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新員工入職第一課—從學(xué)院人走向職業(yè)人

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師廖忠于老師(點(diǎn)擊查看廖忠于老師詳細(xì)介紹)

培訓(xùn)背景:
新鮮血液的輸入讓人體加快新陳代謝,提升免疫力和體質(zhì);而新員工的進(jìn)入,則激發(fā)組織活力,加快企業(yè)變革,從而增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力和執(zhí)行力,提升企業(yè)績(jī)效。求同存異、改變個(gè)人風(fēng)格,形成一致的企業(yè)文化和行為習(xí)慣是新員工進(jìn)入企業(yè)面臨的第一大問(wèn)題。本課程的設(shè)置就是從職業(yè)化員工應(yīng)有的正確觀念、心態(tài)、行為和習(xí)慣開(kāi)始,幫助新晉員工迅速轉(zhuǎn)換角色,重新建立與企業(yè)文化相符的人生觀、價(jià)值觀并學(xué)習(xí)職場(chǎng)中應(yīng)具備的各項(xiàng)職業(yè)化技能,從而成為企業(yè)所需要的合格員工。

培訓(xùn)目標(biāo):
 幫助新晉員工快速融入企業(yè)氛圍,實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)變;
 了解個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展的全新雇傭模式,樹(shù)立個(gè)人和企業(yè)目標(biāo)的有效結(jié)合理念;
 了解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的必要性和特點(diǎn),掌握成員協(xié)作的規(guī)律,認(rèn)識(shí)自我角色;
 修煉職業(yè)化的行為舉止,了解給他人留下良好印象的方法。探討被別人喜歡的親和之道;
 掌握現(xiàn)代社會(huì)的時(shí)間管理和工作目標(biāo)管理理念,并能運(yùn)用到工作中,分析工作得失;
 掌握與不同群體的溝通技巧,使溝通帶動(dòng)工作效率提升。

課程大綱:
從培訓(xùn)主題與計(jì)劃談起
 開(kāi)篇:團(tuán)隊(duì)破冰與熱身
  搭班子、建隊(duì)伍、團(tuán)隊(duì)融入
 第一單元:學(xué)院人與職業(yè)人的區(qū)別
 承擔(dān)的責(zé)任不同
 面對(duì)的環(huán)境不同
 人際關(guān)系不同
 文化環(huán)境不同
 面對(duì)的要求不同
第二單元:何謂職業(yè)化?
 我們?yōu)槭裁匆ぷ鳎?BR> 工作的定義與理解
 人的五種基本需求剖析
 正確理解職業(yè)與職業(yè)化
 什么是職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)?
 案例分析:格利與繼剛
 職業(yè)化的三個(gè)關(guān)鍵要素:心態(tài)塑造、團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)能力
第三單元:職業(yè)化的心態(tài)塑造
 自動(dòng)自發(fā)的積極心態(tài)
1. 佛像與地板的故事
2. 不做受害者,只做責(zé)任者
3. 我是一切的根源
4. 消極語(yǔ)言VS積極語(yǔ)言
 謙虛好學(xué)的空杯心態(tài),放下自己的身段,別把自己看得過(guò)重
 胸懷大愛(ài)的感恩心態(tài)
 邁向成功的老板心態(tài),老板心態(tài)VS打工者心態(tài)
 結(jié)果第一的價(jià)值心態(tài)(職業(yè)化目標(biāo))
第四單元:職業(yè)化的能力提升
1、職業(yè)化能力提升之知人知心的溝通技巧
 如何建立有效的溝通渠道
 專業(yè)測(cè)試與分析:你的溝通技巧怎樣
 如何與不同性格的人進(jìn)行溝通與相處
 如何處理好與上司、同事、下屬之間的人際關(guān)系
 制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
2、職業(yè)能力提升之魅力十足的商務(wù)禮儀
 常見(jiàn)商務(wù)禮儀(一):怎樣著裝更得體
 常見(jiàn)商務(wù)禮儀(二):日常待人接物禮儀
 常見(jiàn)商務(wù)禮儀(三):辦公室日常工作禮儀
3、職業(yè)能力提升之:時(shí)間管理與有效工作
 時(shí)間管理游戲與心得分析
 小組討論:什么是時(shí)間和時(shí)間管理
 時(shí)間管理的黃金法則
 如何制定行之有效的工作計(jì)劃
 常用時(shí)間管理訣竅
 案例分析與討論
4、職業(yè)能力提升之:執(zhí)行力打造

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷創(chuàng)新
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談判技巧
銷售技巧
微信營(yíng)銷
電話營(yíng)銷
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