培訓(xùn)講師：何理（點(diǎn)擊查看何理老師詳細(xì)介紹）
課程對(duì)象：各級(jí)員工
培訓(xùn)課時(shí)：1天，每天6小時(shí)
課程效果：
1．學(xué)習(xí)簡(jiǎn)捷有效的計(jì)劃制訂法；
2．掌握日常工作中的績(jī)效管理辦法；
3．快速提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力；
4．建立自下而上的主動(dòng)性工作機(jī)制。
課程大綱：
第一部分、常見(jiàn)＂走過(guò)場(chǎng)計(jì)劃＂分析
回答：做計(jì)劃好煩哦，可以不做吆？
一．計(jì)劃模板現(xiàn)象
二．工作匯報(bào)現(xiàn)象
三．實(shí)際實(shí)施現(xiàn)象
第二部分、三步持續(xù)法內(nèi)容
回答：我的計(jì)劃是為上司做的嗎？
一．羅列計(jì)劃項(xiàng)
二．排序
三．精力百分比
第三部分、三步持續(xù)法的執(zhí)行
回答：為什么總是我給下屬救火呀？
一．有用的工具
1. 洛克菲勒的習(xí)慣
2. 6點(diǎn)優(yōu)先工作制
3. 任務(wù)管理4要素
4. 工作計(jì)劃與檢核表
二．四型有效管理溝通方式
1. 一型共識(shí)模型：上下級(jí)共識(shí)
2. 二型共識(shí)模型：個(gè)人協(xié)調(diào)共識(shí)
3. 三型共識(shí)模型：專題協(xié)調(diào)
4. 四型共識(shí)模型：例會(huì)
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