課程簡介：
這是冉斌老師績效管理沙盤系列課程之一，基于長期的理論研究和咨詢實踐，冉斌老師創(chuàng)建了績效教練系統(tǒng)，該系統(tǒng)由八大板塊構(gòu)成：戰(zhàn)略解碼、指標(biāo)提取、績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核、績效反饋、績效激勵、績效改進(jìn)，績效教練沙盤和傳統(tǒng)的績效管理有著本質(zhì)的區(qū)別。
這是一堂全沙盤課程，一堂由冉斌老師開發(fā)并主講的經(jīng)典版權(quán)課程，一堂令人身臨其境的體驗式課程，一堂全部用沙盤案例來推演和復(fù)原績效管理全過程的課程，本課程已在國內(nèi)外授課超三百場，是一堂非常經(jīng)典的爆品課程。
想要達(dá)成可持續(xù)的卓越績效，每一位管理者都要成為優(yōu)秀的績效教練，本課程能為中高層管理者提供八大幫助：一、了解優(yōu)秀績效教練的十大思想、八大系統(tǒng)、四大能力。二、掌握戰(zhàn)略解碼的技巧和方法。三、掌握績效指標(biāo)提取的技巧和方法。四、掌握績效計劃編制的技巧和方法。五、掌握績效輔導(dǎo)的技巧和方法。六、掌握考核打分的技巧和方法。七、掌握績效反饋的技巧和方法。八、掌握績效激勵的技巧和方法。九、掌握績效改進(jìn)的技巧和方法。
①戰(zhàn)略解碼：五定四配三落地。
②指標(biāo)提取：三條主線選指標(biāo)。
③績效計劃：千斤重?fù)?dān)人人挑。
④績效輔導(dǎo)：管人管事管績效。
⑤績效考核：定性定量打分?jǐn)?shù)。
⑥績效反饋：考核反饋五步法。
⑦績效激勵：獎優(yōu)罰劣兩手抓。
⑧績效改進(jìn)：閉環(huán)檢討找問題。
課程對象：中基層管理干部（績效管理工作的具體執(zhí)行者、中基層管理干部）。
課程要求：全沙盤課程，島式分組，學(xué)員人數(shù)50人內(nèi)。
課程成果：
①通過每一個沙盤的演練和復(fù)盤，輸出具體的績效管理成果。
②通過問卷測評，輸出管理者的績效管理風(fēng)格并進(jìn)行解讀。
授課時間：2天。
講師介紹：冉斌老師是資深的戰(zhàn)略專家和人力資源專家，曾在比亞迪、新加坡經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、聯(lián)合金融集團(tuán)、華盈恒信咨詢集團(tuán)工作了二十多年，出版了二十二部管理專著，為一百多家企業(yè)提供過管理咨詢，授課超過一千場，現(xiàn)擔(dān)任多家企業(yè)的董事和管理顧問。
課程大綱：
第一部分、績效管理概論
第一章、績效管理的十大思想
1.1聚焦戰(zhàn)略思想。
1.2量化目標(biāo)思想。
1.3抓大放小思想。
1.4績效計劃思想。
1.5溝通輔導(dǎo)思想。
1.6績效反饋思想。
1.7數(shù)據(jù)評價思想。
1.8結(jié)果導(dǎo)向思想。
1.9獎優(yōu)罰劣思想。
1.10持續(xù)改善思想。
第二章：績效管理的八大系統(tǒng)
2.1戰(zhàn)略解碼系統(tǒng)。
2.2指標(biāo)提取系統(tǒng)。
2.3績效計劃系統(tǒng)。
2.4績效輔導(dǎo)系統(tǒng)。
2.5績效考核系統(tǒng)。
2.6績效反饋系統(tǒng)。
2.7績效激勵系統(tǒng)。
2.8績效改進(jìn)系統(tǒng)。
2.9績效教練系統(tǒng)。
第三章：績效管理的四大能力
3.1評價能力。
3.2溝通能力。
3.3激勵能力。
3.4改進(jìn)能力。
第四章：績效管理游戲沙盤
4.1績效管理沙盤游戲。
4.2導(dǎo)師對各個小組的六大績效障礙進(jìn)行解讀。
第二部分、績效管理沙盤
第五章：績效管理沙盤
（績效體系：上下同欲聚共識）
績效沙盤第一幕（場景1.1）你會如何理解戰(zhàn)略績效管理？
（指標(biāo)提取：三條主線選指標(biāo)）
績效沙盤第二幕（場景2.1）你會如何提取戰(zhàn)略性指標(biāo)KPIs？
績效沙盤第二幕（場景2.2）你會如何提取常規(guī)性指標(biāo)KPIp？
績效沙盤第二幕（場景2.3）你會如何提取能力素質(zhì)指標(biāo)KCI？
（績效計劃：千斤重?fù)?dān)人人挑）
績效沙盤第三幕（場景3.1）你會如何編制部門績效考核表？
績效沙盤第三幕（場景3.2）你會如何編制員工績效考核表？
（績效輔導(dǎo)：管人管事管過程）
績效沙盤第四幕（場景4.1）你會如何管控員工部屬的績效障礙？
績效沙盤第四幕（場景4.2）你會如何激發(fā)低績效員工工作士氣？
績效沙盤第四幕（場景4.3）你會如何修訂這些績效溝通的語言？
（績效考核：定量定性打分?jǐn)?shù)）
績效沙盤第五幕（場景5.1）你會如何進(jìn)行定量指標(biāo)的打分？
績效沙盤第五幕（場景5.2）你會如何進(jìn)行定性指標(biāo)的打分？
（績效反饋：考核反饋五步法）
績效沙盤第六幕（場景6.1）你會如何進(jìn)行年度性的反饋面談？
（績效激勵：獎優(yōu)罰劣兩手抓）
績效沙盤第七幕（場景7.1）你會如何進(jìn)行正態(tài)分布？
績效沙盤第七幕（場景7.2）你會如何進(jìn)行有效的正激勵和負(fù)激勵？
（績效改進(jìn)：閉環(huán)檢討找問題）
績效沙盤第八幕（場景8.1）你會如何進(jìn)行低績效分析？
績效沙盤第八幕（場景8.2）你會如何進(jìn)行低績效改進(jìn)？
第三部分、績效管理風(fēng)格測評
第六章：績效管理風(fēng)格測評
6.1績效管理風(fēng)格問卷測評。
6.2四種績效管理風(fēng)格的解讀。
課程資料及教具：
沙盤資料：沙盤資料需提前印制好，在上課過程中一幕一幕發(fā)放給學(xué)員。
課程教具：沙盤游戲資料、沙盤道具、計分表等，由講師帶到學(xué)習(xí)現(xiàn)場。
【聯(lián)系咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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