【培訓(xùn)講師】張劍老師（>>點(diǎn)擊查看張劍老師詳細(xì)介紹）
【課程背景】
在人力資源管理的所有職能模塊中，大概員工滿意度最低的就是薪酬了。究其原因，一方面是員工不了解企業(yè)的薪酬體系，僅僅根據(jù)自身感覺進(jìn)行主觀評價(jià)，難免會(huì)覺得不公平；另一方面也是最主要的原因，就是企業(yè)的薪酬體系不合理、不科學(xué)，沒有體現(xiàn)公平性與競爭性，難以有效的激勵(lì)員工。在實(shí)際管理中，老板和經(jīng)理人常常存在以下種種困惑：
如何制定薪酬政策？如何選擇薪酬策略與薪酬模式？確保企業(yè)能吸引優(yōu)秀的人才？
如何讓公司的薪酬體系具備公平性、競爭性與激勵(lì)性？確保能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性？
如何進(jìn)行崗位價(jià)值評估？確保不同職系不同崗位之間薪酬的做到內(nèi)外部都相對公平和均衡？
如何提升薪酬的投入產(chǎn)出比？在兼顧成本的同時(shí)讓薪酬發(fā)揮更大的激勵(lì)性？
如何設(shè)計(jì)福利、獎(jiǎng)金、津貼？如何設(shè)計(jì)長期激勵(lì)？高管的薪酬該如何設(shè)計(jì)？
如何進(jìn)行薪酬調(diào)查？讓企業(yè)的薪酬體系符合市場，確保競爭性？
如何進(jìn)行薪酬調(diào)整？如何發(fā)獎(jiǎng)金？讓得多與得少的人都滿意？讓調(diào)與不調(diào)的人都服氣？
……
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，薪酬的本質(zhì)是勞動(dòng)價(jià)值的交換。而這種價(jià)值從內(nèi)部來說要體現(xiàn)崗位價(jià)值、能力與績效的公平性，從外部來說要考慮市場的競爭性，這四個(gè)方面如果缺少任意一方面，就難以體現(xiàn)薪酬的合理性。美國著名的戰(zhàn)略專家布朗德教授在他的戰(zhàn)略導(dǎo)向理論中提出了薪酬四葉模型，也稱為3PM（崗位 Position 、能力Personality 、績效 Performance、市場Market）模型，目前市場上各種流派的薪酬理論和方法均源于此。
本課程從企業(yè)戰(zhàn)略的角度，分析企業(yè)薪酬如何在動(dòng)態(tài)的情況下滿足3PM的平衡，幫助企業(yè)解決薪酬管理的各種疑難問題，建立具有內(nèi)部公平性與外部競爭性的薪酬體系，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，吸引優(yōu)秀人才，打造企業(yè)管理競爭優(yōu)勢。
【課程收益】
1、幫助學(xué)員從戰(zhàn)略的角度理解薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系，掌握3PM薪酬設(shè)計(jì)的原則與方法，樹立正確的薪酬觀念；
2、幫助學(xué)員掌握市場薪酬調(diào)查、崗位價(jià)值評估、薪資幅度與帶寬設(shè)計(jì)、薪級界定、薪資套檔的方法，掌握薪酬設(shè)計(jì)的方法與實(shí)戰(zhàn)技巧，建立基于市場、職位、績效、能力的內(nèi)外公平均衡的薪酬體系；
3、幫助學(xué)員掌握薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，獎(jiǎng)金、津貼、福利設(shè)計(jì)，以及關(guān)鍵崗位長期激勵(lì)的計(jì)方法，滿足不同職種、不同崗位的差異化需求，確保薪酬的公平性、競爭性與激勵(lì)性；
4、幫助學(xué)員掌握薪酬調(diào)整、薪酬運(yùn)作管理的方法，確保企業(yè)薪酬體系的有效性與競爭性。
【課程對象】
企業(yè)高層、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管、薪酬經(jīng)理/主管、企業(yè)相關(guān)薪酬管理人員
【課程特色】
課堂講授50%+案例分析20%+小組討論10%+模擬演練20%，突出實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性
【課程大綱】
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬管理
1、正確認(rèn)識(shí)薪酬
薪酬的本質(zhì)
薪酬管理要解決的問題
2、企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略
薪酬戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位
企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與競爭策略
企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)策略
