您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 > 新時(shí)代、新金融——十九大經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略與金融創(chuàng)新培訓(xùn)講師：李真老師（>>點(diǎn)擊查看李真老師詳細(xì)介紹）
課程背景：
在全面建成小康社會(huì)的決戰(zhàn)階段，在中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代的歷史時(shí)期，如何理解“新時(shí)代”，如何理解“決勝階段”。這個(gè)時(shí)代對(duì)于金融服務(wù)業(yè)務(wù)有什么樣創(chuàng)新機(jī)遇，如何進(jìn)行金融創(chuàng)新與創(chuàng)新金融的運(yùn)營(yíng)。
課程收益：
●從全球視野解讀新時(shí)代
●從中國(guó)歷史解讀新時(shí)代
●從中國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀解讀新時(shí)代
●解讀“新時(shí)代”的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇
●從全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度理解“決勝階段”
●從中國(guó)金融服務(wù)業(yè)升級(jí)的角度理解“決勝階段”
●了解當(dāng)下的金融行業(yè)的現(xiàn)狀與金融創(chuàng)新的路徑
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：
● 希望了解這個(gè)時(shí)代的每一個(gè)中國(guó)人
● 正在面臨產(chǎn)業(yè)“決勝階段”的企業(yè)家、投資人、公司高管
● 金融從業(yè)人員、商業(yè)銀行高管、投資銀行高管
課程方式：
● 講解+互動(dòng)+討論
● 數(shù)據(jù)解讀+現(xiàn)象解讀
●案例分析+實(shí)戰(zhàn)演練+方案落地
課程大綱：
第一講：十九大報(bào)告的框架型概述
一、十九大報(bào)告的十大關(guān)鍵詞
1. 新時(shí)代
2. 強(qiáng)起來(lái)
3. 主要矛盾
4. 四大偉大
5. 全面小康
6. 新征程
7. 特色社會(huì)主義思想
8. 土地承包
9. 依法治國(guó)
10. 青春夢(mèng)想
二、十大大報(bào)告中“現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系”解讀
1. 轉(zhuǎn)型期解讀
2. 供給側(cè)改革
3. 創(chuàng)新型國(guó)家
4. 鄉(xiāng)村振興
5. 區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展
6. 社會(huì)主義好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系
7. 全面開放新格局
第二講：“新時(shí)代”的全球視野——全球經(jīng)濟(jì)新生態(tài)，商業(yè)進(jìn)化論
一、新商業(yè)生態(tài)與新商業(yè)物種
1. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)革命
2. 突然爆發(fā)的產(chǎn)業(yè)變革
1）超級(jí)平臺(tái)型企業(yè)
2）超級(jí)精英型個(gè)體
3. 最近10年世界經(jīng)濟(jì)的三大變化
1）高速發(fā)展
2）多元發(fā)展
3）不對(duì)等發(fā)展
二、新商業(yè)進(jìn)化論
1. 商業(yè)的進(jìn)化
1）商業(yè)進(jìn)化的加速度
2）商業(yè)物種的多樣性
3）商業(yè)生態(tài)的重構(gòu)化
三、商業(yè)社會(huì)的再分層——商業(yè)生態(tài)的重構(gòu)
1. 持續(xù)進(jìn)化層
2. 勝者通吃的商業(yè)格局
3. 認(rèn)知落差與認(rèn)知分層
4. 商業(yè)生態(tài)的重構(gòu)
1）金字塔模型
2）馬拉松模型
第三講：“新時(shí)代”的國(guó)家視野——中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的數(shù)據(jù)描述
一、理解GDP的兩個(gè)維度
1. 全球維度與總量維度——2016年全球排名
1）美國(guó)（18.5691萬(wàn)億美元）
2）中國(guó)（11.1991萬(wàn)億美元）
3）日本（4.9394萬(wàn)億美元）
4）德國(guó)（3.4668萬(wàn)億美元）
5）英國(guó)（2.6189萬(wàn)億美元
6）法國(guó)（2.4655萬(wàn)億美元）
7）印度（2.2635萬(wàn)億美元）
8）意大利（1.85萬(wàn)億美元）
9）巴西（1.7962萬(wàn)億美元）
10）加拿大（1.5298萬(wàn)億美元）
11）結(jié)構(gòu)維度與比例維度
12）關(guān)于地區(qū)差異（通過(guò)財(cái)政數(shù)據(jù)看地區(qū)經(jīng)濟(jì)）
13）關(guān)于投資、消費(fèi)、出口比例看投資依賴型背后的困境
14）關(guān)于人均
