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理財經(jīng)理專業(yè)能力——基金投資市場分析及權(quán)益基金產(chǎn)品營銷提升

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師邱明老師(點擊查看邱明老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
從最發(fā)達(dá)的美國國民投資比例來看,共同基金(美國稱謂不同)是國民第一大投資選擇標(biāo)的物,進(jìn)而間接投資于美國的權(quán)益市場、債券貨幣市場;我國國民理財意識正在逐步的提升,基金的投資占比穩(wěn)步上升,呈現(xiàn)逐漸與發(fā)達(dá)國家縮小差距的現(xiàn)象,然而基金作為一種間接投資工具,很多時候被大眾誤解,理財經(jīng)理對基金的理解也千差萬別,本課程將從基金的本質(zhì)原理,選擇技巧,營銷方法,配置運用,固本策略等五大方面對基金進(jìn)行剖析,旨在提升理財經(jīng)理基金產(chǎn)品的綜合營銷技能。
本課程側(cè)重重點分析針對投資基金的大環(huán)境和未來趨勢,首先幫助學(xué)員初步了解資產(chǎn)配置的基本知識,基金投資的基本理念,然后深入講解基金產(chǎn)品的營銷,如何選擇基金產(chǎn)品,以幫助學(xué)員全面提升基金營銷的技巧,務(wù)求改善與客戶溝通與深度挖掘客戶需求的技巧,全方位助力學(xué)員的業(yè)績成長。

課程收益:
● 通過掌握講解資產(chǎn)配置的基本原理及大類資產(chǎn)配置,對全部產(chǎn)品作出梳理,并正確的搭配產(chǎn)品,提高理財經(jīng)理銷售成功率;
● 通過各類風(fēng)險資產(chǎn)的巧妙應(yīng)用,幫助客戶經(jīng)理構(gòu)建“牢不可破”的客戶關(guān)系,讓客戶走不了,跑不掉,離不開;
■ 對基金的認(rèn)識方面:熟悉基金產(chǎn)品的本質(zhì)種類及基金選擇體系和方法,能夠?qū)σ恢换疬M(jìn)行一個初步的識別
■ 營銷新基金方面:熟悉資產(chǎn)配置的基本原理,并能夠利用資產(chǎn)配置原理并運用到基金產(chǎn)品的營銷中進(jìn)而提升基金產(chǎn)品營銷能力。
■ 對于套牢的基金:能夠熟練掌握套牢基金的正確處理的三套方法,并能夠?qū)μ桌位鹱龀鰧嵶C減虧測算
■ 綜合提升基金營銷技巧、利用銀行端的風(fēng)險資產(chǎn)這個核心資產(chǎn),加強客戶關(guān)系的管理,進(jìn)而增加客戶粘性。

課程時間:1天,6小時/天
課程對象:銀行零售條線理財經(jīng)理,基金營銷人員,新轉(zhuǎn)崗理財經(jīng)理,客戶經(jīng)理
課程人數(shù):學(xué)員控制在60人以下為佳,將上課學(xué)員分為8小組或8組,以魚骨形排列,中間留空(面積約6㎡)
課程方式:教師授課+情景演練點評分析+分析研討+現(xiàn)場演練

課程大綱:
前導(dǎo)課:標(biāo)準(zhǔn)普爾象限圖回顧——風(fēng)險資產(chǎn)賬戶三的作用
第一講:認(rèn)識基金
一、基金的本質(zhì)是什么?
案例:基金能做你不能做的事
二、基金與炒股的區(qū)別
1. 專業(yè)方面2. 時間3. 投顧4. 信息5. 人員
三、上證指數(shù)從3135到3192點位的思考與分析
四、銀行端的風(fēng)險資產(chǎn)——基金都能干啥
反思:理財經(jīng)理自身的公募基金的營銷方式
案例:零和游戲的概念
五、投資與人性的非理性決策
1. 投資的最大敵人是誰?——自己(人性)
2. 投資方法的選擇——克服人性的弱點
3. 對抗人性的方法有哪些?
4. 對抗人性的工具之——基金定投
案例:判斷股市走勢的“五大觀測點”

第二講:基金產(chǎn)品的選擇
一、基金選擇的三大要素及體系
1. 基金經(jīng)理
2. 基金公司
3. 歷史業(yè)績及投資投向
二、基金選擇的誤區(qū)識別
1. 明星基金經(jīng)理選擇誤區(qū)
2. 選擇明星基金公司的誤區(qū)
工具:基金評分工具應(yīng)用
3. 主動管理型基金和被動指數(shù)型基金的選擇
4. 銀行系基金和券商系基金的選擇
5. 大規(guī)模基金和小規(guī)模基金的選擇
6. 封閉式基金和開放式基金的選擇
7. 凈值高基金和凈值低基金的選擇
8. QDII基金的分類(產(chǎn)品總匯)及產(chǎn)品選擇
9. 定向增發(fā)基金的選擇
10. 可轉(zhuǎn)債基金的選擇
11. FOF基金概述及FOF基金的選擇
12. 量化投資基金概述
三、基金贖回的技巧
四、基金解套的處理方法
1. 基金轉(zhuǎn)換的重要性——工銀紅利混合
2. 主動減虧策略實證
3. 主動轉(zhuǎn)換策略實證
案例:基金定投對解套的重要性——滬深300

