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紫荊花開(kāi)——物業(yè)4度管家能力培養(yǎng)

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜。

培訓(xùn)介紹:楊超老師(點(diǎn)擊查看楊超老師詳細(xì)介紹)
授課對(duì)象:物業(yè)客服、管家
授課時(shí)間:6-12 小時(shí),計(jì) 1-2 天
授課形式:講授、案例、互動(dòng)共創(chuàng)
課程目的:通過(guò)學(xué)習(xí),提升管家綜合服務(wù)能力,增加業(yè)主體驗(yàn)感

核心內(nèi)容:
開(kāi)篇:分組,模擬客服崗位(主管、管家、相關(guān)崗位,給小組擬一個(gè)名稱,用一句話概括你們的服務(wù)宗旨)
前言 服務(wù)的本質(zhì)
拆禮物時(shí)的心情說(shuō)明
我們提供的服務(wù)理解
客戶關(guān)注的重點(diǎn)解釋
 
第一章 物業(yè)好管家認(rèn)知(視頻、互動(dòng)、講授)
 第一節(jié) 服務(wù)理念認(rèn)知
視頻說(shuō)法:喜出望外
分析:
1、保潔做了哪些本不屬于自己的工作;2、學(xué)習(xí)她的什么品質(zhì)?
通過(guò)保潔服務(wù)視頻,說(shuō)明服務(wù)是“全力以赴滿足客戶享受的過(guò)程”

第二節(jié) 管家服務(wù)理解
故事開(kāi)頭:主人的晚宴
一、管家的起源
起源與法國(guó) 興盛于英國(guó) 發(fā)展至富貴家庭 遍及于大眾生活
二、管家精神的 5 項(xiàng)基本特征
1、服務(wù)藝術(shù)體驗(yàn);
2、親密人際關(guān)系;
3、注重服務(wù)細(xì)節(jié);
4、追求結(jié)果完美;
5、過(guò)程中贏得尊重。
 
第三節(jié) 4 度好管家解釋
互動(dòng)提問(wèn):結(jié)合物業(yè)行業(yè),讓學(xué)員講對(duì)本職崗位的認(rèn)識(shí)
引出:4 度好管家的基本認(rèn)識(shí)
我們從認(rèn)知、服務(wù)和能力 3 個(gè)方面進(jìn)行說(shuō)明,每個(gè)方面都有不同的維度
一、如何理解?
一)意識(shí)態(tài)度養(yǎng)成
1、4 項(xiàng)基本的素質(zhì) ;
2、3 項(xiàng)職業(yè)的態(tài)度;
二)服務(wù)能力養(yǎng)成
1、管家綜合能力的組成
2、管家服務(wù)能力 6 步模型
三)客戶關(guān)系維護(hù)
1、客戶溝通關(guān)系建立
2、客戶關(guān)系維護(hù)
四)催費(fèi)能力提升
1、催費(fèi)心理準(zhǔn)備
2、催費(fèi) 9 項(xiàng)方法
 
第二章 管家意識(shí)與態(tài)度培養(yǎng)(講授、案例、共創(chuàng))
 
第一節(jié) 管家意識(shí)養(yǎng)成
一、服務(wù)意識(shí)認(rèn)知
什么是服務(wù)?
什么是服務(wù)意識(shí)?
意識(shí)源自哪里?
舉例說(shuō)明:客服倒水服務(wù)
二、業(yè)主體驗(yàn)感形成 4 因素
品質(zhì)影響業(yè)主體驗(yàn),那么需要我們?cè)趺醋觯?BR>一)建立行為標(biāo)準(zhǔn);
二)提升相關(guān)專業(yè);
三)規(guī)范流程;
四)系統(tǒng)化工具。
第二節(jié) 管家心態(tài)養(yǎng)成
一、管家心態(tài)養(yǎng)成
一)講責(zé)任
二)講原則
三)講奉獻(xiàn)
視頻說(shuō)法:金鑰匙服務(wù)
分析:1、他們?yōu)榱藵M足客戶需要,分別都做了什么?
 2、他們具備什么素質(zhì)才能產(chǎn)生這樣的行為?
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):請(qǐng)分析說(shuō)明 3 講在視頻中的體現(xiàn)
二、管家素質(zhì)養(yǎng)成
一)正直善良
二)認(rèn)真謹(jǐn)慎
三)誠(chéng)實(shí)忠誠(chéng)
案例分析:1 公里服務(wù)
分析:1、用一句話概括他做了什么? 學(xué)員討論說(shuō)
2、什么素質(zhì)使他產(chǎn)生了行為?從大家理解中找答案
 
舉例:管家有溫度的服務(wù)
互動(dòng):服務(wù)故事 4 篇:
1、當(dāng)幸福來(lái)敲門;
2、在客戶發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之前就解決;
3、用心才能把事情做好;
4、陽(yáng)光在心,服務(wù)在行。
 
