課程背景：
當(dāng)今時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)同志在各種場(chǎng)合的講話越來(lái)越多。領(lǐng)導(dǎo)同志的講話稿，承上啟下，承點(diǎn)啟面，承前啟后，聯(lián)系內(nèi)外，越來(lái)越重要。如何寫(xiě)好講話稿，成為很多文秘人員頭疼的難題。
一難，難于寫(xiě)出立意；
二難，難于寫(xiě)出心意；
三難，難于寫(xiě)出新意。
而市場(chǎng)上能提供的寫(xiě)作課程，或偏于公文規(guī)范，或偏于寫(xiě)作理論，學(xué)員學(xué)習(xí)過(guò)后，或感覺(jué)不解渴，或無(wú)法實(shí)操。本課程中，培訓(xùn)師結(jié)合多年寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)，以“研討+實(shí)踐”的方式，為學(xué)員提供新的思考和實(shí)訓(xùn)平臺(tái)。
授課方式：
理論教學(xué)+案例分享+行動(dòng)學(xué)習(xí)+課堂實(shí)踐
分組教學(xué)，每組不超過(guò)10人，總數(shù)不超過(guò)6組
課程大綱：
序：文章是什么，好文章的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
一、帶著問(wèn)題來(lái)思考
團(tuán)隊(duì)列名：在起草講話稿的過(guò)程中遇到的難題有哪些？
團(tuán)隊(duì)列名：我們經(jīng)常起草的講話稿類型有哪些？
團(tuán)隊(duì)列名：哪些因素在影響領(lǐng)導(dǎo)講話的質(zhì)量？
二、講話稿的基本常識(shí)
1. 思考：領(lǐng)導(dǎo)講話稿和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言有何區(qū)別？
2. 狹義的領(lǐng)導(dǎo)講話稿與廣義的領(lǐng)導(dǎo)講話稿（注：我們探討的是廣義講話稿寫(xiě)作，不只是會(huì)議報(bào)告和講話）
3. 講話稿的類型
1) 第一種分類
會(huì)議類講話稿（14種）
宣傳類講話稿（4種）
禮儀類講話稿（4種）
2) 第二種分類
導(dǎo)向性講話
指導(dǎo)性講話
總結(jié)性講話
4. 團(tuán)隊(duì)列名：起草講話稿前先要搞清楚哪些問(wèn)題？
（重點(diǎn)介紹十個(gè)問(wèn)題）
1) 誰(shuí)來(lái)講
2) 以什么身份講
3) 對(duì)誰(shuí)講
4) 什么時(shí)候講
5) 在什么場(chǎng)合講
6) 為什么要講
7) 領(lǐng)導(dǎo)自己想講什么
8) 主辦方想讓領(lǐng)導(dǎo)講什么
9) 聽(tīng)眾想聽(tīng)什么
10) 講完以后講稿干什么用
案例分享與解析：PPT和WORD的講稿有何不同
5. 團(tuán)隊(duì)分享：優(yōu)秀的講話稿有何特點(diǎn)
三、如何寫(xiě)好領(lǐng)導(dǎo)講話稿
1. 團(tuán)隊(duì)思考：如何把握講話稿的主旨
1) 從三個(gè)方面把握講話方向
2) 從四個(gè)方面認(rèn)真研究領(lǐng)導(dǎo)
3) 從五個(gè)方面把握領(lǐng)導(dǎo)意圖
4) 從三個(gè)方面提煉稿子觀點(diǎn)
觀點(diǎn)要正確，符合上情、下情
觀點(diǎn)要鮮明，有感召力、戰(zhàn)斗力
觀點(diǎn)要配套，相互照應(yīng)、形成體系
2. 如何收集和使用素材
1) 素材的類型
依據(jù)類素材
佐證類材料
輔助類材料
2) 素材的收集
建立上級(jí)精神素材庫(kù)
建立 本級(jí)情況素材庫(kù)
建立外地工作經(jīng)驗(yàn)素材庫(kù)
建立機(jī)關(guān)寫(xiě)作素材庫(kù)
3) 天下文章一大抄，我該怎么抄
小抄：學(xué)會(huì)模仿三步走
大抄：思想營(yíng)銷，移花接木
案例分享與解析：我是怎么把乾卦嫁接到講話稿里的
3. 如何謀篇布局
1) 標(biāo)題的結(jié)構(gòu)
思考：到底要不要做標(biāo)題黨？
如何讓你的標(biāo)題不僅“吸睛”還能“貫耳”
2) 日期與作者
3) 稱謂