2. 經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的背后
1）貨幣政策與貨幣政策失效，貨幣增加量是經(jīng)濟(jì)增加量的3倍
2）宏觀經(jīng)濟(jì)范疇的房地產(chǎn)與微觀經(jīng)濟(jì)范疇的人均收入
二、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)變化內(nèi)在邏輯
1. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)邏輯的六個(gè)因素
1）國(guó)際經(jīng)濟(jì)地位與后發(fā)優(yōu)勢(shì)
2）成本現(xiàn)狀與成本變形
3）人口紅利與人才紅利
4）消費(fèi)飽和與稀缺市場(chǎng)
5）國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境與國(guó)際市場(chǎng)
6）技術(shù)進(jìn)步與資源壁壘
三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀——新常態(tài)
1. 新常態(tài)的兩個(gè)定義：新、常態(tài)
2. 新常態(tài)的三大特點(diǎn)：速度、結(jié)構(gòu)、動(dòng)力
3. 新常態(tài)的四個(gè)維度：經(jīng)濟(jì)維度、社會(huì)維度、政府維度、企業(yè)維度
4. 新常態(tài)的五個(gè)維度：轉(zhuǎn)型期、換檔期、消化期、陣痛期、更年期
5. 新常態(tài)的六個(gè)方面
四、新常態(tài)的背景原因
1. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的30年觀尺度察
1）第一階段：一擁而上、低端模仿、魚龍混雜、各自為戰(zhàn)
2）第二階段：大而不強(qiáng)、散而不精、過(guò)渡競(jìng)價(jià)、無(wú)利繁榮
3）第三階段：行業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)集中、模式致勝、勝者通吃
2. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)3000年周期性變化的
1）中國(guó)經(jīng)濟(jì)的循環(huán)性
2）管仲模式與商鞅模式
3）中國(guó)經(jīng)濟(jì)的周期性迭代升級(jí)
五、新常態(tài)怎么辦？
1. 新常態(tài)的基礎(chǔ)思路
1）與時(shí)俱進(jìn)
2）轉(zhuǎn)型升級(jí)
3）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
2. 新常態(tài)的問(wèn)題與現(xiàn)狀
3. 新常態(tài)的方案與路徑
第四講：“新時(shí)代”下的金融服務(wù)業(yè)現(xiàn)狀
一、中國(guó)當(dāng)下的金融服務(wù)業(yè)的現(xiàn)狀
1. 金融服務(wù)業(yè)現(xiàn)狀
2. 投資銀行業(yè)現(xiàn)狀
3. 商業(yè)銀行（儲(chǔ)蓄銀行）現(xiàn)狀
4. 商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
二、商業(yè)銀行的政策環(huán)境
1.近半年財(cái)政部相關(guān)文件
1）財(cái)政部50號(hào)文
2）財(cái)政部87號(hào)文
3）財(cái)政部89號(hào)文
2.從金融工作會(huì)議看金融政策環(huán)境
1）中國(guó)經(jīng)濟(jì)去杠桿、去泡沫邏輯
2）經(jīng)濟(jì)政策有可能出現(xiàn)的變化
第五講：銀行業(yè)創(chuàng)新的模式與路徑
一、銀行創(chuàng)新的原理
1. 疊加型創(chuàng)新——銀行+
2. 生態(tài)鏈創(chuàng)新
1）金融服務(wù)半徑
2）影響力半徑
3. 銀行的創(chuàng)新機(jī)制——模塊化創(chuàng)新
二、疊加型新業(yè)務(wù)
1.銀行+實(shí)業(yè)
1）銀行+供應(yīng)鏈公司
2.銀行+資本運(yùn)營(yíng)
1）銀行+投資銀行
2）銀行+基金管理
3）銀行+私募、產(chǎn)業(yè)基金
3.銀行+政府
1）政府PPP項(xiàng)目的機(jī)遇
2）政府收益?zhèn)臋C(jī)遇
三、新渠道+
1.銀行+新流量入口
1）十大流量入口
2）有效流量入口
2.銀行+新圈子
3.銀行+金融超市
四、新服務(wù)+
1.銀行+知識(shí)服務(wù)
1）銀行+銀行家培訓(xùn)
2）銀行+金融知識(shí)服務(wù)
2.銀行+身份服務(wù)
1）銀行+投資交流服務(wù)
五、內(nèi)發(fā)型創(chuàng)新（案例分享）
1.基于供應(yīng)鏈整合做“統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷”結(jié)算服務(wù)的案例
2.基于渠道整合做消費(fèi)信貸服務(wù)案例——汽車行業(yè)的渠道整合案例：從“融資租賃”到“以租代購(gòu)”
3.基于訂單眾籌做“經(jīng)營(yíng)貸”的案例
【聯(lián)系咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
