培訓講師：何理（點擊查看何理老師詳細介紹）
課程對象：各級員工
培訓課時：1天，每天6小時
課程效果：
1．學習簡捷有效的計劃制訂法；
2．掌握日常工作中的績效管理辦法；
3．快速提升團隊領導能力；
4．建立自下而上的主動性工作機制。
課程大綱：
第一部分、常見＂走過場計劃＂分析
回答：做計劃好煩哦，可以不做吆？
一．計劃模板現(xiàn)象
二．工作匯報現(xiàn)象
三．實際實施現(xiàn)象
第二部分、三步持續(xù)法內容
回答：我的計劃是為上司做的嗎？
一．羅列計劃項
二．排序
三．精力百分比
第三部分、三步持續(xù)法的執(zhí)行
回答：為什么總是我給下屬救火呀？
一．有用的工具
1. 洛克菲勒的習慣
2. 6點優(yōu)先工作制
3. 任務管理4要素
4. 工作計劃與檢核表
二．四型有效管理溝通方式
1. 一型共識模型：上下級共識
2. 二型共識模型：個人協(xié)調共識
3. 三型共識模型：專題協(xié)調
4. 四型共識模型：例會
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