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共創(chuàng)智慧空間特色經(jīng)營(yíng)與綠色物業(yè)管理

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢(xún)具體事宜!)

培訓(xùn)講師葉國(guó)基老師(>>點(diǎn)擊查看葉國(guó)基老師詳細(xì)介紹)

培訓(xùn)時(shí)間:1-2天,每天6小時(shí)

課程大綱:

第一部 綠色物業(yè)管理概述
1、 綠色物業(yè)管理起因
2、 綠色物業(yè)管理的定義
3、 綠色物業(yè)管理模式示意
4、 綠色物業(yè)管理的基本架構(gòu)
5、 綠色物業(yè)管理法規(guī)政策
6、 綠色物業(yè)管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
7、 綠色物業(yè)管理指導(dǎo)規(guī)則
8、 綠色物業(yè)管理未來(lái)趨勢(shì)

第二部分 綠色物業(yè)管理評(píng)價(jià)
1、 綠色物業(yè)管理評(píng)價(jià)辦法
2、 綠色物業(yè)管理評(píng)價(jià)細(xì)則
(1)基本綠色管理制度(9項(xiàng))
(2)節(jié)能管理(12項(xiàng))
(3)節(jié)水管理(6項(xiàng))
(4)垃圾減量分類(lèi)管理(8項(xiàng))
(5)綠化管理(4項(xiàng))
(6)污染管理(8項(xiàng))
(7)行為引導(dǎo)與公共參與(6項(xiàng))
(8)創(chuàng)新鼓勵(lì)(2項(xiàng))

第三部分 綠色物業(yè)管理參評(píng)
1、 參評(píng)單位申請(qǐng)條件
2、 參評(píng)單位準(zhǔn)備工作
3、 參評(píng)單位硬件投入
4、 參評(píng)單位軟件投入
5、 參評(píng)單位迎評(píng)技巧
6、 專(zhuān)家組評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

第四部分 推動(dòng)綠色物業(yè)管理實(shí)施
1、 政府扶持政策與補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)
2、 成立綠色物業(yè)管理專(zhuān)項(xiàng)小組
3、 綠色物業(yè)管理推動(dòng)方向主要內(nèi)容
4、 與綠色環(huán)保企業(yè)合作共贏
5、 與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作共贏
6、 綠色物業(yè)管理成果經(jīng)驗(yàn)分享

第五部分 智慧空間創(chuàng)造特色經(jīng)營(yíng)
1、智慧空間建造與材料選用
(1)、建造設(shè)計(jì)與業(yè)態(tài)定位
(2)、環(huán)保生態(tài)材料選用
(3)設(shè)備設(shè)施運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)配置
2、智慧空間投入與產(chǎn)出
(1)投入成本預(yù)算
(2)運(yùn)維費(fèi)用成本預(yù)算
(3)投資回報(bào)成本預(yù)算
3、智慧空間創(chuàng)新模式
(1)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)模式
(2)金融業(yè)合作經(jīng)營(yíng)模式
(3)物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式
4、智慧空間經(jīng)營(yíng)效益
(1)環(huán)保回收效益
(2)節(jié)能排耗效益
(3)合作共贏效益
5、智慧空間企業(yè)文化創(chuàng)意
(1)商中心服務(wù)
(2)人力資本價(jià)值
(3)高品質(zhì)特色服務(wù)
6、智慧空間社會(huì)品牌效應(yīng)
(1)生活體驗(yàn)中心
(2)醫(yī)療體驗(yàn)中心
(3)飲食文化中心
(4)工作坊服務(wù)中心
(5)創(chuàng)意間服務(wù)中心
(6)圖書(shū)館服務(wù)中心

【聯(lián)系咨詢(xún)】

聯(lián)系電話(huà):010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱(chēng):
 
企業(yè)名稱(chēng):*
 
聯(lián)系人:*
 
聯(lián)系電話(huà):*
 
傳真號(hào)碼:
 
電子郵件:
 
 
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話(huà)訪(fǎng)談與客戶(hù)人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶(hù)確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢(xún)電話(huà):010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車(chē)間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
客戶(hù)服務(wù)
談判技巧
銷(xiāo)售技巧
微信營(yíng)銷(xiāo)
電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
客戶(hù)管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財(cái)培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
地產(chǎn)培訓(xùn)
中層經(jīng)理
商務(wù)禮儀
溝通技巧
班組管理
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