您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 > 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與團(tuán)隊(duì)管理沙盤(pán)模擬實(shí)操培訓(xùn)講師：馬濤，戰(zhàn)略創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家
課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨更多的挑戰(zhàn)。如何建立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)則和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)后面的秘密，如何能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的高度定位自己的工作和發(fā)展方向，如何將企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行到位，這些企業(yè)的老板和管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。
本課程主要在戰(zhàn)術(shù)層面設(shè)定體驗(yàn)，旨在通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代沙盤(pán)教學(xué)方法，樹(shù)立管理者的落地和理性高效執(zhí)行以及全局決策意識(shí)，切實(shí)提升管理者在不同環(huán)境中洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、提高執(zhí)行效率與全局正確的決策能力。
模擬經(jīng)營(yíng)中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出一系列的經(jīng)營(yíng)管理決策，在高強(qiáng)度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)兩個(gè)階段十二年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與失敗過(guò)程中，提升領(lǐng)導(dǎo)力與全局決策能力
課程收益：
● 了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)作的基本過(guò)程；
● 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金流管理和成本意識(shí)有初步的認(rèn)識(shí)；
● 在經(jīng)營(yíng)決策與戰(zhàn)略執(zhí)行方面，通過(guò)體驗(yàn)，增加全局意識(shí)和基本技能；
● 掌握目標(biāo)管理與計(jì)劃制定的管理工具；
● 通過(guò)模擬了解資金流和成本在現(xiàn)今的關(guān)系與使用原則；
● 了解成本管理需要注意的內(nèi)容；
● 了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中資金預(yù)測(cè)、資金成本分析、投資決策等方面的技能。
課程時(shí)間：2-3天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層（20-45人）
課程方式：情境模擬中體驗(yàn)真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況
課程要求：培訓(xùn)會(huì)議室約120-150平方米范圍，投影儀、無(wú)線話筒、白板、魚(yú)骨課桌式
沙盤(pán)教具：沙盤(pán)盤(pán)面、教具、數(shù)據(jù)表
課程亮點(diǎn)：
■ 特點(diǎn)一：贏在資金儲(chǔ)備—資金儲(chǔ)備多少后將其余資金用使用才能將收益最大化；
■ 特點(diǎn)二：贏在人才布局—人與才在企業(yè)中的哪個(gè)節(jié)點(diǎn)上使用才能將收益最大化；
■ 特點(diǎn)三：贏在思維創(chuàng)新—不斷的推陳出現(xiàn)是企業(yè)突破瓶頸的關(guān)鍵籌碼；
■ 特點(diǎn)四：贏在談判技巧—談判技巧的高低會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生哪些影響；
■ 特點(diǎn)五：贏在戰(zhàn)略決策—戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策有什么差異；
■ 特點(diǎn)六：贏在經(jīng)營(yíng)周期—經(jīng)營(yíng)周期與經(jīng)營(yíng)投入資金的黃金比例是多少；
■ 特點(diǎn)七：贏在資源整合—“戰(zhàn)爭(zhēng)”初期、中期和尾期如何把控整合的關(guān)鍵點(diǎn)—納什均衡博弈。
課程大綱：
導(dǎo)入：
1、沙盤(pán)導(dǎo)入
1）開(kāi)場(chǎng)破冰及課程導(dǎo)入
2）公司組建
3）團(tuán)隊(duì)展示
2、規(guī)則導(dǎo)入
1）背景介紹
2）熟悉教具
3）規(guī)則講解
3、模擬——公司宏圖規(guī)劃與初始資金的使用
1）分組決策
2）人才招聘
3）目標(biāo)管理
第一階段：六個(gè)經(jīng)營(yíng)年---我們?cè)撛趺醋觯?BR>1. 針對(duì)第一年盈利做出首次資金分配決策
2. 決策難點(diǎn)一：資金如何使用
1）用于哪項(xiàng)成本管理決策才能發(fā)展持續(xù)收益？
2）用于人才招聘增加員工，擴(kuò)大規(guī)模？
3）用于人才培養(yǎng)，提升工作效率？
4）用于新技術(shù)研發(fā)，為日后進(jìn)入瓶頸未雨綢繆？
3. 決策難點(diǎn)二：每家分公司是否因?yàn)榻?jīng)營(yíng)方向而出現(xiàn)紛爭(zhēng)和內(nèi)耗
第二階段：六個(gè)經(jīng)營(yíng)年--競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自于哪里
1. 合作&競(jìng)爭(zhēng)&沖突（1天模擬推演；2天得益矩陣模型講解收獲）
2. 集體研討，如何讓自己實(shí)力更強(qiáng)
3. 決策難點(diǎn)一：內(nèi)部爭(zhēng)端為何居高不下，甚至產(chǎn)生嚴(yán)重內(nèi)耗
4. 決策難點(diǎn)二：發(fā)展方向不統(tǒng)一？為什么會(huì)這樣？
5. 權(quán)利與利益如何平衡
6. 新的決策投入真的就高枕無(wú)憂嗎
7. 決策難點(diǎn)三：新問(wèn)題、新環(huán)境、新市場(chǎng)，老員工該何去何從?
8. 決策難點(diǎn)四：人才培養(yǎng)如何有“輸血”變?yōu)椤霸煅?/P>
總結(jié)與復(fù)盤(pán)
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聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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