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超級(jí)IP打造與亞文化傳播

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師李瑋東老師(點(diǎn)擊查看李瑋東老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
隨機(jī)消費(fèi)的時(shí)代,每個(gè)天然帶感的內(nèi)容都意味著一次付費(fèi)按鈕的觸發(fā)。流量正在迭代為場(chǎng)景,正給人格逆襲。被模特吸引,被設(shè)計(jì)師打動(dòng),恰恰是一次合理且完整的快速下單——內(nèi)容是購(gòu)物依據(jù),人格信用是入口,場(chǎng)景是即時(shí)性流量。移動(dòng)互聯(lián)構(gòu)建了這個(gè)加速度時(shí)代,信息過剩而注意力必定稀缺,從而造就IP(intellectual Property,知識(shí)產(chǎn)權(quán))化表達(dá),并使IP成為新的連接符號(hào)和話語體系。IP成為新的連接符號(hào)與話語體系

課程收益:
● IP風(fēng)口下的變化與跡象
● 了解IP打造的全流程1.打造IP的基本技能
● 成為超級(jí)IP推手的基本能力
● 打造IP商業(yè)化的技術(shù)與方法
● 營(yíng)造IP下的品牌亞文化

課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、品牌總監(jiān),運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等,負(fù)責(zé)品牌營(yíng)銷公關(guān)人員
課程方式:工具講解、小組討論、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)、案例分析等

課程大綱:
第一講:IP將顛覆什么?
一、什么是IP
1. IP火了!文化產(chǎn)業(yè)大爆發(fā)
2. 人人談的IP到底是什么?
3. IP熱是怎樣形成的?
4. 小心,IP風(fēng)口來了
5. IP與品牌
6. IP的核心
7. IP的本質(zhì)
8. IP的優(yōu)勢(shì)
二、IP行業(yè)的擴(kuò)大化
1. 每個(gè)行業(yè)都可以進(jìn)行IP連接
2. 品牌的未來是IP化生存
3. 創(chuàng)始人向人格化IP轉(zhuǎn)變
4. 普通人距離IP越來越近
三、IP顛覆哪些認(rèn)知
1. 一切行業(yè)正在快速泛娛樂化
2. 顏值經(jīng)濟(jì)
3. 擁有特別的才華,可以獲得更大的發(fā)展空間
4. 從性價(jià)比支付轉(zhuǎn)向趣味性支付
四、評(píng)判優(yōu)質(zhì)IP的兩條標(biāo)準(zhǔn)
1. 有多元化開發(fā)能力的原創(chuàng)內(nèi)容源
2. 對(duì)特定人群構(gòu)成影響力
案例:你一定聽過這首歌:拼多多
思考:為什么一首歌曲…可以變成一個(gè)商業(yè)的入口?

第二講:IP的價(jià)值與評(píng)估
一、IP的三大價(jià)值
1. 自帶用戶
2. 文化內(nèi)涵
3.  粉絲屬性
二、識(shí)別高價(jià)值IP的四個(gè)維度
1. 內(nèi)容值
2. 人格化
3. 影響力
4. 亞文化
三、繪制IP價(jià)值圖

第三講:IP的孵化和運(yùn)營(yíng)
一、抓住時(shí)機(jī)、打造爆款產(chǎn)品
1. 匹配程度
2. 單品爆款
3. 慢慢來、比較快
二、多平臺(tái)占位,快速積累粉絲(IP運(yùn)營(yíng)有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn))
1. 多平臺(tái)占位,最大化刷新存在感
2. 借助曝光快速和粉絲建立深度鏈
三、系列化產(chǎn)出
1. 快速推出同等質(zhì)量甚至更高質(zhì)量的系列化產(chǎn)品
四、品牌IP化運(yùn)營(yíng)
1. 人格化
2. 尋找價(jià)值觀共識(shí)切入點(diǎn)
3. 持續(xù)繁衍和裂變
4. 創(chuàng)造娛樂性和趣味性
五、IP管理的意義
六、IP的生命周期
七、IP的維度
1. 是否已經(jīng)完成跨平臺(tái)、跨品類或跨行業(yè)的生態(tài)延伸
2. 在IP的原生行業(yè)領(lǐng)域是否已經(jīng)占據(jù)了領(lǐng)先地位
八、個(gè)人IP
案例:網(wǎng)紅笨店是怎樣火起來的
案例:康師傅用IP布局帶動(dòng)第二春
案例:三只松鼠品牌IP化
思考:你有發(fā)現(xiàn)IP的慧眼嗎?
九、IP的商業(yè)化邏輯
1. 洞察人性
2. 粉絲經(jīng)濟(jì)
3. 變現(xiàn)意識(shí)
十、IP的衍生品
1. 品極具專業(yè)性
十一、IP產(chǎn)業(yè)鏈
1. IP開發(fā)形成輪次收益
十二、優(yōu)質(zhì)IP的商業(yè)意義有兩點(diǎn)
1. 路人轉(zhuǎn)粉
2. 二是商業(yè)衍生
十三、常見的幾類IP開發(fā)路徑
1. 內(nèi)容IP開發(fā)路徑
2. 人格化IP開發(fā)路徑
3. 知識(shí)型IP開發(fā)路徑
4. 產(chǎn)品型IP開發(fā)路徑
十四、人格化IP打造的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1. 找準(zhǔn)定位
2. 傳播爆款
3. 平臺(tái)卡位
4. 滾動(dòng)產(chǎn)出
5. 人格化IP的五種變現(xiàn)途徑
十五、內(nèi)容IP商業(yè)化的六大方向
1. 影視化
2. 游戲化
3. 本土化
4. 跨界化
5. 周邊化
6. 產(chǎn)業(yè)鏈化
案例:你不知道的笨笨鼠IP煉金術(shù)
案例:三只松鼠與恒安聯(lián)姻了
案例:國(guó)內(nèi)首個(gè)專注超級(jí)動(dòng)漫ip打造的團(tuán)隊(duì)如何將IP商業(yè)化

第三講:IP下品牌亞文化
一、亞文化有著怎樣的發(fā)展軌跡?
1. 亞文化與主流
2. 亞文化生態(tài)圈
二、品牌亞文化社群
三、品牌亞文化衍生潛力
案例:珠寶品牌Ambush
案例:Nicholas • Daley

【聯(lián)系咨詢】

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
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國(guó)際貿(mào)易
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戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
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客戶服務(wù)
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銷售技巧
微信營(yíng)銷
電話營(yíng)銷
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
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行政管理
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勞動(dòng)法規(guī)
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績(jī)效考核
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預(yù)算管理
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