培訓背景：
執(zhí)行力是將經(jīng)營策略變成業(yè)績成果的根本！有無數(shù)人擁有卓越的智慧，但只有懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功；執(zhí)行是一種意識，更是一種意志，執(zhí)行是一套科學，執(zhí)行最終也必須成為文化！
執(zhí)行最根本的是行動。只有堅定的執(zhí)行，戰(zhàn)略才能落地；只有準確的執(zhí)行，策略才能有效實施，只有嚴格的執(zhí)行，組織才能順暢運行。
然而我們現(xiàn)在面臨的互聯(lián)網(wǎng)時代，已經(jīng)較過去發(fā)生了很大的改觀。管理趨向扁平式，“去中心化”，員工更加追求職業(yè)的忠誠化，有人在質(zhì)疑： 新生代員工95后，00后，還在講過去的執(zhí)行力？
對此，我們想說：企業(yè)是什么？企業(yè)永遠是少數(shù)人的集合，如果不講執(zhí)行力，企業(yè)的戰(zhàn)略目標，團隊的業(yè)績目標，會不會很容易的達到預期？也許大家都知道結果
所以有關執(zhí)行力的課程一直受重視，世界上幾乎所有優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)把該課程列為每年的必修課程，通過不斷強化團隊精神，提升團隊執(zhí)行力，來實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目標。
但經(jīng)過大量培訓實踐，我們發(fā)現(xiàn)一般的執(zhí)行力課程并不能真正提升執(zhí)行力！因為這些課程沒有與時俱進跟上時代，缺乏一種真正能觸動學員心靈的訓練模式！作為新生代的學員沒有觸動，行為就不會改變！行為沒有改變，何談執(zhí)行力的提升�。�
怎么辦？？對標先進，學習優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行模式，訓練優(yōu)秀團隊的執(zhí)行思維！怎么辦？？我們學習優(yōu)秀團隊的執(zhí)行力，不是打雞血，講概念，而是真正去挖掘優(yōu)秀員工執(zhí)行力強的內(nèi)在本質(zhì)，立體化多元化，以內(nèi)驅力為突破口，讓員工內(nèi)心受到真正震撼，從而改變行為，提升執(zhí)行力！
課程收益：
● 課程結構嚴謹、創(chuàng)新，訓練模式新穎創(chuàng)新、實用性強且易操作。
● 清楚知道，學習優(yōu)秀團隊執(zhí)行模式、提高個人執(zhí)行力要從哪幾個方面入手，掌握提升個人執(zhí)行力的關鍵要素以及短時間內(nèi)提升執(zhí)行力的技巧
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)各層級管理人員，骨干員工等
課程特色：建構主義教學+理論精華講授+視頻精選片段+案例分析+情景模擬+小組討論+管理游戲，強化互聯(lián)網(wǎng)時代執(zhí)行模式的本質(zhì)思考，突出創(chuàng)新性、實戰(zhàn)性、實用性
課程亮點：建構主義五星教學設計
結構化：課程模塊化設計，結構嚴謹，各模塊可以通過不同組合方式滿足不同學員需求。
定制化：可在需求調(diào)研后，進行定制化課程設計，確保課程內(nèi)容、授課方式更貼近企業(yè)。
行動化：課程氣氛輕松，親和力強，激發(fā)熱情，善于用行動學習方法促動學員落地實踐。
實戰(zhàn)性：多年管理和研究、咨詢、培訓經(jīng)驗，實實在在地教給學員應該做什么和如何做。
實效性：多個成功企業(yè)真實案例在課堂上與學員分享，加深學員對課題的認識和理解。
實用性：多種企業(yè)管理的理念方法和實用工具模板傳授給學員，擠掉水分，只供干貨。
課程大綱：
第一講：深度解讀執(zhí)行力
導入：執(zhí)行力是一種競爭力，是企業(yè)走向強大的必備條件。很多企業(yè)在邁向成功的路上，欠缺的就是執(zhí)行的能力；為什么執(zhí)行力那么重要？為什么它能決定企業(yè)的興衰和生死
1. 執(zhí)行——企業(yè)強大的根本原因
2. 執(zhí)行的深層本質(zhì)