3、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的原則與方法
薪酬設(shè)計(jì)的基本導(dǎo)向：價(jià)值導(dǎo)向、市場導(dǎo)向、公平導(dǎo)向
薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
戰(zhàn)略薪酬3PM四葉模型
戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理體系
企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)五步法
【應(yīng)用工具】價(jià)值驅(qū)動(dòng)流程圖、3PM薪酬四項(xiàng)模型、薪酬設(shè)計(jì)五步法
【案例分析】獵人與狗、A公司的薪酬組合策略、HW公司的戰(zhàn)略性薪酬、BAT的付薪理念
【小組討論】員工是因“薪”離職還是因“心”離職？企業(yè)薪酬是否需要保密？如何保密
第二章 薪酬策略制定與準(zhǔn)備
1、企業(yè)戰(zhàn)略分析與薪酬策略制定
企業(yè)薪酬戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析
企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配
企業(yè)薪酬策略的內(nèi)容
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的全面報(bào)酬戰(zhàn)略
2、薪酬設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作
外部市場薪酬調(diào)查
企業(yè)薪酬現(xiàn)狀與外部市場對比分析
崗位分析與職位族劃分
【應(yīng)用工具】薪酬結(jié)構(gòu)策略分析矩陣、全面報(bào)酬體系圖、職位矩陣圖
【案例分析】微軟與星巴克的薪酬戰(zhàn)略、海信與百度的薪酬戰(zhàn)略、某集團(tuán)公司的崗位與職位族劃分
【小組討論】如何正確選擇薪酬模式？企業(yè)不同職系的定薪策略
【實(shí)戰(zhàn)演練】企業(yè)薪酬戰(zhàn)略分析與薪酬策略制定
第三章 崗位價(jià)值評估與分析
1、崗位價(jià)值評估的方法與步驟
崗位價(jià)值評估的作用
崗位價(jià)值評估的基本原則
崗位價(jià)值評估的步驟
崗位價(jià)值評估的方法
合益-海氏評估法
美世國際職位系統(tǒng)評估
正略均策崗位評估法
崗位價(jià)值評估定制化工具設(shè)計(jì)
評估維度
評估要素
要素權(quán)重
2、崗位價(jià)值評估結(jié)果的分析與整理
薪崗序列表的制定
崗位評估分?jǐn)?shù)與市場調(diào)查數(shù)據(jù)列表
制作市場薪酬調(diào)查散點(diǎn)圖
得出與崗位對應(yīng)的薪酬中位值
分析制定薪崗序列表
崗位評估異常數(shù)據(jù)調(diào)整
數(shù)據(jù)回歸分析
【應(yīng)用工具】海氏、美世、正略均策評估法介紹、4×9要素評分法介紹、薪酬比較比率
【案例分析】某集團(tuán)崗位價(jià)值評估實(shí)例分析、定制化崗位評估表權(quán)重設(shè)計(jì)
【小組討論】各種崗位價(jià)值評估工具的優(yōu)點(diǎn)與不足？崗位評估結(jié)果與實(shí)際相差較大怎么辦？薪級表如何做到市場競爭性與內(nèi)部公平性的兼顧
【實(shí)戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位價(jià)值評估、回歸分析與相關(guān)系數(shù)
第四章 薪資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
1、薪酬設(shè)計(jì)的專業(yè)術(shù)語介紹
上限值、下限值
中位值
級差
帶寬
重疊度
2、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟與方法
建立和調(diào)整市場薪酬曲線
確定薪資中位值和級差
薪酬比較比率分析
中位值分析與調(diào)整
級差的設(shè)計(jì)
確定薪資帶寬
帶寬設(shè)計(jì)的意義
帶寬的范圍調(diào)整
確定薪資重疊度
影響重疊度的要素
薪酬重疊率的設(shè)計(jì)
薪資級檔設(shè)計(jì)
薪資級距的確定
薪酬滲透率分析
3、薪酬結(jié)構(gòu)與比例的設(shè)計(jì)
薪酬整體結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
合法與合規(guī)性設(shè)計(jì)
職責(zé)權(quán)利一致性設(shè)計(jì)
風(fēng)險(xiǎn)防范性設(shè)計(jì)
