培訓(xùn)講師：程志超
·全國(guó)高校EDP教育聯(lián)盟 秘書(shū)長(zhǎng)
·組織變革與人力資源開(kāi)發(fā)中心 主任
·北京智序管理技術(shù)有限公司 董事/顧問(wèn)
曾任：浪潮(北京)電子信息產(chǎn)業(yè)有限公司 副總裁(兼) 北京航空航天大學(xué)EMBA中心 主任
·兼任：
——英國(guó)《Human Resource Development》雜志副主編；
——清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、武漢大學(xué)等EMBA、總裁班特聘教授
——研究方向：組織行為學(xué)、人力資源管理，
——管理實(shí)踐：擅長(zhǎng)于組織診斷與規(guī)劃。
——曾為央視國(guó)際、浪潮公司、中國(guó)廣東核電集團(tuán)、金晶集團(tuán)、大田集團(tuán)、贛粵高速、開(kāi)江建筑、銀豐集團(tuán)、新興鑄管集團(tuán)、河北電力、山西電 力、工行廣西分行、建設(shè)銀行四川省行等多家公司的股權(quán)分置(員工持股)、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組，人力資源管理體系（績(jī)效評(píng)估、薪酬體系）建設(shè)、售后服務(wù)體系以及內(nèi)部分工授權(quán)等管控體系建設(shè)提 供咨詢解決，有比較豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
本課程試圖從組織的視角來(lái)回答：
1.中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)為什么前三年賺錢(qián)，后五年賺錢(qián)能力降低？而美國(guó)的企業(yè)正好相反，為什么？
2. 常言“鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵”何為營(yíng)盤(pán)？
3. 執(zhí)行力：決定組織執(zhí)行力的關(guān)鍵要素是什么？
4. CEO最關(guān)注的戰(zhàn)略事項(xiàng)是什么？
5. 企業(yè)為什么留不住人才？
6. 如何才能妥善處理好組織內(nèi)與人有關(guān)的事項(xiàng)？
培訓(xùn)大綱：
1. 引言：對(duì)組織的再認(rèn)識(shí)
馬云“從個(gè)人英雄主義、團(tuán)伙主義，到組織致勝”
2. 回到原點(diǎn)：看組織、看領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別
3. 組織管理之道：道同法不同，以曲為直
4. 個(gè)體管理的境界：案例分析
5. 組織管理的五項(xiàng)基本法則：案例分析
6. 個(gè)體角色分析的六個(gè)環(huán)節(jié)：案例分析
8. 綜合案例分析：
從《三國(guó)演義》看組織管理之道與術(shù)的結(jié)合
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