培訓(xùn)講師：韓增海老師，管理技能提升專(zhuān)家
課程背景：
隨著中國(guó)企業(yè)不斷的轉(zhuǎn)型升級(jí)，只通過(guò)監(jiān)督檢查提升個(gè)人執(zhí)行力的方式已經(jīng)被淘汰，現(xiàn)在企業(yè)要思考的是如何同時(shí)提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率，如果做不到，則往往會(huì)出現(xiàn)以下的問(wèn)題：
速度慢：簡(jiǎn)單的任務(wù)不抓不干，復(fù)雜的任務(wù)拖著不干，困難的問(wèn)題懸而不決。
結(jié)果差：在執(zhí)行中不是差不多，就是被打折，到最后總是被執(zhí)行得面目全非。
不穩(wěn)定：執(zhí)行抓一抓就好一些，不抓就會(huì)差一些，不能讓良好的執(zhí)行穩(wěn)定下來(lái)。
不到位：成員在執(zhí)行的過(guò)程中，不是不想做，就是做不好，總是不能執(zhí)行到位。
有缺陷：在完成任務(wù)時(shí)，不是這里出問(wèn)題，就是那里出問(wèn)題，總是不能保質(zhì)保量的完成。
產(chǎn)出低：團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行的過(guò)程中，不是相互推諉，就是配合松散，造成環(huán)環(huán)不能相扣。
本課程來(lái)源于對(duì)IBM、百事可樂(lè)、華為等名企執(zhí)行精華的系統(tǒng)研究，課程聚焦于提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、任務(wù)執(zhí)行力和個(gè)人執(zhí)行力的實(shí)際操作，將執(zhí)行力設(shè)計(jì)成一個(gè)個(gè)易掌握、可量化、能操作的方法與工具，有效解決上述問(wèn)題，讓學(xué)員易學(xué)、易懂好掌握。
課程收益：
◆ 解難題——掌握解決執(zhí)行難題的方法及工具，提升學(xué)員快速解決難題的能力。
◆ 不打折——系統(tǒng)解析企業(yè)執(zhí)行全過(guò)程，讓團(tuán)隊(duì)及個(gè)人，在執(zhí)行過(guò)程中做到認(rèn)真執(zhí)行不打折。
◆ 能到位——掌握提升執(zhí)行意愿和能力的3大方法，做到對(duì)上對(duì)下的執(zhí)行到位。
◆ 成任務(wù)——學(xué)會(huì)完成任務(wù)的4項(xiàng)實(shí)用技巧，讓任務(wù)執(zhí)行保質(zhì)保量圓滿(mǎn)完成。
◆ 無(wú)遺漏——掌握讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行各個(gè)環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位的4大技能，讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行滴水不漏。
◆ 有體系——幫助學(xué)員建立自己專(zhuān)屬的執(zhí)行力提升體系，找到優(yōu)化升級(jí)的路徑。
課程彩蛋：贈(zèng)送20個(gè)課堂工具表格，隨機(jī)贈(zèng)送超級(jí)管理資料包，包含《觀點(diǎn)集錦包》、《思維練習(xí)包》、《課程實(shí)踐數(shù)據(jù)包》、《行動(dòng)案例包》、《有效方法包》、《實(shí)用工具包》，總頁(yè)數(shù)達(dá)300頁(yè)，字?jǐn)?shù)15萬(wàn)字。
課程特色：
☛ 場(chǎng)景互聯(lián)：通過(guò)SI場(chǎng)景互聯(lián)技術(shù)，讓真實(shí)的執(zhí)行場(chǎng)景呈現(xiàn)在課堂上，現(xiàn)場(chǎng)即可獲得10個(gè)執(zhí)行場(chǎng)景的深度解析，真正的解決學(xué)員工作中的執(zhí)行難題。
☛ 真正有效：本課程以讓各個(gè)環(huán)節(jié)都高質(zhì)量的執(zhí)行到位為主線，來(lái)保障企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人執(zhí)行到位的能力，使企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的執(zhí)行真正高效。
