培訓時間：2-3天，6小時/天
培訓概述：
你知道嗎？“學習實驗室”技術起源于20世紀50～60年代教育學與系統(tǒng)動力學領域的最新發(fā)展——“微世界”（microworld）與“管理飛行模擬器”（Management Flight Simulator），并在福特（Ford）汽車公司林肯大陸汽車開發(fā)項目上，經(jīng)由世界知名管理大師戴明（Deming）博士和彼得•圣吉（Peter Senge）博士的聯(lián)袂指導，獲得了巨大成功，聲名鵲起。之后，該種方法陸續(xù)被一些優(yōu)秀企業(yè)采納，作為創(chuàng)建學習型組織的系統(tǒng)方法。
你期望嗎？“團隊學習實驗室”可以作為深化學習型組織創(chuàng)建的集成平臺與載體，不僅集成了大量實用有效的、創(chuàng)新性的管理方法與工具，而且可以一種模擬真實世界的演練環(huán)境、系統(tǒng)地學習掌握創(chuàng)建學習型組織的核心技能，應對組織各種復雜性問題。國內知名的學習型企業(yè)——江淮汽車公司（JAC）在實踐學習型組織十年之后，也最終采納了該種方法。
你想要嗎？盡管“學習實驗室”技術被證明行之有效，但其應用需要進行周密的籌劃與組織，也需要學習掌握一些新的技能，包括改善心智模式、團隊學習與團隊引導、系統(tǒng)思考等，運用一些實用的方法與工具。如果缺乏這些必備的技能與方法，將無法充分釋放團隊學習實驗室的潛力，甚至退化為變相的“五項修煉”的培訓。
培訓對象及組織方式：
培訓的對象主要面向企業(yè)中高層管理者，為保證培訓效果，建議每期參加培訓的人數(shù)控制在40人以內。
培訓內容與形式：
培訓以創(chuàng)建學習型組織的三項核心能力為重點，以實用的工具、方法演練為主線，緊密結合工作實際。主要內容包括：
1、團隊學習實驗室精要。
2、學習并演練創(chuàng)建學習實驗室的實務方法與工具。
（1）創(chuàng)建學習型組織的常見方法與框架；
（2）改善心智模式、實現(xiàn)創(chuàng)新思維的方法；
（3）系統(tǒng)思考的工具與方法；
（4）團隊學習的工具與方法。
3、研討組建團隊學習實驗室的基本問題與實踐經(jīng)驗。
為完成上述培訓內容，本次培訓將采用互動參與、案例解析、工具演練、團隊學習、實地參觀或交流等多種培訓方式。
培訓內容與日程安排：
第1天 上午 9:00-11:00 團隊學習實驗室精要
一、團隊學習實驗室的起源和應用脈絡
二、團隊學習實驗室的成功案例解析與運作全流程揭秘
三、團隊學習實驗室的核心技能
四、團隊學習實驗室與學習型組織創(chuàng)建
11:00-12:00 認識心智模式
一、團隊游戲演練
二、體驗心智模式及其內在機理
12:00-14:00 中餐、午休
下午 14:00-17:00改善心智模式與創(chuàng)新思維
一、認識心智模式的特性
二、改善心智模式的方法與工具（推論階梯）演練
三、創(chuàng)新思維方法與演練
第2天
上午 9:00-12:00系統(tǒng)思考工具、方法演練
一、互動游戲：收獲季節(jié)
二、環(huán)型思考、蝴蝶效應與思考的層次
三、因果回路圖實戰(zhàn)練習
12:00-14:00 中餐、午休
下午 14:00-17:00 系統(tǒng)基模與系統(tǒng)思考應用
一、系統(tǒng)基模介紹與實際案例練習
二、如何應用系統(tǒng)思考方法與工具解決實際問題：案例解析與行動指南
三、實際問題研討
第3天
上午 9:00-12:00 團隊學習工具、方法演練
一、認識團隊學習
二、說話棒的運用與練習、積極的聆聽與探詢
三、有效溝通練習：辯護與探詢的演練場
12:00-14:00 中餐、午休
下午 14:00-17:00 團隊學習實驗室的啟動
一、對話：會叫的狗
二、世界咖啡館（world cafe）匯談
三、選定團隊學習實驗室議題并組建項目小組
四、小組討論制定初步行動計劃
17:00-17:30 集體反思/問答交流
【聯(lián)系咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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