新個(gè)稅下的稅務(wù)籌劃
固定工資與浮動(dòng)工資比例的設(shè)計(jì)
計(jì)件工資的設(shè)計(jì)
4、各職系人員薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
中層管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
研發(fā)技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
5、高管人員的薪酬設(shè)計(jì)
高管薪酬結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)理念
高管長期績效獎(jiǎng)金計(jì)劃設(shè)計(jì)
高管股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)
【應(yīng)用工具】薪酬設(shè)計(jì)工具公式、寬帶薪酬
【案例分析】2018年市場薪酬調(diào)查報(bào)告解讀、某公司薪資設(shè)計(jì)實(shí)例分析、回歸曲線分析、某集團(tuán)公司薪資中位值與薪資比例分析、某生產(chǎn)制造企業(yè)各職系人員薪酬結(jié)構(gòu)分析、瀘州老窖期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
【小組討論】如何做好新個(gè)人所得稅制下的薪酬稅務(wù)籌劃？寬帶薪酬與窄帶薪酬的應(yīng)用范圍？如何確定薪酬各分位值？如何確定薪酬級差？如何確定薪級與薪檔？如何設(shè)計(jì)薪酬比較率與滲透率？如何確定績效工資比例？計(jì)件工資的優(yōu)勢與不足？如何設(shè)計(jì)寬放系數(shù)
【實(shí)戰(zhàn)演練】薪酬中位值/級差/帶寬/重疊度/級距練習(xí)、關(guān)鍵崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第五章 獎(jiǎng)金、津貼、福利的設(shè)計(jì)
1、獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)
獎(jiǎng)金的種類及發(fā)放依據(jù)
績效工資與績效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)方法
獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)中的幾個(gè)重要概念
獎(jiǎng)金關(guān)鍵數(shù)值與杠桿系數(shù)及約束系數(shù)的設(shè)計(jì)
提成的遞增與累積法設(shè)計(jì)
2、津貼的設(shè)計(jì)
津貼的定義和種類
津貼設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)
3、福利的設(shè)計(jì)
福利的定義和特點(diǎn)
企業(yè)福利的組成
彈性福利的設(shè)計(jì)
【應(yīng)用工具】杠桿系數(shù)、約束系數(shù)
【案例分析】某公司獎(jiǎng)金發(fā)放設(shè)計(jì)、國家統(tǒng)計(jì)局<關(guān)于工資總額組成的規(guī)定>若干具體范圍的解釋、IBM的薪酬福利項(xiàng)目
【小組討論】銷售提成與銷售獎(jiǎng)金如何設(shè)計(jì)？年終獎(jiǎng)該如何發(fā)？津貼與補(bǔ)貼的區(qū)別？興隆公司的福利項(xiàng)目存在哪些問題？如何改善
【實(shí)戰(zhàn)演練】根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金、福利項(xiàng)目
第六章 薪酬管理運(yùn)作體系的設(shè)計(jì)
1、薪酬預(yù)算與調(diào)薪管理
薪酬預(yù)算的基本內(nèi)容
薪酬預(yù)算的管控
薪酬調(diào)整的方法和技巧
2、薪酬定級與套改的方法
定薪標(biāo)準(zhǔn)的確定
薪酬套改的原則與方法
高于或低于標(biāo)準(zhǔn)的員工套改方法
3、企業(yè)薪酬管理實(shí)施的難點(diǎn)解析
特殊人才如何定薪
如何讓薪酬有效的激勵(lì)員工
部門薪酬預(yù)算訂不準(zhǔn)怎么辦
【應(yīng)用工具】薪酬增長矩陣、定薪評估表
【案例分析】獵人與狗（續(xù)）、華為的薪酬預(yù)算與管控、某公司銷售人員的薪酬增長管控、某公司的薪資定級標(biāo)準(zhǔn)
【小組討論】如何把薪酬預(yù)算做準(zhǔn)？半年度薪酬預(yù)算如何審核和調(diào)整？如何加薪才有效？特聘專家型人才如何定薪
【實(shí)戰(zhàn)演練】模擬調(diào)薪設(shè)計(jì)
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