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高績效門店大單成交實戰(zhàn)強(qiáng)化班

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師陳麒勝老師(>>點擊查看陳麒勝老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
    績效是唯一檢驗功勞的標(biāo)準(zhǔn)!這句話看似很沒有溫度,但卻是真理!每一個戰(zhàn)斗一線的管理人員和銷售人員,都想讓自己的成交一發(fā)百中,但結(jié)果往往不盡人意,員工銷售行為沒有生產(chǎn)力,則意味三大損失:顧客資源浪費(fèi)、店面利潤下降、員工收入不穩(wěn),而這三大點又決定了門店是否可以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
    隨著競爭的激烈、信息面的覆蓋,消費(fèi)者越來越精明,銷售選擇和過程也更為復(fù)雜,銷售人員不止是銷售產(chǎn)品,而要有銷售問題的策略和方案,銷售是一連串正確行為的結(jié)果,過程是對的,結(jié)果才會是對的,不然會浪費(fèi)很多大單資源。
    本期課程讓銷售人員在銷售層次上層層剖析和分解,從進(jìn)店人數(shù)、體驗人數(shù)、成交率、成交客單價、成交件數(shù)、連帶率等,每個環(huán)節(jié)進(jìn)行深入挖掘和流程組合,并掌握在銷售過程中顧客決定的消費(fèi)心理,挖掘需求、創(chuàng)造需求、滿足需求、延伸需求,這是一線銷售人員須具備的基本功。只有改變銷售思維、避免銷售中的“自然災(zāi)害”,才能提升銷售的的成交率和效能率,才能促動大單成交,讓業(yè)績倍增!

課程收益:
● 洞悉人性,掌握顧客消費(fèi)心理學(xué),推動大單成交速度
● 提升銷售人員的行動力、思考力、表達(dá)力、談判力、成交力
● 幫助銷售人員掌握系統(tǒng)銷售的流程和每個步驟的關(guān)鍵點
● 學(xué)會在銷售當(dāng)中應(yīng)對進(jìn)退、巧避鋒芒、危機(jī)化解
● 讓銷售人員樹立正確的職業(yè)心態(tài),真正領(lǐng)悟銷售行為的核心本質(zhì)

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:銷售人員、導(dǎo)購、銷售顧問、店長

課程大綱:
第一講:多維度升級銷售思維
一、新零售時代下的銷售變化
1. 打通銷售人員的銷售思維局限
2. 新零售時代消費(fèi)者成交心理模式
3. 銷售資源流失的自我檢視
二、高級銷售人員的自我認(rèn)知和要求
1. 基礎(chǔ)銷售和高級銷售的本質(zhì)上的區(qū)別
2. 從銷售思維升級到經(jīng)營思維的7大體現(xiàn)
3. 唯有結(jié)果和數(shù)據(jù)體現(xiàn)高級銷售人員的價值
三、銷售中聚焦感覺還是聚焦行為
1. 工具、標(biāo)準(zhǔn)、流程的建立勝過銷售中的大道理
2. 創(chuàng)造高效能的五“高”指數(shù)
3. 快速有效的發(fā)現(xiàn)與解決成交問題

第二講:大單的認(rèn)知與大單成交系統(tǒng)
一、大單的認(rèn)知
1. 連帶數(shù)量與成交質(zhì)量是大單的核心
2. 成交大單的意義:倍增時間和倍增效益
3. 沒有銷售倍增的思維就是在對時間耍流氓
二、大單難出的根源剖析
1. 對銷售目標(biāo)不敏感
2. 對銷售行為不升級
3. 對連帶成交不規(guī)劃
三、大單三大系統(tǒng)
1. 激勵系統(tǒng):連帶率考核
2. 陳列系統(tǒng):引發(fā)顧客聯(lián)想潛在場合需求
3. 貨品系統(tǒng):方便顧客直觀選擇需求商品

第三講:掌握顧客大單消費(fèi)心理學(xué)
一、研究消費(fèi)心理學(xué)的意義
1. 消費(fèi)者心理特征
2. 服務(wù)人員與顧客的心理溝通
3. 獲得認(rèn)同背后的心理行為
二、巧舌如簧不如真誠分享
1. 銷售中的自我情緒管理
2. 真誠分享的溫暖力量
3. 17種消費(fèi)心理學(xué)原則
三、銷售中的攻守策略
1. 需求提問三步法
2. 銷售中如何應(yīng)對進(jìn)退
3. 為結(jié)果服務(wù)不可忽視的三大軟實力

第四講:成交力才決定過程效益
一、成交是唯一檢驗功勞的標(biāo)準(zhǔn)
1. 銷售結(jié)果只有實沒有虛
2. 成交要領(lǐng)的三大步驟
3. 成功締結(jié)的三大關(guān)鍵
二、銷售工具和管理目標(biāo)工具的分享
1. 不可低估工具和流程的力量
2. 銷售流程工具分享
3. 業(yè)績目標(biāo)制定和分解的模版練習(xí)
三、決戰(zhàn)終端成交為王的三個助力
1. 把化解拒絕養(yǎng)成一種習(xí)慣
2. 把真誠服務(wù)養(yǎng)成一種習(xí)慣
3. 把完成目標(biāo)養(yǎng)成習(xí)慣

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn)
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廣州培訓(xùn)
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