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電力營業(yè)廳卓越服務(wù)技能訓(xùn)練

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師何春芳老師(>>點(diǎn)擊查看何春芳老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
本課程從導(dǎo)入優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念入手,因?yàn)橹挥懈淖兯季S,才能改變行為。課程的重點(diǎn)是訓(xùn)練有效的客戶服務(wù)溝通技能,如何通過舉止、言談表示對客戶的尊重和友好,如何通過有效的溝通解決客戶的問題,如何化解客戶的異議和不滿等,從而使無形的服務(wù)有形化,規(guī)范化,系統(tǒng)化。進(jìn)一步贏得客戶的好感與信賴,樹立電力營業(yè)廳新形象,提高客戶的滿意度。

課程收益:
● 思維轉(zhuǎn)型:幫助學(xué)員建立客戶導(dǎo)向思維,培養(yǎng)主動(dòng)服務(wù)的觀念
● 模式轉(zhuǎn)型:建立電力服務(wù)的正確認(rèn)知,從客戶體驗(yàn)上設(shè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)
● 系統(tǒng)構(gòu)建:從優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的前、中、后期不同的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致分析和梳理,幫助學(xué)員建立系統(tǒng)化的客戶服務(wù)工作模式
● 技能提升:能夠在工作中運(yùn)用客戶維系的相關(guān)技能,如客戶心理、服務(wù)禮儀、溝通技巧、投訴處理技巧、客戶關(guān)懷等,以提高工作效率,創(chuàng)造更好的工作收益。

課程特色:
● 實(shí)戰(zhàn):講解剖析實(shí)戰(zhàn)案例,情景帶入更深刻,學(xué)習(xí)更容易
● 實(shí)踐:課堂專項(xiàng)技能模擬,模擬實(shí)踐更輕松,落實(shí)更簡單
● 實(shí)操:課程結(jié)構(gòu)環(huán)環(huán)相扣,系統(tǒng)記憶更簡單,操作更方便

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對象:電力營業(yè)廳工作人員、大堂經(jīng)理、班組長
課程方式:講師講授+案例分析+小組討論+學(xué)員分享+現(xiàn)場演練+強(qiáng)化訓(xùn)練

課程大綱:
第一講:客戶為王時(shí)代對服務(wù)的新要求
一、電力服務(wù)環(huán)境的變化
1. 電改的深入
2. 客戶為王
3. 人工智能的方興未艾
視頻分析:會(huì)說話的ATM
頭腦風(fēng)暴:人工服務(wù)的核心競爭力是什么?
二、客戶需求的變化
1. 多元化
2. 多層次
3. 復(fù)雜化
三、服務(wù)如何應(yīng)需而變?
1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的關(guān)鍵詞:連接、互動(dòng)、協(xié)同、迭代
2. 變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)
3. 標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和差異化服務(wù)共同締造客戶滿意度
四、服務(wù)人員身份與服務(wù)觀念的轉(zhuǎn)變
1. 服務(wù)轉(zhuǎn)型對從業(yè)人員的影響
2. 服務(wù)人員的角色認(rèn)知與發(fā)展趨勢分析
3. 服務(wù)人員的心態(tài)與基本認(rèn)知

第二講:服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化之禮儀篇
一、專業(yè)的展示——儀態(tài)
1. 優(yōu)雅站姿的塑造及訓(xùn)練
2. 得體的眼神禮儀
3. 有感染力的微笑
4. 端莊坐姿的塑造及訓(xùn)練
5. 矯健走姿的塑造及訓(xùn)練
6. 鞠躬禮及恰當(dāng)?shù)皿w的手勢
現(xiàn)場演練:教師演示、學(xué)員訓(xùn)練相結(jié)合
二、氣場的營造——儀表
1. 個(gè)人職業(yè)形象的塑造
2. 稅務(wù)人士的制服穿著要求
3. 儀容禮儀的基本要求