4) 開(kāi)頭
總體概括法
提出問(wèn)題法
開(kāi)篇點(diǎn)題法
表明態(tài)度法
歡迎感謝法
案例分享與解析：這些場(chǎng)合該怎么開(kāi)頭
5) 主體
6) 思考：領(lǐng)導(dǎo)講完了，你能記住啥？為啥？
7) 觀點(diǎn)：讓人啥也記不住的講話不是好講話
8) 再思考：邏輯和吸引人到底哪個(gè)重要？（金字塔還是倒金字塔）
9) 如何確定層次、段落標(biāo)題
案例分享與解析：沒(méi)毛病但讓人記不住的稿子怎么改
實(shí)戰(zhàn)演練：請(qǐng)給出這幾種場(chǎng)合下講話稿的結(jié)構(gòu)模型
10) 結(jié)尾
總結(jié)法
號(hào)召法
展望法
希望法
祝愿法
口號(hào)法
4. 如何巧妙用語(yǔ)
1) 講話稿常見(jiàn)語(yǔ)言毛病
2) 如何把握語(yǔ)言的準(zhǔn)確性
3) 如何讓領(lǐng)導(dǎo)的講話語(yǔ)言有新意
4) 如何把握講話稿語(yǔ)言中的三個(gè)關(guān)系
權(quán)威與平易的關(guān)系
莊重與幽默的關(guān)系
深入與淺出的關(guān)系
案例分享與解析：一定要讓聽(tīng)眾笑的領(lǐng)導(dǎo)
5. 終結(jié)：修改把關(guān)必不可少
培訓(xùn)講師：洪濤老師
·某中央企業(yè)管理專家
·北京交通大學(xué)工商管理碩士
·高級(jí)工程師 高級(jí)政工師
·國(guó)家一級(jí)人力資源師
·2009年全國(guó)企業(yè)職工教育培訓(xùn)先進(jìn)單位團(tuán)隊(duì)帶頭人
·2010年中國(guó)職工教育與職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)優(yōu)秀科研成果一等獎(jiǎng)獲得者
·2014年中國(guó)職工教育與職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)職工教育類論文一等獎(jiǎng)獲得者
·洪濤老師曾任某大型國(guó)有企業(yè)車間現(xiàn)場(chǎng)工藝師、辦公室主任秘書(shū)、總裝配車間副主任、人力資源部總支書(shū)記兼培訓(xùn)中心主任、企業(yè)文化部長(zhǎng)。現(xiàn)在某中央企業(yè)從事黨建工作，28年企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任多年領(lǐng)導(dǎo)工作，專注于辦公室人員能力提升。
【主要獎(jiǎng)項(xiàng)】：
1994，鐵道部?jī)?yōu)秀QC攻關(guān)成果二等獎(jiǎng)（成員，執(zhí)筆人）
1998，鐵道部?jī)?yōu)秀管理成果一等獎(jiǎng)（成員，執(zhí)行人）
2004，國(guó)資委中央企業(yè)優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告（成員，執(zhí)筆人）
2008，國(guó)家管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)（成員）
2009，國(guó)家職工教育與職業(yè)培訓(xùn)先進(jìn)單位（主要負(fù)責(zé)人）
2010，中國(guó)職工教育與職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)優(yōu)秀科研成果一等獎(jiǎng)（主創(chuàng)）
2010，中國(guó)職工教育與職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)優(yōu)秀科研成果二等獎(jiǎng)（合創(chuàng)）
2010，國(guó)家管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)（成員）
2014，中國(guó)職工教育與職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)職工教育類論文一等獎(jiǎng)（合創(chuàng)）
【授課風(fēng)格】：