第三講:基金營銷流程與實例
一、基金定投概述與策略的運用
二、定期定額投資
1. 定投的目標(biāo)
2. 定投的策略
3. 定投的離場方式
4. 定投的效果分析
三、基金營銷的售后服務(wù)
1. 幫客戶“盯”好TA的資產(chǎn)
2. 構(gòu)建一個“不虧損”的組合
3. 基金診斷三部曲(6-5-2)
案例:客戶資產(chǎn)配置方案中基金回報目標(biāo)的設(shè)定
四、基金健診與基金銷售必須解決的三個問題
1. 換掉哪些(找問題/換的標(biāo)準(zhǔn))
2. 換成哪些(產(chǎn)品選擇)
3. 之后怎么辦(跟蹤檢視)
五、基金營銷進(jìn)階技能
1. 基金客戶的分群營銷
2. 存量客戶基金交叉營銷
3. “老”基金客戶營銷深耕
總結(jié)與提煉:基金營銷技巧是全方位的能力提升
結(jié)語:短期出業(yè)績,長期培養(yǎng)理財投資的能力

第四講:大道至簡——金融投資之資產(chǎn)配置方法分析
思考:資產(chǎn)配置固有概念的打破——思考互動
一、資產(chǎn)配置的目的(風(fēng)險資產(chǎn)——基金)
1. 資產(chǎn)配置的目的:降低風(fēng)險,同時提高收益。
2. 資產(chǎn)配置的意義(諾貝爾獎)
3. 悖論:如何實現(xiàn)降低風(fēng)險的同時,提高收益
二、資產(chǎn)配置數(shù)據(jù)模型演示
1. 債券市場數(shù)據(jù)演示(簡單計算)以貨幣債券基金為例
2. 資本市場數(shù)據(jù)演示(簡單計算)以股混基金為例
3. 恒定比例策略下投資組合數(shù)據(jù)演示
4. 資產(chǎn)配置模型演示結(jié)論
三、影響投資獲利的因素
四、資產(chǎn)配置的核心邏輯關(guān)系
案例:對抗人性的弱點——資產(chǎn)配置的核心邏輯
1. 投資的獲利的核心邏輯
2. 利用人性的弱點判斷市場的高點
3. 恒定比例策略反了哪些人性?(風(fēng)險資產(chǎn))
案例故事:美國華爾街經(jīng)濟(jì)學(xué)家關(guān)于市場的判斷
五、客戶光靠維護(hù)怎么行?服務(wù)好就能留住客戶?
1. 營銷和推銷,要做營銷,不做推銷
六、客戶都跟你一樣保守?客戶那么討厭保險基金理財?
用資產(chǎn)配置的手段去“套住”“黏住”“綁緊”客戶,離不開你
互動討論:客戶虧損狀態(tài)心理分析
七、銀行端可配置產(chǎn)品的分析(宏觀/微觀)
1. 全球利率視角分析
1)貨幣基金
2)債券基金
3)銀行理財
2. 國內(nèi)資本市場分析
案例分析:基金VS炒股——國內(nèi)權(quán)益基金
案例討論:虧損原因討論——牛市是小散虧損的根本原因!
3. 匯率視角分析——國外權(quán)益基金
4. 保障類產(chǎn)品的分析——保險
5. 商品類產(chǎn)品分析——黃金、房地產(chǎn)市場
6. 互聯(lián)網(wǎng)營銷與傳統(tǒng)金融工具——民間融資、P2P互聯(lián)網(wǎng)理財
7. 美林時鐘——高大上營銷工具的運用

第五講:運用銀行端風(fēng)險資產(chǎn)(股混基金)構(gòu)建牢不可破的客戶關(guān)系
一、新形勢下財富管理市場中的客戶關(guān)系
互動討論:婚姻關(guān)系VS戀愛關(guān)系
一、客戶關(guān)系的五個層次
1. 讀懂中國文化中的情理法則
2. 互聯(lián)網(wǎng)下的客戶關(guān)系:微信工具
3. 互聯(lián)網(wǎng)下的客戶關(guān)系:社群營銷
二、客戶流失原因分析
1. 單一產(chǎn)品的客戶流失率控制
2. 其它流失原因:產(chǎn)品、服務(wù)、關(guān)系、特殊
三、客戶關(guān)系升級策略
1. 初級版:提升滲透率,捆綁銷售
2. 進(jìn)階版:期限錯配,風(fēng)險搭配
3. 高階版:資產(chǎn)配置,套牢客戶
4. 創(chuàng)新版:非金融服務(wù)
四、風(fēng)險資產(chǎn)的運用要點
討論分析:哪些銀行端風(fēng)險資產(chǎn)黏性更大?
案例:招商銀行的客戶分層服務(wù)體系

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
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網(wǎng)絡(luò)營銷
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勞動法規(guī)
薪酬管理
績效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊建設(shè)
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