第三講:服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化之服務(wù)溝通篇
一、服務(wù)質(zhì)量5大指標(biāo)
1. 設(shè)問:糟糕的一次服務(wù)
討論:如何評價(jià)服務(wù)質(zhì)量
點(diǎn)評:服務(wù)評價(jià)5大指標(biāo)
情景案例:運(yùn)用5大指標(biāo)進(jìn)行分析服務(wù)質(zhì)量如何評價(jià)?
行動(dòng)思考:參照5大指標(biāo)提出最需要改善1-2點(diǎn)的建議
二、服務(wù)體驗(yàn)中的關(guān)鍵時(shí)刻
1. 關(guān)鍵時(shí)刻:對于客戶滿意的價(jià)值
2. 峰終定律:高峰體驗(yàn)和好的結(jié)束
案例:現(xiàn)實(shí)中各行業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻體驗(yàn)
3. 管理關(guān)鍵時(shí)刻
1)稅務(wù)服務(wù)中的客戶接觸點(diǎn)
2)稅務(wù)服務(wù)中客戶最在意的關(guān)鍵時(shí)刻
討論:稅務(wù)服務(wù)中如何改善關(guān)鍵時(shí)刻?
三、服務(wù)中的流程與節(jié)點(diǎn)
關(guān)鍵點(diǎn)一:客戶接待
1. 微笑在服務(wù)中的意義
2. 如何微笑才能打動(dòng)人
3. 問候語的不同情境
4. 問候語的語氣語調(diào)
5. 問候語的訓(xùn)練
關(guān)鍵點(diǎn)二:理解需求
1. 客戶訴求的冰山模型
2. 客戶需求深度識(shí)別的四個(gè)方法
1)望:觀察能力訓(xùn)練——觀察以探尋客戶需求
案例分析:描述你曾經(jīng)服務(wù)過的客戶?
2)聞:傾聽能力訓(xùn)練——聽出客戶的“弦外之音”
聆聽技巧:你能聽到、聽懂、聽完、同理心去聽客戶的意思嗎
視頻分析:我們?yōu)槭裁床簧朴趦A聽
練習(xí):如何提高傾聽的技能?
3)問:提問能力訓(xùn)練——提問以了解信息,掌握關(guān)注點(diǎn)
現(xiàn)場模擬:需要問哪些問題才能準(zhǔn)確的給予客戶解答?
4)切:反饋能力訓(xùn)練——確保溝通信息的一致性
關(guān)鍵點(diǎn)三:回應(yīng)與解答
1. 回應(yīng)的三明治法則
第一層:同理心話術(shù)
現(xiàn)場討論:同理心話術(shù)有哪些?每組5句
第二層:精準(zhǔn)的解答、解釋
第三層:服務(wù)意愿的話術(shù)
綜合訓(xùn)練:對于常見的客戶問題,如何用三明治話術(shù)回應(yīng)?
2. 服務(wù)溝通的方案意識(shí)
1)如何呈現(xiàn)客戶方案?
2)基于用戶使用場景的方案介紹
模擬訓(xùn)練:常見的業(yè)務(wù)話術(shù)如何提煉?
關(guān)鍵點(diǎn)四:業(yè)務(wù)辦理
1. 業(yè)務(wù)辦理的基本要求:快速與準(zhǔn)確
2. 業(yè)務(wù)辦理中的細(xì)節(jié)對服務(wù)評價(jià)的影響
1)如何強(qiáng)化客戶參與感?
2)如何滿足客戶知情欲?
3)如何強(qiáng)化客戶尊重感?
3. 有形原則:規(guī)范的手勢、舒服的動(dòng)作
4. 有聲原則:請、謝謝、對不起
5. 寒暄技巧:融洽與顧客的關(guān)系
6. 肯定原則:對任何積極行為給予贊美
模擬訓(xùn)練:不同情境下對客戶進(jìn)行一句話肯定贊美訓(xùn)練
關(guān)鍵點(diǎn)五:結(jié)束與送別
1. 確認(rèn)服務(wù)結(jié)果
2. 做好后續(xù)業(yè)務(wù)說明
3. 表達(dá)感謝與肯定
4. 告別客戶:迎三送七原則
情景模擬:讓客戶眼前一亮、心中一暖的服務(wù)結(jié)尾

第四講:服務(wù)提升之投訴處理篇
一、客戶投訴的演變
1. 潛在抱怨
2. 顯在抱怨
3. 潛在投訴
4. 投訴
二、客戶投訴的目的與動(dòng)機(jī)
1. 求發(fā)泄的心理
2. 求尊重的心理
3. 求補(bǔ)償?shù)男睦?BR>三、客戶投訴的原困分類
1. 沒有達(dá)成服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
2. 情感受到傷害
3. 承諾未兌現(xiàn)
4. 非正當(dāng)理由
四、客戶投訴的技巧
1. 客戶投訴處理的總原則:“先處理情感,后處理事件”
2. 處理情感的技巧
1)讓客戶發(fā)泄、讓他說出不滿的技巧
2)傾聽、不打斷客戶的技巧
3)同理心回應(yīng)的技巧
4)真誠道謙的技巧
五、客戶投訴處理的流程
1. 探詢問題與需求
2. 提出建議
3. 立刻行動(dòng)
4. 確認(rèn)結(jié)果

第五講:服務(wù)提升之應(yīng)急處置技巧篇
一、重視突發(fā)事件
1. 突發(fā)的危害
2. 突發(fā)事件應(yīng)對的原則
二、各類突發(fā)事件的應(yīng)對
1. 群體性事件的應(yīng)對
2. 惡性傷人事件的應(yīng)對
3. 突發(fā)疾病比如暈厥的應(yīng)對
4. 醉酒客戶的應(yīng)對
5. 媒體突發(fā)采訪的應(yīng)對
6. 營業(yè)廳暗訪的應(yīng)對
結(jié)束:用心服務(wù)贏得尊重

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
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最新培訓(xùn)課程
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領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
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項(xiàng)目管理
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采購管理
生產(chǎn)計(jì)劃
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倉儲(chǔ)管理
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網(wǎng)絡(luò)營銷
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