☛ 學(xué)以致用：課前會(huì)萃取學(xué)員的成功經(jīng)驗(yàn)，并在課堂上進(jìn)行深入分析，以解決企業(yè)和學(xué)員的實(shí)際問(wèn)題，真正做到了學(xué)以致用。
☛ 簡(jiǎn)單直接：課程配備了18個(gè)實(shí)用工具，能夠讓學(xué)員把所學(xué)的執(zhí)行知識(shí)，直接應(yīng)用到工作中去。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、中高層管理者
課程方式：生動(dòng)講授+場(chǎng)景+實(shí)例+訓(xùn)練+實(shí)操
課程大綱：
第一講：攻克難題——讓困難問(wèn)題快速解決
場(chǎng)景互聯(lián)：難題解決——小組討論工作中難題解決的全過(guò)程，梳理出解決難題的具體步驟
一、理性面對(duì)問(wèn)題【讓理性主導(dǎo)問(wèn)題的解決】
1. 問(wèn)題解決的4大障礙
1）經(jīng)驗(yàn)主義 2）思維狹窄 3）急于行動(dòng) 4）失去理智
2. 孔子的問(wèn)題解決之道
3. 讓理智主導(dǎo)問(wèn)題解決的3個(gè)方法
二、有效收集數(shù)據(jù)【讓數(shù)據(jù)為解決問(wèn)題指明方向】
1. 高品質(zhì)信息的4大來(lái)源
2. 信息收集的5大步驟
1）信息挖掘 2）精準(zhǔn)切入 3）與時(shí)消息 4）與時(shí)偕行 5）與時(shí)俱進(jìn)
3.信息收集的3大工具
課程互動(dòng)：過(guò)河——通過(guò)過(guò)河互動(dòng)掌握信息收集的5大步驟
三、精準(zhǔn)分析問(wèn)題【明確問(wèn)題解決的最佳方案】
1. 問(wèn)題定義及本質(zhì)
2. 問(wèn)題分析3分法
3. 追根溯源邏輯樹(shù)-找到問(wèn)題的根本原因
4. 從方案到?jīng)Q定
5. 最佳方案評(píng)估的4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
1）路徑 2）資源 3）能力 4）結(jié)果
訓(xùn)練實(shí)操：?jiǎn)栴}分析練習(xí)，通過(guò)練習(xí)掌握分析問(wèn)題原因的具體方法
四、解決問(wèn)題達(dá)成目標(biāo)【讓問(wèn)題快速有效的解決】
1．解決問(wèn)題要考的6大要素
2. 破除資源的限制
3. 簡(jiǎn)單問(wèn)題的快速解決
4. 復(fù)雜問(wèn)題的有效解決
5. 目標(biāo)達(dá)成的四大方法
案例分析：這個(gè)問(wèn)題怎么解決——通過(guò)案例分析提升學(xué)員解決問(wèn)題的能力
第二講：堅(jiān)持到底——讓執(zhí)行過(guò)程不打折扣
場(chǎng)景互聯(lián)：執(zhí)行不打折——討論提煉在執(zhí)行過(guò)程中不打折的成功經(jīng)驗(yàn)，用場(chǎng)景生成表顯性化
一、執(zhí)行原理【執(zhí)行不打折的根基】
1. 執(zhí)行的定義
2. 企業(yè)執(zhí)行面臨的困境
3. 執(zhí)行推進(jìn)的5大過(guò)程
4. 讓執(zhí)行不打折的核心原理
二、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)【執(zhí)行不打折的前提】
1. 標(biāo)準(zhǔn)對(duì)執(zhí)行到位的巨大作用
2. 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的6大步驟
3. 有效制定計(jì)劃
互動(dòng)訓(xùn)練：標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)定-讓學(xué)員掌握設(shè)定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的具體方法。
三、獎(jiǎng)罰機(jī)制【執(zhí)行不打折的硬性保障】
1. 有效獎(jiǎng)罰3準(zhǔn)則
1）有憑有據(jù) 2）正中有負(fù) 3）負(fù)中有正
2. 通過(guò)獎(jiǎng)罰塑造良好的執(zhí)行環(huán)境
