培訓(xùn)講師：董道軍老師（>>點(diǎn)擊查看董道軍老師詳細(xì)介紹）
課程背景：
涉外企業(yè)開始關(guān)注國(guó)際供應(yīng)商的開發(fā)和管理，如何開發(fā)到合適的供應(yīng)商將直接關(guān)系到采購(gòu)組織在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。找到合適的供應(yīng)商只是開始，執(zhí)行的全面的供應(yīng)商管理才能從質(zhì)量、成本和交期的關(guān)鍵績(jī)效上為采購(gòu)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支撐。采購(gòu)人員作為供應(yīng)商管理的直接負(fù)責(zé)人，應(yīng)該了解如何通過高效供應(yīng)商管理為企業(yè)增值，這正式企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。
在國(guó)際化采購(gòu)過程中如何準(zhǔn)備適用的合同，了解國(guó)際上買賣雙方的主要義務(wù)，確定明確的合同條款也是企業(yè)涉外采購(gòu)必須具備的能力。而現(xiàn)實(shí)情況是，很多企業(yè)的大多數(shù)采購(gòu)員非常缺乏合同管理的能力，無(wú)法及時(shí)、有效地解決國(guó)際化采購(gòu)與供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題和困難，嚴(yán)重影響個(gè)人、采購(gòu)與供應(yīng)部門的績(jī)效和公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
課程收益：
本課程可以幫助學(xué)員：
● 了解企業(yè)戰(zhàn)略、采購(gòu)管理、合理的采購(gòu)組織的重要性
● 掌握國(guó)際化采購(gòu)管理的基本流程
● 掌握國(guó)際供應(yīng)商評(píng)審的流程、組織方式、評(píng)估工具和手段
● 了解國(guó)際供應(yīng)商開發(fā)、績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法
● 應(yīng)用技巧和策略優(yōu)化供應(yīng)商管理
● 熟練掌握國(guó)際采購(gòu)合同的內(nèi)容。
● 熟悉國(guó)際采購(gòu)合同的管理要點(diǎn)。
課程時(shí)長(zhǎng)：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理/董事長(zhǎng)、副總、采購(gòu)/供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商開發(fā)工程師等專業(yè)人員，物料部門、質(zhì)量部門等參與國(guó)際化采購(gòu)的相關(guān)人員。
課程特色：本課程中國(guó)際化采購(gòu)管理中采購(gòu)人員的核心技能、采購(gòu)組織、領(lǐng)導(dǎo)力以及采購(gòu)戰(zhàn)略構(gòu)建高效采購(gòu)管理核心框架，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)案例進(jìn)行研討、關(guān)鍵講解、提問互動(dòng)以及經(jīng)驗(yàn)分享。
課程大綱：
第一講：企業(yè)戰(zhàn)略及采購(gòu)管理概述
1. 企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
2. 為什么需要采購(gòu)戰(zhàn)略？
3. 采購(gòu)管理的原則
4. 采購(gòu)管理組織及規(guī)劃
案例：某公司的供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)戰(zhàn)略案例
5. 國(guó)際化采購(gòu)作業(yè)基本流程
案例：某汽車制造公司的采購(gòu)流程案例
第二講：確定和評(píng)估國(guó)際市場(chǎng)以采購(gòu)貨物和服務(wù)
1.全球化業(yè)務(wù)問題
2.基礎(chǔ)設(shè)施
3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4.成本/利益和機(jī)會(huì)分析
第三講：開發(fā)材料和服務(wù)的國(guó)際貨源
一、國(guó)際化采購(gòu)尋源
1. 尋找國(guó)際供應(yīng)商的途徑有哪些？
2. 尋源戰(zhàn)略
3. 供應(yīng)商開發(fā)尋源流程
二、國(guó)際化供應(yīng)商評(píng)估和選擇
1. 評(píng)估與選擇的基本原則
2. 供應(yīng)商評(píng)估與選擇的關(guān)鍵要素
3. 評(píng)估與選擇的基本流程
4. 現(xiàn)場(chǎng)審核的重點(diǎn)和難點(diǎn)
5. 供應(yīng)商評(píng)估與選擇的標(biāo)準(zhǔn)
5.1 評(píng)定供應(yīng)商的等級(jí)
5.2供應(yīng)商分類-初選供應(yīng)商的結(jié)果
案例：某公司的供應(yīng)商選擇案例
案例：某公司的伙伴戰(zhàn)略案例
6. 國(guó)際化采購(gòu)的成本分析及財(cái)務(wù)相關(guān)問題
7. 應(yīng)急計(jì)劃和退出戰(zhàn)略
第四講：國(guó)際采購(gòu)合同管理
一、國(guó)際采購(gòu)合同管理的主要內(nèi)容
1. 采購(gòu)合同的條款
2. 采購(gòu)合同的簽訂
3. 采購(gòu)合同的違約責(zé)任與索賠
4. 采購(gòu)合同的變更、中止和解除
案例：某企業(yè)國(guó)際采購(gòu)合同糾紛
三、涉外采購(gòu)合同管理重點(diǎn)
四、國(guó)際采購(gòu)合同管理的有效執(zhí)行
1. 合同管理政策與流程
2. 建立采購(gòu)合同管理團(tuán)隊(duì)
3. 制定合同管理計(jì)劃
案例：某企業(yè)國(guó)際采購(gòu)合同管理辦法
第五講：國(guó)際化采購(gòu)相關(guān)的合規(guī)問題
1. 國(guó)家/地區(qū)專屬政府法規(guī)
2. 海關(guān)要求
3. 國(guó)際化采購(gòu)的質(zhì)量保證和法規(guī)遵從
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