模式
案例:讓聽得見炮火的員工有決策權(quán)
三、員工參與
1.企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)
2.笨蛋原則
3.沒有反面意見不要決策
四、知識工作者的有效管理
1.用人所長
案例:90后群體的行為趨勢
2.教練式引導(dǎo),鼓勵自我發(fā)展
3.給予機(jī)會與挑戰(zhàn)
4.有效授權(quán)
5.信任與包容的文化環(huán)境
案例:吐槽大會

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn)
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最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計劃
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爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
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領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
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