案例分析：合理不合規(guī)的罰款——通過(guò)案例討論讓學(xué)員清晰地認(rèn)知到合理不等于合法
四、執(zhí)行素質(zhì)【執(zhí)行不打折的軟性保障】
視頻訓(xùn)練：觀看《紅海行動(dòng)》視頻片段，清晰認(rèn)知執(zhí)行素質(zhì)的強(qiáng)大之處
1. 4大負(fù)向執(zhí)行素質(zhì)
1）找借口 2）留退路 3）常拖延 4）差不多
2. 6大正向執(zhí)行素質(zhì)——執(zhí)行不打折防火墻
3. 執(zhí)行素質(zhì)培養(yǎng)5步法
案例分析：阿里巴巴執(zhí)行力的根源，了解阿里執(zhí)行力強(qiáng)大的根本原因
第三講：使命必達(dá)——讓個(gè)人執(zhí)行完全到位
一、執(zhí)行意愿的增加【讓個(gè)人執(zhí)行充滿(mǎn)動(dòng)力】
場(chǎng)景互聯(lián)：執(zhí)行明燈——討論找到讓執(zhí)行充滿(mǎn)動(dòng)力的幾盞明燈，并通過(guò)場(chǎng)景生成表顯性化
1. 執(zhí)行力為何不斷衰減
2. 正念——讓執(zhí)行意愿持續(xù)增加
3. 提高自我執(zhí)行力
1）重新定義工作 2）發(fā)現(xiàn)工作潛在的價(jià)值
3）循序漸進(jìn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 4）方法沒(méi)有最好只有更好
4. 變被動(dòng)執(zhí)行為主動(dòng)執(zhí)行
案例分析：死氣沉沉的執(zhí)行——通過(guò)案例分析，了解執(zhí)行動(dòng)力不足的主要原因
二、執(zhí)行能力的提升【讓執(zhí)行能力不斷提升】
1. 讓執(zhí)行能力時(shí)刻在線
2. 增強(qiáng)執(zhí)行能力的核心方法
3. 把執(zhí)行做到極致
案例分析：我的能力去哪兒了——通過(guò)分析找到自己執(zhí)行能力下降的原因
三、對(duì)下的執(zhí)行到位【讓下級(jí)執(zhí)行真正到位】
1. 認(rèn)真把事情做對(duì)用心把事情做好
2. 有效判斷下級(jí)的執(zhí)行力度
3. 精準(zhǔn)鎖定執(zhí)行任務(wù)
4. 結(jié)果下達(dá)模型——大幅度提升任務(wù)的完成率
實(shí)操訓(xùn)練：給執(zhí)行任務(wù)加幾把鎖——讓學(xué)員掌握讓下級(jí)執(zhí)行到位的方法
四、對(duì)上的執(zhí)行到位【讓上級(jí)的任務(wù)圓滿(mǎn)完成】
1. 明確上級(jí)的意圖和期望
2. 對(duì)上執(zhí)行要堅(jiān)持的3大原則
3. 出色地完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)
實(shí)操訓(xùn)練：上級(jí)“錯(cuò)誤”的決策怎么執(zhí)行
第四講：圓滿(mǎn)完成——讓任務(wù)執(zhí)行保質(zhì)保量
一、任務(wù)方向的明確【讓任務(wù)方向明確不走彎路】
場(chǎng)景互聯(lián)：完成任務(wù)——通過(guò)討論提煉有效完成任務(wù)的成功經(jīng)驗(yàn)，并通過(guò)場(chǎng)景生成表顯性化
1. 任務(wù)執(zhí)行停滯不前的根本原因
2. 明確任務(wù)方向的5大步驟
1）背景分析 2）數(shù)據(jù)連接 3）界定問(wèn)題 4）形成計(jì)劃 5）反饋調(diào)整
視頻訓(xùn)練：觀看《紅海行動(dòng)》視頻片段，掌握突發(fā)情況出現(xiàn)后的執(zhí)行程序
3. 讓執(zhí)行平穩(wěn)前行的3大方法
二、任務(wù)結(jié)果的清晰【讓任務(wù)結(jié)果清晰不打折扣】
1.讓任務(wù)執(zhí)行產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)結(jié)果的4大要素
2.做任務(wù)——讓執(zhí)行浮于表面
3.做結(jié)果——讓執(zhí)行真正到位
4.剝洋蔥法——讓任務(wù)結(jié)果變清晰
5. 做結(jié)果的3大方法
1）承諾法 2）拆分法 3）聚焦法
案例分析：貼發(fā)票的3種境界——通過(guò)案例分析，掌握做結(jié)果的3個(gè)層次
三、任務(wù)傳遞的有效【讓任務(wù)100%的向下傳遞】
