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產(chǎn)品營銷策略與價(jià)值變現(xiàn)

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師王珂老師(>>點(diǎn)擊查看王珂老師詳細(xì)介紹)
【課程背景】
中國改革開放四十年來,科技與制造水平突飛猛進(jìn),在物質(zhì)產(chǎn)品極大豐富的同時(shí),產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭也日趨激烈。特別是近十年,互聯(lián)網(wǎng)與電商平臺(tái)的興起,讓市場競爭更趨向透明化,白熱化。如何在激烈的市場競爭中脫穎而出,最大程度的差異化產(chǎn)品價(jià)值,讓企業(yè)在快速獲得銷量的同時(shí),也能獲得較高的利潤,從而投入到產(chǎn)品迭代與轉(zhuǎn)型升級中,使企業(yè)始終立于不敗之地,成為每一個(gè)企業(yè)管理者所面臨的共同課題,也是本課程所要解決的核心問題。
本課程分別從市場、產(chǎn)品、定價(jià)三個(gè)維度,闡述了如何確定目標(biāo)市場并深入挖掘客戶的需求;如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品的價(jià)值主張并將其有效傳遞給最終客戶;如何制定產(chǎn)品的定價(jià)策略與市場推廣策略,使其快速被市場認(rèn)可與接受。課程結(jié)合各種實(shí)戰(zhàn)案例,讓學(xué)員學(xué)會(huì)在面對多種渠道和激烈的市場競爭環(huán)境下,采用靈活多變的戰(zhàn)術(shù)予以從容應(yīng)對。從而提升企業(yè)的銷售業(yè)績,持續(xù)有效地對企業(yè)利潤進(jìn)行改善。
【課程收益】
    ·了解市場細(xì)分的重要性,掌握市場細(xì)分的前提、細(xì)分的維度與常用方法
    ·了解客戶需求的來源與層次,靈活運(yùn)用不同工具對客戶需求加以挖掘
    ·對客戶的不同需求加以分析并排序,篩選出對于客戶最有價(jià)值的需求
    ·掌握價(jià)值預(yù)案的準(zhǔn)備與產(chǎn)品價(jià)值的溝通和傳遞
    ·掌握不同類型產(chǎn)品組合的營銷策略與促銷工具的使用
【課程特色】
課堂培訓(xùn):注重實(shí)戰(zhàn),讓學(xué)員帶著問題來,現(xiàn)場就地解決,并帶著工具、模型和方法論走
案例豐富:結(jié)合大量的商業(yè)案例,將晦澀的理論變的通俗易懂和趣味化,加深學(xué)員理解
課后輔導(dǎo):對于需大量數(shù)據(jù)分析和較為復(fù)雜的企業(yè)問題,可以深入企業(yè),開展專題輔導(dǎo)
【課程對象】
企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)部、市場營銷部,負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)、產(chǎn)品拓展與規(guī)劃的管理者;銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理等從事業(yè)務(wù)拓展與產(chǎn)品規(guī)劃的相關(guān)人員。
【課程時(shí)間】:6~7小時(shí) (1天課程)

【課程大綱】
1. 銷量下滑,利潤下降該如何突破?(1課時(shí))
    依靠銷售團(tuán)隊(duì)為什么不行?
    產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)僅是開發(fā)產(chǎn)品嗎?
    市場團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)扮演何種角色?
    價(jià)格真的是決定一切嗎?
案例與練習(xí):一個(gè)神奇的魔術(shù)“1%“
    ·長虹--彩電巨頭的先勝后敗
    ·谷歌眼鏡的兩次市場定位
保時(shí)捷卡宴熱賣背后的原因
2. 誰才是我的目標(biāo)市場與客戶群體? (2課時(shí))
    為什么市場細(xì)分如此重要?
    做市場細(xì)分要具備哪些前提?
    市場細(xì)分都有哪些可用維度?
    市場細(xì)分的常用方法有哪些?
    如何運(yùn)用MICP工具逐層細(xì)化目標(biāo)市場?
案例與練習(xí):寶潔與聯(lián)合利華的細(xì)分市場定位
    ·羅門哈斯工業(yè)塑模粉的市場區(qū)隔
    ·共享單車品牌--摩拜的成功之道
    ·轎車輪胎維修后市場的規(guī)模測算
    ·小練習(xí)--高端男士襯衣的市場細(xì)分與測算
3. 市場和客戶到底想要的是什么?(2課時(shí))
    客戶的需求主要來源于哪里?
    客戶需求的六個(gè)層次有哪些?
    哪些工具可用來挖掘客戶的需求?
    客戶需求該如何分析并加以滿足?
案例與練習(xí):同樣的“橙子”,不一樣的價(jià)格
如何定義“好的”餐飲服務(wù)
什么手機(jī)才是客戶眼中的“好手機(jī)”

4. 產(chǎn)品價(jià)值該如何傳遞并加以變現(xiàn)?(1.5課時(shí))
    價(jià)值預(yù)案該如何準(zhǔn)備并加以呈現(xiàn)?
    產(chǎn)品組合的定價(jià)策略要怎么做?
    不同的促銷手段該如何使用?
    如何處理客戶的各種價(jià)格異議?

5. 課程總結(jié) (0.5課時(shí))

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
車間管理
倉儲(chǔ)管理
營銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營銷
電話營銷
網(wǎng)絡(luò)營銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財(cái)培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
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中層經(jīng)理
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