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結(jié)構(gòu)化工作總結(jié)及匯報(bào)技巧

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)
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課程說(shuō)明:
    辛辛苦苦干了一年,寫總結(jié)或匯報(bào)時(shí)卻無(wú)從下筆,只能應(yīng)付了事,最后結(jié)果常常是“寫者傷心,看者流淚”?……
    本來(lái)文學(xué)功底還說(shuō)得過(guò)去,可是盡心盡力完成的工作總結(jié)或文案,卻得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,您是不是在為此苦惱?
    出的一樣的力,吃得同樣的苦,流著相同的汗,同事的年終總結(jié)獲得了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,自己卻一不小心把總結(jié)寫成了流水帳,領(lǐng)導(dǎo)看后平淡如水,自然引不起上級(jí)注意,原因來(lái)哪兒呢?
    只要:學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化工作總結(jié)寫作技巧,就可以幫助您解決上述困境!
    本課程的理論基礎(chǔ)源自《金字塔原理》,金字塔原理是麥肯錫核心工具之一,能有效幫助人們掌握思考問(wèn)題的關(guān)鍵方法,養(yǎng)成結(jié)構(gòu)化的思維方式。
課程目標(biāo):
    提高結(jié)構(gòu)化思維能力,提高工作總結(jié)寫作質(zhì)量;
    從理論上整體把握寫作的要領(lǐng),并對(duì)工作總結(jié)、請(qǐng)示、匯報(bào)等有更全面深入的理解和掌握,高效、快捷完成寫作;
課程形式:小組活動(dòng)、寓言、案例、游戲、視頻、實(shí)戰(zhàn)模擬等,結(jié)合講授和點(diǎn)評(píng)
課程時(shí)間:兩天(12H)
課程大綱: 
(一) 高屋建瓴-依據(jù)原則建結(jié)構(gòu)
    結(jié)構(gòu)化思維的威力
    結(jié)構(gòu)化思維優(yōu)勢(shì)及難點(diǎn)
    結(jié)構(gòu)化思維整體架構(gòu)圖
(二) 以終為始-鎖定目標(biāo)選主題
    結(jié)構(gòu)化思維原則一:結(jié)論先行
    結(jié)構(gòu)化表達(dá)要領(lǐng)
    結(jié)構(gòu)化表達(dá)順序
    主題必須與目標(biāo)一致
    主題命名三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)基本點(diǎn)
    序言標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)及變化
    實(shí)戰(zhàn)演練:如何做到重點(diǎn)突出
(三) 第三單元:胸有成竹-縱向結(jié)構(gòu)分層次
    結(jié)構(gòu)化思維原則二:以上統(tǒng)下
    結(jié)構(gòu)化思維原則三:歸類分組
    縱向結(jié)構(gòu)關(guān)系
    自上而下結(jié)構(gòu)思維三步驟
    自下而上結(jié)構(gòu)思維三步驟
    MECE法則:獨(dú)立窮盡
    實(shí)戰(zhàn)演練:如何做到條理清晰
(四) 第四單元:邏輯嚴(yán)謹(jǐn)-橫向結(jié)構(gòu)排順序
    結(jié)構(gòu)化思維原則四:邏輯遞進(jìn)
    橫向結(jié)構(gòu)關(guān)系
   -演繹論證—讓說(shuō)服更有力
   -歸納論證—讓要點(diǎn)更清晰
    排列邏輯順序
   -演繹順序
   -時(shí)間順序
   -程度順序
   -空間順序
    識(shí)別、調(diào)整不適當(dāng)?shù)姆纸M
    實(shí)戰(zhàn)演練:如何做到邏輯嚴(yán)謹(jǐn)
(五) 第五單元:出神入化-提煉思想做升華
    避免使用“缺乏思想”的句子
    如何提煉概括性思想
    如何概括行動(dòng)性思想
    如何概括描述性思想
    提煉中心思想TOPS四要素
    實(shí)戰(zhàn)演練:如何賦匯報(bào)以靈魂
(六) 雕梁畫(huà)棟-專業(yè)生動(dòng)來(lái)呈現(xiàn)
    呈現(xiàn)的三個(gè)層次
    四步法梳理思路
    呈現(xiàn)的兩種形式
    如何用word呈現(xiàn)
    --用“大綱”視圖簡(jiǎn)化文稿結(jié)構(gòu)的處理
    --紙面上反映結(jié)構(gòu)化的形式
    --標(biāo)題應(yīng)反映結(jié)構(gòu)化思想的分組
    --組與組之間如何過(guò)渡
    --突出結(jié)構(gòu)的五種方法
    如何用PPT呈現(xiàn)
    --呈現(xiàn)的架構(gòu)模型
    --文本幻燈片制作
    --圖表幻燈片制作
    --化文為圖的技巧
    --用數(shù)字圖表說(shuō)話
    實(shí)戰(zhàn)演練:如何讓呈現(xiàn)更精彩

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營(yíng)銷
電話營(yíng)銷
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財(cái)培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
地產(chǎn)培訓(xùn)
中層經(jīng)理
商務(wù)禮儀
溝通技巧
班組管理
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