培訓(xùn)講師：邱昭良老師（>>點(diǎn)擊查看邱昭良老師詳細(xì)介紹）
培訓(xùn)時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天
培訓(xùn)概述：
緊密結(jié)合組織當(dāng)前議題與核心工作；
以欣賞式探詢（Appreciative Inquiry，簡稱AI）內(nèi)核“4D模型”為框架；
融入實(shí)用的工具與方法，讓學(xué)員通過練習(xí)，提升推動(dòng)組織變革的關(guān)鍵技能；
采用教練指導(dǎo)、集體匯談等方式，以學(xué)員為中心，互動(dòng)性強(qiáng)。
欣賞式探詢（AI）是積極心理學(xué)在企業(yè)組織發(fā)展、創(chuàng)新與變革領(lǐng)域的強(qiáng)有力應(yīng)用，是基于優(yōu)勢的新變革范式。AI通過發(fā)現(xiàn)組織變革的“正向議題”，看到自己和其他組織成員最珍視的“優(yōu)勢”，并帶著好奇去探詢，創(chuàng)造出組織成員共同渴望實(shí)現(xiàn)的未來景象，并以開放心態(tài)、創(chuàng)新精神，探索讓“夢想成真”的行動(dòng)路徑，激發(fā)持續(xù)變革的內(nèi)在動(dòng)力。
AI于1980年由美國凱斯西儲(chǔ)大學(xué)大衛(wèi)•庫珀里德教授創(chuàng)立，2004年在聯(lián)合國全球契約組織（Global Compact）領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)上采用，取得積極效果，并在BP、英國航空、強(qiáng)生等跨國公司、聯(lián)合國等非政府組織、以及美國陸軍等政府機(jī)構(gòu)得到廣泛應(yīng)用。2007年，邱昭良博士翻譯的《欣賞式探詢》在華出版。
“欣賞式探詢正在掀起組織發(fā)展領(lǐng)域的一場革命。”——羅伯特•奎因，資深管理學(xué)教授
“我特別贊賞欣賞式探詢這一方法，并感謝你們將其引入聯(lián)合國。”——科菲•安南，聯(lián)合國前秘書長
4D模型：
D1(discover)：設(shè)定組織變革的積極議題；探索發(fā)現(xiàn)正向的核心優(yōu)點(diǎn)和長處;
D2(dream)：集體共同暢想和發(fā)現(xiàn)，怎樣擁有沖擊力的、可視化的共同愿景和夢想;
D3(design)：讓理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，通過快速建模，找到創(chuàng)新性的解決方案與行動(dòng)計(jì)劃；
D4(destiny)：激發(fā)參與者熱情，促進(jìn)持續(xù)的實(shí)踐與轉(zhuǎn)變。
專家介紹：邱昭良 博士 （項(xiàng)目服務(wù)形式：培訓(xùn)、輔導(dǎo)、咨詢）
管理學(xué)博士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，國內(nèi)著名的組織學(xué)習(xí)專家，在組織學(xué)習(xí)專業(yè)領(lǐng)域深耕近20年，并擁有豐富的企業(yè)管理及企業(yè)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾任聯(lián)想柳傳志董事長業(yè)務(wù)助理、萬達(dá)學(xué)院副院長、東方道邇首席運(yùn)營官等。在聯(lián)想和萬達(dá)期間，邱博士進(jìn)行了多年的企業(yè)復(fù)盤實(shí)踐并進(jìn)行了提煉和總結(jié)，開發(fā)了復(fù)盤的課程。邱博士著有多本管理著作，現(xiàn)已出版著譯作13本。
邱博士是學(xué)習(xí)型組織研修中心•中國學(xué)習(xí)型組織網(wǎng)創(chuàng)始人、北京學(xué)而管理咨詢有限公司首席顧問、中國學(xué)習(xí)型組織促進(jìn)聯(lián)盟主席、首席專家，中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘教授，國際組織學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)會(huì)員、美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員、認(rèn)證項(xiàng)目管理專家（PMP）。《培訓(xùn)》雜志專家委員、中國企業(yè)大學(xué)聯(lián)席會(huì)專家委員、上海交大最佳企業(yè)大學(xué)評(píng)委。中國企業(yè)微課大賽標(biāo)準(zhǔn)組專家、決賽評(píng)委。
邱博士畢業(yè)于南開大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)，師從全國人大副委員長成思危教授、南開大學(xué)商學(xué)院院長李維安教授；曾任聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理、聯(lián)想投資公司咨詢經(jīng)理和某高科技集團(tuán)公司首席運(yùn)營官，曾任萬達(dá)學(xué)院副院長、聯(lián)想控股董事長柳傳志先生業(yè)務(wù)助理。是國內(nèi)最早從事學(xué)習(xí)型組織與知識(shí)管理研究與實(shí)踐的專業(yè)人士之一；曾為聯(lián)想集團(tuán)、中石化集團(tuán)、中國航天科技集團(tuán)、康佳集團(tuán)、北京市工商局、中國空間技術(shù)研究院、中聯(lián)集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、高等教育出版社、新奧集團(tuán)、空軍某廠等數(shù)百家企事業(yè)單位提供組織學(xué)習(xí)、知識(shí)管理、組織發(fā)展、信息化建設(shè)等方面的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
2007年翻譯引進(jìn)《欣賞式探詢》，著有《復(fù)盤+》、《玩轉(zhuǎn)微課——企業(yè)微課創(chuàng)新設(shè)計(jì)與快速開發(fā)》、《系統(tǒng)思考實(shí)踐篇》、《學(xué)習(xí)型組織新思維：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的系統(tǒng)生態(tài)方法》、《企業(yè)信息化的真諦》，譯著有《系統(tǒng)之美》、《系統(tǒng)思考》、《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織五要素》、《學(xué)習(xí)型組織行動(dòng)綱領(lǐng)》、《情景規(guī)劃》等，并在專業(yè)報(bào)刊雜志上發(fā)表論文100多篇。
培訓(xùn)課程大綱及日程參考：
Day 1 上午
開場
簡介：AI及4D模型
教練引導(dǎo)練習(xí)：漫步對(duì)話-令人感動(dòng)的故事
團(tuán)隊(duì)分享：我最欣賞的“珍寶”
工具：正確地提問——問出積極的問題
集體討論：發(fā)現(xiàn)（Discovery）組織正向主題
下午
教練引導(dǎo)練習(xí)：發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢
世界咖啡匯談：放飛夢想 未來無限（Dream）
集體分享
反思
Day 2上午
開場&回顧
簡介：設(shè)計(jì)思維
分組討論：設(shè)計(jì)“夢想成真”的策略（Design）
集體研討：確定組織變革路線圖
下午
教練引導(dǎo)練習(xí)：組織變革中的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
集體分享：與組織變革共舞
世界咖啡匯談：共創(chuàng)行動(dòng)計(jì)劃（Design）
集體分享&交流
教練引導(dǎo)：變革中的積極心態(tài)和未來框架
集體反思
【聯(lián)系咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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