授課教授：那國(guó)毅老師（>>點(diǎn)擊查看那國(guó)毅老師詳細(xì)介紹）
授課形式：教授講解、案例分析、小組討論、實(shí)戰(zhàn)演練
授課時(shí)間：2天 （12小時(shí) ）
課程介紹：
本課程是基于現(xiàn)代管理學(xué)之父－彼得•德魯克的經(jīng)典著作《管理的實(shí)踐》和德魯克65年的管理智慧，由德魯克的學(xué)生那國(guó)毅教授研發(fā)和講授的�！豆芾淼膶�(shí)踐》一書的中文版是由那國(guó)毅教授審訂的�！豆芾淼膶�(shí)踐》為現(xiàn)代管理學(xué)的奠基之作，該書的出版標(biāo)志著管理學(xué)作為一門學(xué)科的誕生。德魯克把該書稱之為“管理的憲法”。本課程的目的是通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理制度建立的基本原理和準(zhǔn)則，進(jìn)而提高企業(yè)管理者的素質(zhì)和績(jī)效，而企業(yè)管理者的素質(zhì)和績(jī)效是決定企業(yè)能否成功，是否長(zhǎng)存的惟一有效優(yōu)勢(shì)。本課程結(jié)合基業(yè)長(zhǎng)青公司的管理實(shí)踐和中國(guó)企業(yè)的鮮活案例, 為中國(guó)的管理者提供系統(tǒng)的管理框架和可操作的方法。
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
課程設(shè)置：
第一單元 管理的本質(zhì)（企業(yè)管理基本原理）
1. 深刻理解管理的本質(zhì)
2. 什么是職業(yè)經(jīng)理人
3. 職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)遵循的兩條基本準(zhǔn)則
4. 基業(yè)為何長(zhǎng)青
5. 企業(yè)與企業(yè)的目的
6. 使命的力量
案例1: 管理就是承擔(dān)責(zé)任
案例2：一塊玻璃背后的信仰
第二單元 管理企業(yè)（經(jīng)營(yíng)之道與創(chuàng)新管理）
1. 德魯克事業(yè)理論的三個(gè)假設(shè)
2. 德魯克事業(yè)理論的四大特點(diǎn)
3. 企業(yè)的八大目標(biāo)
案例3：定位：企業(yè)的盈利之基
案例4：豐田創(chuàng)新之道
案例5：中國(guó)企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)
第三單元 管理者的五項(xiàng)工作（管理技能與如何培養(yǎng)員工領(lǐng)導(dǎo)力）
1. 管理者五項(xiàng)工作
2. 目標(biāo)管理與自我控制
工具：目標(biāo)管理、自我控制與績(jī)效考核
案例6:HP公司的目標(biāo)管理
第四單元 管理員工和工作（管理技巧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)）
1．如何激勵(lì)員工
2. 知識(shí)員工管理
知識(shí)員工的三大特點(diǎn)
高效授權(quán)與常見問題
管理工具：高效授權(quán)（領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試）
第五單元 未來的管理者
未來管理者的七項(xiàng)新任務(wù)
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