3. 探詢與分析優(yōu)秀員工執(zhí)行力特質(zhì)
小組討論：如何做到知行合一？難在哪里？？
頭腦風暴：以小組為單位，學員提出自己所遇到的執(zhí)行力難題，老師將這些難題與課前調(diào)研收集的問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練
第二講：執(zhí)行力差的根因分析與思維轉變
導言：要想找到提高執(zhí)行力的方法，首先就要找到原因，方能找到問題的“癥結”，之后轉變執(zhí)行的思維“對癥下藥”，找到解決問題的方法
一、員工執(zhí)行力差的根本原因
1. 執(zhí)行問題出在哪里？
2. 分析執(zhí)行力亂象及根本原因
1）第一現(xiàn)象：員工不知道干什么
2）第二現(xiàn)象：員工不知道怎么干
3）第三現(xiàn)象：干起來不順暢
4）第四現(xiàn)象：干好了沒好處，干不好沒壞處
二、提升執(zhí)行力的五大互聯(lián)網(wǎng)思維
1. 優(yōu)勢思維：緊集能量，做自己擅長的
2. 倒通思維：破簽沉舟，沒有退路逼出出路
3. 效率思維：穩(wěn)扎穩(wěn)打，扎實有效才是真
4. 當下思維：重在當下，現(xiàn)在就是“現(xiàn)金”
5. 持續(xù)思維：韜光養(yǎng)晦，管好身體“蓄水池”
案例分析與研討：互聯(lián)網(wǎng)時代，95后，00后的執(zhí)行思維與行為
第三講：互聯(lián)網(wǎng)“新”執(zhí)行力打造——執(zhí)行鐵軍的打造與使用
導言：領導者者應該是企業(yè)內(nèi)最有責任、最有能力率領成員把企業(yè)改造得更好的一群人，領導者的執(zhí)行能力是組成企業(yè)執(zhí)行力的第一要素，是執(zhí)行強弱的核心根本！
一、執(zhí)行型領導者
1. 選拔標準
2. 不管現(xiàn)在什么位置，都需要到達指定位置
3. 領導者的素質(zhì)要求
案例分析與研討：如何成為執(zhí)行型領導者
二、執(zhí)行型員工
個別員工執(zhí)行力差是能力問題，公司整體執(zhí)行力差就是管理問題。擁有執(zhí)行力的前提是有著強烈的責任心！
1. 執(zhí)行人才的標準
2. 打造執(zhí)行人才
案例分析與研討：如何打造執(zhí)行型員工隊伍
三、執(zhí)行鐵軍——團隊執(zhí)行力提升“天龍八步”
執(zhí)行鐵軍的打造，應遵循：假定戰(zhàn)略不能有效執(zhí)行，須有措施；假定措施不能順暢貫徹，須有檢查；假定檢查也沒有用，須有獎懲
第一步：優(yōu)化制度與流程
第二步：杜絕習慣性借口
第三步：言必行，行必果
第四步：做好獎勵與處罰
第五步：做好監(jiān)督與檢查
第六步：提升溝通能力
第七步：提升計劃統(tǒng)籌能力
第八步：提升創(chuàng)新思考能力
四、執(zhí)行力提升學以致用大練兵
優(yōu)秀團隊高效執(zhí)行模式情景演練——執(zhí)行工具大練兵
執(zhí)行力工具系列：周計劃周結果訓練/日計劃日結果訓練/YCYA訓練/質(zhì)詢訓練/客戶價值訓練/AAR訓練/責任感訓練
課程回顧與總結：
講師引導學員一起回顧和團隊共創(chuàng)
HOW我們到底怎么做？？總結出提升互聯(lián)網(wǎng)時代團隊執(zhí)行力與個人執(zhí)行力的方法
執(zhí)行提升十一化：
1. 企業(yè)愿景——明確化！業(yè)務領域——聚焦化！
2. 作業(yè)工序——流程化！作業(yè)工藝——標準化！
3. 溝通用語——規(guī)范化！標準規(guī)范——制度化！
4. 分工明確——責任化！管理程序——簡單化！
5. 工作能力——培訓化！工作績效——量核化！
6. 團隊協(xié)作——競賽化！
說明：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與企業(yè)做進一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案
【聯(lián)系咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：