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穩(wěn)操勝券——大堂經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷技能提升

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜。

培訓(xùn)講師包亮老師(>>點(diǎn)擊查看包亮老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
銀行大堂經(jīng)理是營(yíng)業(yè)廳客戶服務(wù)接觸的第一人,在客戶辦理業(yè)務(wù)等服務(wù)中扮演著非常重要的作用,大堂經(jīng)理的優(yōu)質(zhì)服務(wù)將獲得客戶珍貴的信賴,為銀行營(yíng)銷打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),為銀行忠誠(chéng)客戶的建立奠定機(jī)會(huì)。然而目前我國(guó)銀行崗位上的大堂經(jīng)理,往往對(duì)銀行專業(yè)知識(shí)、復(fù)雜流程掌握的不夠、全面的產(chǎn)品和服務(wù)了解的有限,造成客戶對(duì)大堂經(jīng)理的服務(wù)期望值很低,將其視為接待引導(dǎo)員,浪費(fèi)了這一崗位與客戶營(yíng)銷的良好機(jī)會(huì)。部分大堂經(jīng)理由于溝通水平有限,常常服務(wù)問題沒有給客戶很好解決,因此沒有在專業(yè)度上獲得客戶高度認(rèn)可,也就不能延伸到客戶營(yíng)銷層面。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、大堂助理、主管服務(wù)行長(zhǎng)等

課程收益:
★ 強(qiáng)化服務(wù)營(yíng)銷意識(shí),提高主動(dòng)營(yíng)銷積極性
★ 理順工作流程、提升崗位技能
★ 提升服務(wù)的價(jià)值,提高協(xié)同營(yíng)銷能力
★ 掌握客戶分析、產(chǎn)品呈現(xiàn)、交易促成等營(yíng)銷技巧
★ 掌握客戶關(guān)系技巧,具備維護(hù)客戶關(guān)系技能

課程方式:講授為主,學(xué)員演練為輔,銀行營(yíng)銷案例研討、學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)編寫營(yíng)銷話術(shù)、學(xué)員工作經(jīng)驗(yàn)分享等

課程大綱:
第一講:大堂經(jīng)理的崗位職責(zé)剖析
1. 維護(hù)營(yíng)業(yè)環(huán)境
2. 引導(dǎo)客戶服務(wù)
3. 解答客戶咨詢
4. 維持營(yíng)業(yè)秩序
5. 挖掘營(yíng)銷機(jī)會(huì)
6. 處理現(xiàn)場(chǎng)投訴


第二講:優(yōu)秀大堂經(jīng)理應(yīng)有好心態(tài)
1. 自我崗位的高度認(rèn)同感
2. 服務(wù)是自我能力的體現(xiàn)
3. 擺正客戶在心中的位置
4. 對(duì)客戶素質(zhì)期望值要低
5. 做好服務(wù)如同做名母親
6. 團(tuán)結(jié)協(xié)作營(yíng)造和諧團(tuán)隊(duì)

第三講:營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)客戶服務(wù)技巧
一、客戶引導(dǎo)分流
1. 營(yíng)業(yè)廳功能分區(qū)服務(wù)重點(diǎn)
2. 客戶引導(dǎo)分流的恰當(dāng)時(shí)機(jī)
3. 巧妙引導(dǎo)客戶分流的技巧
二、業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)
1. 迅速回答業(yè)務(wù)流程咨詢
2. 準(zhǔn)確把握銀行產(chǎn)品咨詢
3. 靈活應(yīng)對(duì)服務(wù)價(jià)格咨詢
三、特殊情況服務(wù)
1. 特殊群體服務(wù)注意事項(xiàng)
2. 特殊業(yè)務(wù)服務(wù)應(yīng)對(duì)策略
3. 內(nèi)部協(xié)調(diào)服務(wù)及時(shí)跟進(jìn)
案例教學(xué):本節(jié)均采用銀行實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)

第四講:大堂經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷技巧
一、好的準(zhǔn)備是營(yíng)銷成功的基礎(chǔ)
1. 了解客戶消費(fèi)心理
2. 了解銀行產(chǎn)品知識(shí)
3. 建立良好銷售意愿
二、主動(dòng)接觸客戶把握營(yíng)銷時(shí)機(jī)
1. 叫號(hào)機(jī)主動(dòng)服務(wù)引導(dǎo)營(yíng)銷
2. 等候區(qū)產(chǎn)品講堂開展?fàn)I銷
3. 業(yè)務(wù)辦理區(qū)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷
三、從業(yè)務(wù)受理鏈接到產(chǎn)品銷售
1. 發(fā)掘和引導(dǎo)客戶的真實(shí)需求
2. 挖掘我行自身服務(wù)核心優(yōu)勢(shì)
3. 學(xué)習(xí)引導(dǎo)客戶的理財(cái)價(jià)值觀
4. 借力FOC客戶需求引導(dǎo)工具
四、推動(dòng)客戶決定促成產(chǎn)品成交
1. 從賣點(diǎn)到買點(diǎn)以客角度講解產(chǎn)品
2. 提煉產(chǎn)品利益的FABE推介模式
3. 產(chǎn)品介紹的完整流程與話術(shù)示范
4. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)購(gòu)買信號(hào)防止過度營(yíng)銷
1)動(dòng)作信號(hào)
2)語言信號(hào)
3)表情信號(hào)
五、促成客戶成交的方法與示范話術(shù)
1. 二選一法
2. 流程步驟法
3. 次要理由法
4. 直接提問法
5. 從眾成交法
6. 期限成交法
7. 激將成交法
六、如何解除客戶的異議點(diǎn)
1. 客戶異議的原因
2. 消除客戶異議原則
3. 解除客戶異議的技巧
4. 處理異議點(diǎn)的步驟
5. 消除客戶異議的話術(shù)
6. 避免客戶對(duì)銀行的誤解
課堂演練:學(xué)員分組編寫主推產(chǎn)品的營(yíng)銷話術(shù),并分組演練

第五講:大堂經(jīng)理客戶關(guān)系管理與維護(hù)
一、真正的銷售在產(chǎn)品售后
二、客戶分層分級(jí)備案管理
三、二次跟進(jìn)——建立客戶情感賬戶
四、通過電話維護(hù)客戶技巧
1. 如何做到電話中產(chǎn)品介紹短平快”
2. 如何處理電話預(yù)約時(shí)的客戶異議
3. 大堂經(jīng)理電話以后要做的三件事
綜合演練:學(xué)員演練打電話向存量客戶推薦我行新產(chǎn)品

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營(yíng)銷
電話營(yíng)銷
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財(cái)培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
地產(chǎn)培訓(xùn)
中層經(jīng)理
商務(wù)禮儀
溝通技巧
班組管理
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