第三章 管家服務(wù)能力培養(yǎng)(講授、視頻、案例、互動(dòng))
第一節(jié) 管家必備的知識(shí)能力
一、公司知識(shí);形式:簡(jiǎn)單闡述
二、崗位知識(shí);形式:簡(jiǎn)單闡述
三、行業(yè)知識(shí);形式:簡(jiǎn)單闡述
四、百科知識(shí);形式:簡(jiǎn)單闡述
第二節(jié) 管家必備的服務(wù)能力
一位優(yōu)秀的管家需要系統(tǒng)的工作方法,服務(wù)能力提升也需要系統(tǒng)的步驟?头芗曳⻊(wù)
能力提升 6 步模型
視頻說(shuō)法:服務(wù)從發(fā)現(xiàn)開(kāi)始
分析:結(jié)合視頻說(shuō)一說(shuō),做好服務(wù)需要哪些步驟?(引出 6 步模型)
認(rèn)知
發(fā)覺(jué)
分辨
策劃
執(zhí)行
反饋
 
一、認(rèn)知
一)清楚職責(zé)與邊界
二)主動(dòng)展示自己
二、發(fā)覺(jué)
一)服務(wù)信息來(lái)源
二)服務(wù)時(shí)機(jī)
1、掌握客戶性格特點(diǎn) ; 2、掌握業(yè)主家庭結(jié)構(gòu) ; 3、分析客戶言行舉止;
三、分辨需求
1、使人難堪型
2、敏感型
3、正常型
4、依賴型
四、策劃
管家需要發(fā)覺(jué)服務(wù)時(shí)機(jī),有效策劃服務(wù)行為。
五、執(zhí)行
預(yù)期活動(dòng)效果,把控活動(dòng)過(guò)程。
舉例:給孤寡老人過(guò)生日
服務(wù)策劃與執(zhí)行 5 步法:
一)活動(dòng)目標(biāo)
二)流程設(shè)計(jì)
三)可操作性評(píng)估
四)過(guò)程把控
五)結(jié)果反饋
六、反饋
1、服務(wù)信息反饋
2、公司形象宣傳
共創(chuàng):請(qǐng)結(jié)合所學(xué)內(nèi)容,任選其一,討論后寫一套策劃方案
1、業(yè)主孩子的生日會(huì);2、一場(chǎng)婚禮接待服務(wù);3、元旦節(jié)迎新書(shū)法活動(dòng)
第四章 管家客戶關(guān)系建立與維護(hù)能力
(講授、互動(dòng)、舉例)
一、業(yè)主溝通關(guān)系建立
舉例:老板來(lái)一瓶啤酒
 
高效溝通 7 要素
1、行動(dòng)源
2、媒介方式
3、聽(tīng)眾態(tài)度
4、溝通目標(biāo)
5、信息掌握
6、環(huán)境影響
7、反饋
二、信息傾聽(tīng)能力
一)禁忌
二)方法
第一步:客服傾聽(tīng)障礙
第二步:鼓勵(lì)對(duì)方說(shuō)下去
第三步:聽(tīng)話聽(tīng)音
三、語(yǔ)言表達(dá)能力
一)語(yǔ)言表達(dá)的要點(diǎn):
二)面對(duì)業(yè)主抱怨、投訴時(shí),語(yǔ)言表達(dá)的公式應(yīng)用
舉例應(yīng)用:女兒說(shuō)“爸爸,我怎么長(zhǎng)得像豬一樣胖”?
安慰+提問(wèn)+建議+評(píng)判
請(qǐng)問(wèn):業(yè)主生氣地說(shuō)“我家的滲水問(wèn)題怎么還沒(méi)有解決,你們到底能不能解決!”
四、業(yè)主關(guān)系維護(hù)
一)業(yè)主的需求
二)服務(wù)品質(zhì)的管理
 
第五章 管家物業(yè)費(fèi)用收取能力 (講授、互動(dòng))
一、業(yè)主欠費(fèi)的基本原因
二、物業(yè)費(fèi)催收 4 大心法
一)敢于亮劍
二)以柔克剛
三)百折不撓
 
四)攻無(wú)不克
三、物業(yè)費(fèi)催收 9 招應(yīng)用
第一招:提醒在先,針對(duì)哪類業(yè)主?如何使用?
第二招:確定節(jié)點(diǎn),針對(duì)哪類業(yè)主?如何使用?
第三招:訴說(shuō)苦衷,針對(duì)哪類業(yè)主?如何使用?
第四招:全面尋找,針對(duì)哪類業(yè)主?如何使用?
第五招:統(tǒng)一思想,針對(duì)哪類業(yè)主?如何使用?
第六招:關(guān)注感受,針對(duì)哪類業(yè)主?如何使用?
第七招:全員參與,針對(duì)哪類業(yè)主?如何使用?
第八招:催費(fèi)函,針對(duì)哪類業(yè)主?如何使用?
第九招:律師函,針對(duì)哪類業(yè)主?如何使用?
共創(chuàng):
1、如何讓業(yè)主預(yù)存物業(yè)費(fèi)的經(jīng)驗(yàn)分享
2、列舉情景,并介紹你的催費(fèi)經(jīng)驗(yàn)
 
總結(jié):管家要通過(guò)合理調(diào)配資源,有效實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值!

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營(yíng)銷
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客戶管理
行政管理
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績(jī)效考核
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預(yù)算管理
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