多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與深厚的理論基礎(chǔ)相結(jié)合，立足實(shí)用，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，引用大量實(shí)際案例，條理清晰，系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)，視野開(kāi)闊，哲理深刻，深入淺出，引人思考，激情幽默，雅俗共鳴，使學(xué)員輕松學(xué)以致用，可實(shí)際操作性強(qiáng)，與學(xué)員的互動(dòng)式教學(xué)風(fēng)格備受好評(píng)。
【主講課程】：
1. 《辦公室（行政、文秘）人員綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練》
2. 《如何當(dāng)好辦公室主任/行政經(jīng)理》
3. 《企業(yè)實(shí)用公文寫(xiě)作能力提升》（1天精華版）
4. 《企業(yè)實(shí)用公文寫(xiě)作能力提升》（2天經(jīng)典版）
5. 《會(huì)議管理與會(huì)議服務(wù)實(shí)務(wù)與技巧》
【本類課程部分近年內(nèi)訓(xùn)服務(wù)客戶】：
央企：中石油（公文寫(xiě)作1期）、中海油（公文寫(xiě)作3期）、中國(guó)能建（公文寫(xiě)作2期）、中國(guó)通用（辦公室與行政管理2期、公文寫(xiě)作3期、新聞寫(xiě)作1期、商務(wù)禮儀2期）、中國(guó)郵政（執(zhí)行力2期、怎樣寫(xiě)好領(lǐng)導(dǎo)講話稿1期）、中國(guó)通服（公文寫(xiě)作1期）、中科院（行政管理1期）、國(guó)家電網(wǎng)（公文寫(xiě)作2期、管理者角色轉(zhuǎn)型1期）、建行大學(xué)（公文寫(xiě)作1期、人際溝通1期、）、中電建能建規(guī)劃（公文寫(xiě)作1期）、國(guó)機(jī)中設(shè)（公文寫(xiě)作2期）、中交天航（公文寫(xiě)作8期、時(shí)間管理2期、做最優(yōu)秀的人才培養(yǎng)師1期、最實(shí)戰(zhàn)的商務(wù)政務(wù)禮儀2期、新員工職業(yè)化4期）、中建三局（職業(yè)化4期、時(shí)間管理1期、公文寫(xiě)作1期）、中國(guó)華能（公文寫(xiě)作1期）
國(guó)企：國(guó)泰君安（公文寫(xiě)作1期）、匯添富基金（公文寫(xiě)作1期）、京能集團(tuán)（公文寫(xiě)作1期）、北京地鐵（公文寫(xiě)作2期）、北京現(xiàn)代（公文寫(xiě)作1期）、天津津能（高效溝通1期、公文寫(xiě)作1期）、渤海石油（公文寫(xiě)作1期、班組長(zhǎng)溝通1期）、上海大眾（行政管理1期）、光明乳業(yè)（公文寫(xiě)作3期）、農(nóng)夫山泉（商務(wù)禮儀1期、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)1期）、曹妃甸港務(wù)（公文寫(xiě)作1期）、邢臺(tái)興泰（辦公室人員素質(zhì)1期）、云南建投（公文寫(xiě)作與商務(wù)禮儀5期）、云天化股份（辦公室主任1期、公文寫(xiě)作1期）、云南規(guī)劃設(shè)計(jì)院集團(tuán)（公文寫(xiě)作1期）、云南磷化集團(tuán)（辦公室人員素質(zhì)提升1期）、昆鋼集團(tuán)（公文寫(xiě)作1期）、深圳水務(wù)（公文寫(xiě)作1期、會(huì)務(wù)管理1期）、溫州高速（行政管理2期）、鄭州公共服務(wù)集團(tuán)（公文寫(xiě)作1期）
政府機(jī)關(guān)：江蘇無(wú)錫蠡園開(kāi)發(fā)區(qū)（公文寫(xiě)作1期）、漳州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)（公文寫(xiě)作1期）、薊州新城（辦公室人員素質(zhì)提升1期）、中共雞澤縣委（辦公室主任綜合素質(zhì)提升1期）
民企：云南恒穎地產(chǎn)（公文寫(xiě)作1期）
【聯(lián)系咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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