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思維導(dǎo)圖的職場(chǎng)應(yīng)用培訓(xùn)課程

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師黃俊敏老師(>>點(diǎn)擊查看黃俊敏老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
思維導(dǎo)圖被譽(yù)為21世紀(jì)全球性的思維工具,在全世界,成功幫助超過(guò)6億人改變工作和生活!一個(gè)簡(jiǎn)單的、能夠幫助組織和個(gè)人迅速提高績(jī)效的思維工具、管理工具!
思維導(dǎo)圖工具可以幫助我們訓(xùn)練大腦,不僅可以強(qiáng)化發(fā)散性思維(讓我們更具創(chuàng)造力),還可以培養(yǎng)歸納性思維(使我們的思維更具條理性),滿足職業(yè)化表現(xiàn)需求。思維導(dǎo)圖運(yùn)用圖文并重的技巧,把各級(jí)主題的關(guān)系用相互隸屬與相關(guān)的層級(jí)圖表現(xiàn)出來(lái),把主題關(guān)鍵詞與圖像、顏色等建立記憶鏈接,充分運(yùn)用左右腦的機(jī)能,利用記憶、閱讀、思維的規(guī)律,協(xié)助人們?cè)诳茖W(xué)與藝術(shù)、邏輯與想象之間平衡發(fā)展,從而開(kāi)啟人類(lèi)大腦的無(wú)限潛能。

課程收益:
● 了解大腦的思維模式,提高思維效率,讓最少的時(shí)間完成更多的工作。
● 學(xué)會(huì)思維導(dǎo)圖的核心元素和繪制方法,以及構(gòu)思、呈現(xiàn)思維導(dǎo)圖的技巧。
● 開(kāi)發(fā)思維潛能、強(qiáng)化思維記憶,讓思維過(guò)程可視化,讓線性思維變“圖像化”思維。
● 將思維導(dǎo)圖與職場(chǎng)應(yīng)用范圍進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練,確保課后實(shí)踐運(yùn)用的有效性。

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)中基層管理者、高潛能員工、所有想提高思維能力的人士
課程方法:理論講授(40%)+案例研討(30%)+實(shí)操練習(xí)(30%)
課程特色:
1.體驗(yàn)活動(dòng)導(dǎo)入,身心感受創(chuàng)新,原理深入講解
2.思維碰撞分享,互動(dòng)學(xué)習(xí)參與,情境案例研討
3.小組實(shí)戰(zhàn)競(jìng)賽,聚焦中心主題,付諸行動(dòng)實(shí)踐

課程大綱:
課程導(dǎo)入:腦洞全開(kāi):關(guān)于思維的那些事
第一講:思維導(dǎo)圖原理篇
一、什么是思維導(dǎo)圖?
1. 思維導(dǎo)圖的概念
2. 思維導(dǎo)圖的起源
3. 思維導(dǎo)圖的理論基礎(chǔ)
二、為什么要用思維導(dǎo)圖?
1. 符合大腦的秘密
1)誰(shuí)決定聰明程度?——大腦的神經(jīng)元組織
2)左右腦的分工及特點(diǎn)
3)實(shí)現(xiàn)全腦思維
2. 提升職場(chǎng)三種思維能力
1)邏輯思維(垂直思維)
2)創(chuàng)新思維(水平思維)
3)系統(tǒng)思維(整合思維)
三、思維導(dǎo)圖的應(yīng)用價(jià)值
1. 國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人和全球500強(qiáng)企業(yè)都在使用思維導(dǎo)圖
2. 如何廣泛的運(yùn)用于工作/學(xué)習(xí)/生活中

第二講:思維導(dǎo)圖繪制篇
一、思維導(dǎo)圖的三種類(lèi)型及適用范圍
1. 全圖式
2. 全文式
3. 圖文式
二、思維導(dǎo)圖的繪制方法
1. 不會(huì)畫(huà)or不敢畫(huà)?
2. 思維導(dǎo)圖6大元素
3. 繪制思維導(dǎo)圖的5個(gè)核心步驟
4. 繪制思維導(dǎo)圖的核心要點(diǎn)
5. 繪制思維導(dǎo)圖的構(gòu)思技巧
1)關(guān)鍵詞
2)先放再收
3)系統(tǒng)思考
三、手繪思維導(dǎo)圖實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
1. 手繪思維導(dǎo)圖實(shí)戰(zhàn)演練
3. 手繪&軟件思維導(dǎo)圖的優(yōu)點(diǎn)對(duì)比及應(yīng)用場(chǎng)景
四、繪制思維導(dǎo)圖的三個(gè)階段
1. 手中畫(huà)圖:模仿結(jié)構(gòu)(圖解工具)
2. 腦中有圖:引領(lǐng)思維(圖導(dǎo)思維)
3. 腦中無(wú)圖:潛意識(shí)運(yùn)用(形成思維習(xí)慣)

第三講:思維導(dǎo)圖職場(chǎng)應(yīng)用演練篇
一、思維導(dǎo)圖的職場(chǎng)應(yīng)用范圍
1. 思維訓(xùn)練
2. 工作筆記
3. 解決問(wèn)題
4. 記憶思考
二、思維導(dǎo)圖的實(shí)戰(zhàn)演練
1. 強(qiáng)化思維訓(xùn)練
1)三種思維導(dǎo)圖法
聯(lián)想開(kāi)花、聯(lián)想接龍、思維聚焦
2)思維導(dǎo)圖幫助思維能力提升
a發(fā)散性——放射思維
b聯(lián)想性——?jiǎng)?chuàng)造思維
c條理性——?dú)w納思維
d整體性——分析思維
2. 整理內(nèi)容筆記
1)用思維導(dǎo)圖做讀書(shū)筆記的整理思路和關(guān)鍵要點(diǎn)
2)用思維導(dǎo)圖做現(xiàn)場(chǎng)筆記的訓(xùn)練方法與實(shí)用技巧
3. 優(yōu)化工作匯報(bào)
1)職場(chǎng)匯報(bào)四要素
2)工作匯報(bào)實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
三、企業(yè)綜合案例的應(yīng)用
以小組為單位,運(yùn)用思維導(dǎo)圖完成思維導(dǎo)圖在企業(yè)管理中的具體案例應(yīng)用。

課程總結(jié):用行動(dòng)學(xué)習(xí)法進(jìn)行課程回顧與總結(jié)

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱(chēng):
 
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聯(lián)系人:*
 
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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車(chē)間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷(xiāo)售技巧
微信營(yíng)銷(xiāo)
電話營(yíng)銷(xiāo)
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財(cái)培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
地產(chǎn)培訓(xùn)
中層經(jīng)理
商務(wù)禮儀
溝通技巧
班組管理
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