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塑造五維陽光心態(tài)提升核心競爭力

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師黃昕紅老師(>>點(diǎn)擊查看黃昕紅老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
阿里巴巴總裁馬云說:“看一個人、一家公司是不是優(yōu)秀,不要看他是不是哈佛或斯坦福畢業(yè),不要看它有多少名牌大學(xué)畢業(yè)生,而要看這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干,每天下班是不是笑瞇瞇回家!”
職場的競爭表面上是知識、能力、職位、業(yè)績、關(guān)系的競爭,實(shí)質(zhì)上卻是職業(yè)心態(tài)和人生態(tài)度的競爭。人“喜、怒、哀、樂”的情緒,影響著工作效率和良好的生活品質(zhì)。而陽光心態(tài)是一種積極、寬容、負(fù)責(zé)、感恩、樂觀和自信的心智模式。本課程幫助管理者重新定位在企業(yè)中的角色和意義,訓(xùn)練中引導(dǎo)學(xué)員塑造五維陽光心態(tài),享受工作生活;在激勵自我的同時,用正能量影響團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)快樂高效地工作。

課程收益:
● 清晰管理者自我探索與職業(yè)定位,強(qiáng)調(diào)個人與企業(yè)的成長共贏;
● 明確管理者應(yīng)具備的素質(zhì):一個核心、三項(xiàng)素質(zhì)、六項(xiàng)能力;
● 塑造五維陽光心態(tài),加強(qiáng)管理者核心競爭力,提升管理技能。

課程特色:
● 針對性強(qiáng)——導(dǎo)師結(jié)合實(shí)際有針對性地引導(dǎo)授課;
● 互動體驗(yàn)——導(dǎo)師深入淺出全程引領(lǐng),頗具親和力、感染力和影響力;
● 注重實(shí)效——循序漸進(jìn)地提升學(xué)員的實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:中層管理人員
課程方式:理論講解、視頻播放、案例解析、分組研討、團(tuán)隊(duì)展示等互動體驗(yàn)方式進(jìn)行

課程大綱:
第一講:自我管理的陽光心態(tài)塑造
導(dǎo)論:《人的一生》
一、職業(yè)定位與自我實(shí)現(xiàn)
案例解析:卓越管理者經(jīng)典三問
1. 專注并加強(qiáng)我們的長處
2. 倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神,合作共贏
3. 目標(biāo)一致,與企業(yè)共贏
二、卓越管理者的核心競爭力
1. 一個核心
1)創(chuàng)造價值
2. 三項(xiàng)素質(zhì)
1)熱忱敬業(yè)
2)誠實(shí)可信
3)主動負(fù)責(zé)
3. 六項(xiàng)能力
1)企業(yè)為尊
2)追求卓越
3)目標(biāo)導(dǎo)向
4)思行結(jié)合
5)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
6)創(chuàng)新改善
互動研討:《我們的愿景》
三、陽光心態(tài)塑造從自我管理開始
游戲互動:《一組有趣的計(jì)算》
1. 職業(yè)競爭力重塑:一切從“心”開始
2. 心態(tài)二面性的心理學(xué)分析
案例解析:二個心理學(xué)實(shí)驗(yàn)
3. ABC理論:想法決定悲喜情緒,樂觀奠定健康基礎(chǔ)
4. 態(tài)度決定一切:傳遞正能量的陽光心態(tài)是成功的前提
5. 改變從陽光歡笑開始
互動體驗(yàn):微笑練習(xí)
6. 永遠(yuǎn)保持激情和熱忱:逆水行舟,不進(jìn)則退
7. 常懷感恩之心

第二講:對上管理的陽光心態(tài)塑造
一、高效執(zhí)行是管理者最重要的必備能力
1. 對上負(fù)責(zé)首先要高效執(zhí)行
2. 責(zé)任心的四個維度
3. 思想付諸行動成壯舉
二、必須牢記的對上溝通原則
1. 了解上司的人才能被提升
2. 讓上司知道你的態(tài)度
3. 注意與上司交往的細(xì)節(jié)
角色扮演:《假如我是你-屁股與腦袋》

第三講:對下管理的陽光心態(tài)塑造
一、厘清兵頭將尾的實(shí)質(zhì)意義
1. 你的上帝是員工,員工的利益是你的利益
2. 激發(fā)下屬的智慧,做個搭舞臺的人
3. 善待下屬就是善待自己
二、打造高績效團(tuán)隊(duì)責(zé)無旁貸
1. 管理的真諦在于簡單高效
2. 良好溝通是雙方心靈相通的特效藥
3. 團(tuán)隊(duì)共贏心的核心——皮之不存毛將焉附
互動分享:團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)贏未來

第四講:橫向管理的陽光心態(tài)塑造
一、本位主義與跨部門經(jīng)營
1. 從認(rèn)清自己的目標(biāo)開始:如果有什么值得去做,那就把它做好
2. 強(qiáng)有力的一句話,對人有用的一句話,勝過千言萬語
3. 把你最短的木板加長,把你最長的木板用到最好
二、改變世界從對話開始
1. 別糾結(jié),轉(zhuǎn)變一下思路就好
案例解析:晉侯思維和趙文子思維
2. 讓對方說出真實(shí)的想法
3. 懂得和諧與制衡
角色扮演:溝通心理學(xué)

第五講:對外管理的陽光心態(tài)塑造
一、打開窗戶,讓陽光照進(jìn)來
1. 清理我們的人際關(guān)系,與陽光正能量親密接觸
2. 加強(qiáng)人緣外交,理解贏得信任,信任獲得成功
3. 擁有與人分享的快樂,尋求圈子效益
二、陽光心態(tài)造就高尚的靈魂
1. 一言一行間,就是你靈魂的模樣
2. 播下付出的種子,讓收獲的果實(shí)順其自然
3. 尊重對方,正直使你贏得機(jī)遇
互動分享:《自畫像》
結(jié)束語:
——開放空間:課程回顧與總結(jié)
——導(dǎo)師寄語:陽光普照每一天,幸福成功有方向!

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
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長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
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