您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 > 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略規(guī)劃暨BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）演練【課程時(shí)間】3天，每天6課時(shí)
【課程收獲】
學(xué)習(xí)業(yè)界標(biāo)桿企理解戰(zhàn)略管理，提升戰(zhàn)略思維能力
采用戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)方法和工具，實(shí)戰(zhàn)演練本企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
【課程對(duì)象】：
公司一把手帶隊(duì)，所有高管如董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷、市場(chǎng)、研發(fā)、制造、人力資源、財(cái)經(jīng)、流程管理等領(lǐng)導(dǎo)班子成員。
【課程特色】：
通過課程講解、實(shí)戰(zhàn)演練與發(fā)表、老師及其他企業(yè)高管點(diǎn)評(píng)等方式，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，提升管理團(tuán)隊(duì)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的理解、并演練本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
【課程大綱】：
一、戰(zhàn)略管理體系，標(biāo)桿企業(yè)可借鑒哪些內(nèi)容
1、戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵：方向大致正確、組織充滿活力
2、指導(dǎo)戰(zhàn)略管理的核心思想：聚焦、創(chuàng)新、壓強(qiáng)
3、戰(zhàn)略管理體系介紹：戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略流程與方法、管理變革
二、戰(zhàn)略規(guī)劃方法及演練：BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）
1、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
眼界決定境界+定位決定地位+思路決定出路
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力來源：模型牽引+自我發(fā)展
2、價(jià)值觀要落實(shí)在戰(zhàn)略規(guī)劃中
3、差距分析
對(duì)照上年對(duì)規(guī)劃的業(yè)績(jī)及機(jī)會(huì)差距
對(duì)照業(yè)界標(biāo)桿的差距分析
對(duì)照客戶滿意度的差距分析
根因分析
實(shí)戰(zhàn)演練1：差距及根因分析
4、市場(chǎng)洞察（五看）
宏觀環(huán)境分析：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、環(huán)境、法律
行業(yè)分析：趨勢(shì)、變化、價(jià)值轉(zhuǎn)移、節(jié)奏、空間
客戶分析：戰(zhàn)略、場(chǎng)景、痛點(diǎn)與挑戰(zhàn)
競(jìng)爭(zhēng)分析：競(jìng)爭(zhēng)地圖、雷達(dá)圖
自身分析：長(zhǎng)板、短板
市場(chǎng)機(jī)會(huì)組合分析：市場(chǎng)機(jī)會(huì)矩陣分析
實(shí)戰(zhàn)演練與發(fā)表2：市場(chǎng)機(jī)會(huì)洞察及組合分析
4、戰(zhàn)略意圖
業(yè)務(wù)愿景
戰(zhàn)略定位
戰(zhàn)略目標(biāo)分解
實(shí)戰(zhàn)演練與發(fā)表3：戰(zhàn)略意圖及戰(zhàn)略目標(biāo)分解
5、創(chuàng)新焦點(diǎn)
未來業(yè)務(wù)組合：碗里的、鍋里的、田里的
針對(duì)業(yè)務(wù)組合的資源配置模型
創(chuàng)新方式：成本、產(chǎn)品、商業(yè)模式等
競(jìng)爭(zhēng)策略：形成不對(duì)等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6、 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
客戶選擇：對(duì)準(zhǔn)價(jià)值客戶、價(jià)值需求
價(jià)值主張：面向客戶、面向未來、面向競(jìng)爭(zhēng)
價(jià)值獲取：盈利模式設(shè)計(jì)及利潤(rùn)管理
活動(dòng)范圍：價(jià)值鏈設(shè)計(jì)及活動(dòng)選擇
戰(zhàn)略控制點(diǎn)：護(hù)城河及核心能力構(gòu)筑
風(fēng)險(xiǎn)管理：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及管理措施
實(shí)戰(zhàn)演練與發(fā)表4：企業(yè)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
7、戰(zhàn)略解碼到關(guān)鍵舉措
戰(zhàn)略解碼的核心是抓住影響商業(yè)成功的本質(zhì)要素
戰(zhàn)略解碼的工具：戰(zhàn)略地圖
實(shí)戰(zhàn)演練與發(fā)表5：戰(zhàn)略地圖/關(guān)鍵舉措、組織績(jī)效目標(biāo)
8、組織規(guī)劃
組織結(jié)構(gòu)：匹配戰(zhàn)略、匹配流程
組織規(guī)模
授權(quán)與運(yùn)作協(xié)同、流程變革
組織績(jī)效與激勵(lì)方案
從組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效目標(biāo)：高層領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措
實(shí)戰(zhàn)演練與發(fā)表6： 組織績(jī)效目標(biāo)及獎(jiǎng)金包生成方案
9、人才規(guī)劃
人才規(guī)劃整體架構(gòu)
關(guān)鍵崗位識(shí)別及人才規(guī)劃：明確人才爭(zhēng)奪焦點(diǎn)及目標(biāo)
人才獲取戰(zhàn)略
人才激勵(lì)方案
人才發(fā)展規(guī)劃（干部、專家）
實(shí)戰(zhàn)演練與發(fā)表7： 關(guān)鍵崗位人才清單
10、文化與氛圍
追求卓越：以客戶為中心、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)、使命感塑造
防止懈怠：紀(jì)律，末尾淘汰
主講老師：聞銘
華為公司原企業(yè)BG戰(zhàn)略規(guī)劃部部長(zhǎng)；21年華為工作經(jīng)驗(yàn)。
管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷：
21年華為工作經(jīng)驗(yàn)（1997-2018），2005-2013年擔(dān)任拉美地區(qū)部戰(zhàn)略規(guī)劃總裁、企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)集團(tuán)擔(dān)任戰(zhàn)略規(guī)劃總裁，2013-2018年擔(dān)任華為公司核心作戰(zhàn)流程Marketing To Lead變革小組組長(zhǎng)，經(jīng)歷了華為從國(guó)內(nèi)向全球擴(kuò)張、從管理不規(guī)范到世界級(jí)管理、從跟隨到逐步領(lǐng)先的各個(gè)發(fā)展階段，負(fù)責(zé)華為業(yè)務(wù)體系變革，建立世界級(jí)營(yíng)銷組織、流程、IT及能力體系，并在全球各區(qū)域及總部各BU推行。支撐了華為的增長(zhǎng)及成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 負(fù)責(zé)華為的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括客戶選擇，產(chǎn)品方向規(guī)劃，市場(chǎng)定位，價(jià)值主張，財(cái)經(jīng)及人力資源等方面。在海外市場(chǎng)工作近6年，負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃及市場(chǎng)營(yíng)銷，使華為在本區(qū)域年銷售額從3億美元增加到40億美元。
主要研究與咨詢方向：戰(zhàn)略規(guī)劃及市場(chǎng)營(yíng)銷、業(yè)務(wù)體系變革
近期服務(wù)過的客戶：寧德時(shí)代新能源、九陽(yáng)股份、九牧廚衛(wèi)、朝暉過濾、云天化等。
【聯(lián)系咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
