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重在策略,贏在廳堂——銀行網(wǎng)點產(chǎn)能提升策略

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整。如有相關企業(yè)內(nèi)訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師倪莉老師(>>點擊查看倪莉老師詳細介紹)

課程背景:
在金融變革與市場變化的沖擊下,各大銀行都在大力推行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作,隨著轉(zhuǎn)型工作的不斷深入,網(wǎng)點廳堂的服務與銷售工作面臨著新的挑戰(zhàn),如何才能在網(wǎng)點有限的資源內(nèi)將人員的效能發(fā)揮到最大化,進而促進產(chǎn)能的有效提升?廳堂人員除了要掌握必要的營銷服務流程、技巧,做好各崗位之間的聯(lián)動配合以外,還要注重營銷的策略規(guī)劃與方向,這是指導我們?nèi)绾巫鰬?zhàn)、如何成功的核心要素,所以注重策略,輔以方法,才能最終有效實現(xiàn)網(wǎng)點人均產(chǎn)能與效能的同步提升。
“重在策略,贏在廳堂——銀行網(wǎng)點產(chǎn)能提升策略”課程是基于網(wǎng)點的內(nèi)外部環(huán)境、當前經(jīng)濟條件、網(wǎng)點周邊情況等各類信息的分析,以網(wǎng)點本身的客群為核心,制定合理的營銷策略的同時,加強各崗位人員的營銷聯(lián)動,提升崗位人員的營銷技能、專業(yè),最終實現(xiàn)網(wǎng)點產(chǎn)能的有效突破。

課程收益:
● 了解整體銀行網(wǎng)點的新定位與發(fā)展趨勢
● 對零售業(yè)務的發(fā)展有更深層次的了解與認知
● 掌握網(wǎng)點經(jīng)營策略的分析方法
● 掌握廳堂營銷的基本方法與技巧
● 掌握廳堂崗位聯(lián)動的技巧與方法

課程工具(部分):
● 網(wǎng)點營銷策略分析圖表
客戶分類管理
● 存量客戶的五輪盤活
● MAD法則
● SPIN法則
● FABE法則
● 投訴處理六步法

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:銀行網(wǎng)點負責人、理財經(jīng)理、大堂經(jīng)理與柜員等
課程方式:游戲?qū)耄咐懻摚巧缪荩曨l教學,頭腦風暴

課程大綱:
前言:
頭腦風暴:為什么要做網(wǎng)點轉(zhuǎn)型?
案例分享:未來銀行
一、轉(zhuǎn)型后銀行網(wǎng)點的新定位
二、個人業(yè)務的發(fā)展前景

策略篇:網(wǎng)點營銷的策略與核心
第一講:網(wǎng)點營銷策略
小組討論:提升網(wǎng)點產(chǎn)能的方法有哪些?
一、“三駕馬車”助力網(wǎng)點產(chǎn)能提升
1. 外部拓展
2. 現(xiàn)場識別
3. 內(nèi)部挖潛
二、產(chǎn)能提升的基本思想
三、產(chǎn)能提升管控體系
四、產(chǎn)能提升模型
五、網(wǎng)點產(chǎn)能抓手
六、營銷策略分析
1. 經(jīng)營策略的分析
2. 經(jīng)營管理分析
3. 目標的分解
4. 活動計劃與實施
5. 管理/過程督導

第二講:客戶管理
一、客戶管理過程中常見的問題
二、存量客戶的管理
1. 分類管理
1)客戶來源
2)A、B、C、D類客戶
3)管理流程
4)五輪盤活
三、客戶需求分析
1. 產(chǎn)品分類
2. 不同客戶的產(chǎn)品需求分析

第三講:廳堂聯(lián)動
一、大堂服務營銷的聯(lián)動模式
1. 大堂轉(zhuǎn)介
1)主動營銷的概念
2)識別動機與商機
案例分享:做一個善于觀察的人
3)聯(lián)動流程
2. 柜員轉(zhuǎn)介
1)聯(lián)動流程
2)服務營銷七步法
3. 專人營銷
小組討論:一句話營銷話術
二、聯(lián)動營銷的注意事項
1. 專人專崗
2. 全員轉(zhuǎn)介
3. 專人銷售
三、各功能區(qū)服務營銷規(guī)范

技能篇:網(wǎng)點營銷的方法與技巧
第四講:廳堂營銷法六步法
一、客戶識別
1. 目測識別——MAD法則
2. 客戶特征及識別方法
小組討論:客戶適銷產(chǎn)品推薦表
二、建立信任
1. 有效溝通
2. 真誠贊美
視頻:高效的溝通
三、激發(fā)需求
1. SPIN法則
1)現(xiàn)狀(Situation):怎么樣
2)問題(Problem):為什么
3)暗示(Implication):還會怎樣
4)解決(Need-Payoff) :是否
2. SPIN法則范例分析及討論
模擬演練:SPIN話術練習
四、介紹產(chǎn)品
1. FABE法則
1)Feature 產(chǎn)品特色
2)Advantage 產(chǎn)品優(yōu)點
3)Benefit 產(chǎn)品優(yōu)點能給客戶帶來的好處
4)Evidence 相關佐證信息
2. FABE法則范例分析及討論
模擬演練:FABE法則練習
五、異議處理
案例討論:電子銀行類產(chǎn)品的異議處理
案例討論:保險類產(chǎn)品的異議處理
六、促進成交
1. 發(fā)現(xiàn)購買信號
2. 提出購買請求
3. 暫時沒有成交客戶的后續(xù)跟進

第五講:廳堂投訴處理六步曲
1. 受理投訴
2. 隔離客戶
3. 安撫客戶
4. 投訴調(diào)查
5. 投訴處理
6. 跟蹤服務

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓服務流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓需求,確定內(nèi)訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎上,根據(jù)實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓導航
·按培訓課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業(yè)技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
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