培訓大綱：
第一講 建設單位項目成本管控要點
一、優(yōu)化設計方案
二、制定項目成本預算
三、項目準備階段驗收
四、施工階段驗收
五、實施成本管控
六、嚴格控制采購合同
七、建立完善的質(zhì)量保證機制
八、管理施工效率
九、竣工階段驗收
十、預驗收
十一、正式驗收
十二、保證期內(nèi)驗收
第二講 工程項目建設中的成本管控
一、施工合同方面的成本管控
二、質(zhì)量和安全方面的成本管控
三、機械管理與使用方面的成本管控
四、材料管理與使用方面的成本管控
五、行政方面的成本管控
六、財務方面的成本管控
案例 某建設單位工程項目成本管控
第三講 工程項目動態(tài)成本管控
一、落實預算成本定額責任制
二、制訂與完善成本管控制度和流程
三、及時考核成本預算定額
四、加強成本預算執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)
案例 某建設單位工程項目動態(tài)成本管控
第四講 工程項目目標成本管控應用
一、目標成本法的特點與核心工作
（一）目標成本法的特點
（二）目標成本法的核心工作
二、工程項目目標成本的定義及制定
三、工程項目目標成本的預測
四、如何做好目標成本管理
第五講 工程項目成本分析與考核
一、工程材料成本分析
二、工程工資成本分析
三、工程機械使用費分析
四、工程量清單計價與定額計價的差異分析
第六講 全面互動答疑與課程總結(jié)
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