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無形資產(chǎn)管理與案例分析

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師屠建清,財稅審計內(nèi)控與風險管理專家

培訓大綱:
第一講  汽車行業(yè)內(nèi)無形資產(chǎn)的確認范圍的界定
一、汽車行業(yè)內(nèi)無形資產(chǎn)的確認范圍
二、汽車行業(yè)內(nèi)無形資產(chǎn)的界定
案例  汽車行業(yè)上市公司無形資產(chǎn)披露狀況分析
第二講  專利申請流程與無形資產(chǎn)控制
一、專利申請流程
(一)準備專利申請?zhí)岚?BR>(二)專利申請文件
(三)專利申請文件的提交
(四)申請費的交納與減緩
二、無形資產(chǎn)控制
(一)無形資產(chǎn)取得與驗收環(huán)節(jié)的風險和管控措施
(二)無形資產(chǎn)使用與保全環(huán)節(jié)的風險和管控措施 
(三)無形資產(chǎn)技術(shù)升級與更新?lián)Q代的風險和管控措施
案例  華為公司無形資產(chǎn)管理分析
第三講  無形資產(chǎn)成本構(gòu)成與賬務(wù)處理
一、外購無形資產(chǎn)計入的成本費用
二、投資者投入無形資產(chǎn)的價格
三、難以在地上建筑物和土地使用權(quán)之間進行分配的外購房屋建筑物所支付的價款
四、確實無法區(qū)分研究階段和開發(fā)階段的支出
五、可直接歸屬于內(nèi)部研發(fā)活動形成的無形資產(chǎn)成本
六、不構(gòu)成無形資產(chǎn)的開發(fā)成本
七、賬務(wù)處理
1、研發(fā)支出——資本化支出
2、使用壽命不確定的無形資產(chǎn)不攤銷,發(fā)生減值應(yīng)計提減值準備
3、無形資產(chǎn)攤銷:
4、無形資產(chǎn)出售
5、無形資產(chǎn)出租
6、無形資產(chǎn)報廢
7、廠房建造期間的土地使用權(quán)攤銷應(yīng)計入廠房成本
8、工業(yè)企業(yè)將以經(jīng)營租賃方式租出的土地使用權(quán)作為投資性房地產(chǎn)核算
9、無形資產(chǎn)形成
10、無形資產(chǎn)出售
11、自行研發(fā)無形資產(chǎn)
案例  比亞迪汽車企業(yè)無形資產(chǎn)管理案例分析
第四講  非專利技術(shù)的管理
一、認定形式 
二、保管形式
三、運用模式
四、保密措施
案例  某公司無形資產(chǎn)管理的做法
第五講  無形資產(chǎn)的報廢、處置模式
一、無形資產(chǎn)的報廢管理
二、無形資產(chǎn)的報廢處置模式
三、無形資產(chǎn)的報廢處置流程
第六講  專利、商標、自研軟件財務(wù)入賬與投資管控
一、專利入賬與賦值
二、商標入賬與賦值
三、自研軟件入賬與賦值
四、無形資產(chǎn)投資前期預算
五、無形資產(chǎn)投資管控
第七講  無形資產(chǎn)的盤點與使用效率監(jiān)管
一、無形資產(chǎn)的盤點
二、無形資產(chǎn)使用效率監(jiān)管
第八講  無形資產(chǎn)的對內(nèi)、對外推廣模式
一、無形資產(chǎn)的對內(nèi)推廣模式
二、無形資產(chǎn)的對外推廣模式
第九講  專利的歸屬處理
一、專利歸屬個人的處理
二、專利歸屬公司的處理
第十講  全面互動答疑與課程總結(jié)

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓需求,確定內(nèi)訓講師,設(shè)計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓服務(wù)合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓導航
·按培訓課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
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人力資源
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職業(yè)發(fā)展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業(yè)技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
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六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
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