1. 重做——任務(wù)執(zhí)行的最大成本
2. 下達(dá)任務(wù)7步法
3. 任務(wù)接收5步法
4. 任務(wù)的有效轉(zhuǎn)移
互動(dòng)實(shí)操：任務(wù)下達(dá)——掌握任務(wù)有效下達(dá)的具體方法
四、任務(wù)執(zhí)行的到位【讓任務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位】
1. 正向情感——任務(wù)執(zhí)行的基礎(chǔ)
2. 任務(wù)執(zhí)行到位5步法
1）標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí) 2）資源有效落地 3）責(zé)任鎖定到位
4）監(jiān)督檢查明確 5）考核激勵(lì)有效
3. 重點(diǎn)突出法——讓任務(wù)匯報(bào)更加精彩
案例分析：文麗執(zhí)行到位了嗎？通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)文麗執(zhí)行不到位的原因，掌握?qǐng)?zhí)行到位的方法
第五講：環(huán)環(huán)相扣——讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行滴水不漏
場(chǎng)景互聯(lián)：完美執(zhí)行——通過(guò)討論明確完美執(zhí)行的成功經(jīng)歷，并通過(guò)場(chǎng)景生成表顯性化
一、群策群力【讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行充滿(mǎn)活力】
1. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的3大境界
2. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的發(fā)動(dòng)機(jī)——群策群力
3. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行充滿(mǎn)活力的4大保障
1）目標(biāo)明確 2）能力互補(bǔ) 3）配合默契 4）氛圍和諧
互動(dòng)實(shí)操：雙子塔——通過(guò)互動(dòng)，讓學(xué)員理解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的全貌
二、團(tuán)隊(duì)決策【讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行決策有效】
1. 明確執(zhí)行方向
2．團(tuán)隊(duì)決策8大步驟
3. 增加團(tuán)隊(duì)決策效果的5大方法
互動(dòng)實(shí)操：決策程序——讓學(xué)員掌握開(kāi)發(fā)決策程序的技巧
三、決策落地【讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行準(zhǔn)備充分】
1. 思維轉(zhuǎn)換——從計(jì)劃思維到執(zhí)行思維
2. 增加決策執(zhí)行意愿的4大方法
3. 讓決策有效落地的核心步驟
4. 進(jìn)行有效分工
5. 執(zhí)行總動(dòng)員——讓執(zhí)行開(kāi)始前的演講精彩有效
課程互動(dòng)：3分鐘演講，通過(guò)互動(dòng)掌握?qǐng)?zhí)行總動(dòng)員演講的技巧方法
四、過(guò)程控制【讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行有效推進(jìn)】
1．有效保障6大體系
案例分析：都是月亮惹的禍——掌握過(guò)程控制六大體系的相關(guān)知識(shí)
2. 過(guò)程控制的4大口訣
3. 塑造執(zhí)行氛圍
4. 用執(zhí)行反饋降低執(zhí)行失誤
5. 用激勵(lì)8法突破執(zhí)行困境
6. 用時(shí)時(shí)改進(jìn)增加執(zhí)行效能
視頻訓(xùn)練：觀看《紅海行動(dòng)》視頻片段，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)執(zhí)行的系統(tǒng)方法
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