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特殊期下員工關(guān)系管理問題重點解析

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

本課程旨在做好3件事:認知轉(zhuǎn)換,技能提升,行為訓練。

培訓講師李大濤老師(>>點擊查看李大濤老師詳細介紹)
【課程背景】
受新冠疫情影響,不少企業(yè)停工停產(chǎn),出現(xiàn)經(jīng)營危機,這對勞動關(guān)系的沖擊不容忽視。比如部分企業(yè)開始降薪裁員,引發(fā)勞資糾紛。可以說,現(xiàn)階段,企業(yè)面臨穩(wěn)定發(fā)展,建立和諧勞動關(guān)系,降低用人風險以及化解勞資糾紛等多重調(diào)整。
     既有專業(yè)的法律知識、操作理論,又有大量豐富的案例解析,幫助你系統(tǒng)提升應對勞動關(guān)系管理的事務技巧和風險防范能力。
【課程特點】
授稀缺性:此課程將勞動法體系和薪酬績效管理體系緊密相結(jié)合,國內(nèi)極少出現(xiàn)此類課程。
針對性:課程內(nèi)容精選了過去主講老師親自處理過的且在不少用人單位內(nèi)部也曾發(fā)生過的代表性案例,這些案例完全符合中國現(xiàn)階段的大環(huán)境、大氣候、大趨勢,極具參考性和啟發(fā)性。
實戰(zhàn)性:實戰(zhàn)演練,學員深入思考與充分互動,老師毫不保留傾囊相授;學員把錯誤留在課堂,把正確的觀點、方法、工具、技能帶回去。
【課程收益】
全面了解勞動用工過程的法律風險;
理解與勞動用工有關(guān)的政策法律法規(guī);
培養(yǎng)預測、分析勞動用工法律風險的思維;
掌握預防和應對風險的實戰(zhàn)技能及方法工具……
【培訓方式】
 案例討論、影片教學、情境模擬、游戲互動
【課程安排】2天 (12小時)
【培訓對象】企業(yè)中基層管理者、人力資源管理從業(yè)者
【課程大綱】
專題一:違紀違規(guī)問題員工處理技巧
1.  對于違紀員工,部門經(jīng)理應注意哪些日常細節(jié)問題?
2.  如何進行違紀員工的事實調(diào)查、證據(jù)固定?
3.  違紀處理的原則和依據(jù)有哪些?
4.  對于違紀員工,該在什么時間處理?
5.  如何書寫《違紀違規(guī)處分通知書》?
6.  如何在《懲罰條例》中詳細明確違紀違規(guī)的行為或情況?
7.  如何辦理違紀員工離職手續(xù)及出具相關(guān)證明文件?
8.  如何追索違紀員工的違約賠償責任?
9.  如何解雇嚴重違紀員工?舉證責任如何分配?
10.  解除或者終止勞動關(guān)系必須書面送達員工,否則對員工不產(chǎn)生法律效力,如員工拒絕簽收時企業(yè)如何應對,如何送達,如何避免法律風險?
專題二:調(diào)整工作崗位、工作內(nèi)容,績效管理風險防范
1.  企業(yè)單方非法調(diào)整崗位,員工可以解除合同并索賠經(jīng)濟補償,企業(yè)該如何規(guī)避?
2.  合同約定的崗位已經(jīng)發(fā)生變化,且員工已到新崗位一段時間,后卻要求恢復到合同原約定的崗位,怎么辦?
3.  用人單位變了名稱,換了老板、勞動合同是否繼續(xù)有效?
4.  勞動者不能勝任工作,用人單位調(diào)整其工作崗位需變更勞動合同嗎?
5.  員工認同不合格的績效結(jié)果,為什么在“不能勝任工作”引發(fā)的爭議中還是敗訴?
6.  為什么企業(yè)根據(jù)績效結(jié)果支付員工績效獎金,最終被認定非法克扣工資?
7.  法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”?
8.  對績效考核不合格員工,如何合法辭退?
9.  如何根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進行調(diào)崗調(diào)薪?
10.  結(jié)合勞動法,如何確定績效目標?
專題三:企業(yè)被迫裁員瘦身注意法律問題
1. 疫情下的裁員,多數(shù)也是出于無奈
2. 疫情期間,特殊情況的員工企業(yè)沒法輕易裁員
3. 人社部:穩(wěn)定勞動關(guān)系,防止企業(yè)違法裁員
4. 部分受疫情影響嚴重的企業(yè),可能會選擇裁員自救
5. 也有企業(yè)承諾不減薪、不裁員
6. 裁員未必是最好選擇,能否“無薪休假”
7. 裁員要合法合規(guī)也要合情合理
8. 疫情期間裁員:企業(yè)無奈員工不甘
9. 國內(nèi)企業(yè)遭遇裁員浪潮原因更復雜
10. 企業(yè)裁員或減員的動因
11. 如何正確運用“經(jīng)濟性裁員”
12. 公司裁員,HR應該做些什么?
專題四:招聘入職
1.如何預防勞動者的“應聘欺詐”,如何證明勞動者的“欺詐”?
2.招收應屆畢業(yè)生,應注意哪些細節(jié)問題?
3.招用達到法定退休年齡的人員,應注意哪些細節(jié)問題?
4.招用待崗、內(nèi)退、停薪留職的人員,應注意哪些細節(jié)問題?
5.入職體檢需注意哪些細節(jié)問題?
6.入職前后用人單位應告知勞動者哪些情況,如何保留證據(jù)?
7.《入職登記表》如何設計,才能起到預防法律風險的作用?
8.勞動者無法提交《離職證明》,該怎么辦?
9.企業(yè)如何書寫《錄用通知書》,其法律風險有哪些?
專題五:勞動合同訂立
1.用人單位自行擬定的勞動合同文本是否有效,是否需要進行備案?
2.勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同,用人單位如何應對?
3.未簽訂勞動合同,需支付多長期限的雙倍工資?是否受到仲裁時效的限制?
4.勞動合同期滿,繼續(xù)留用勞動者,但未續(xù)簽合同,是否也需支付雙倍工資?
5.什么時候為最佳時間,簽署勞動合同、用工協(xié)議?
6.法律禁止2次約定試用期,勞動合同期限和試用期限該如何約定?
7.用人單位收購其他組織時,如何與被接收的員工簽訂、變更勞動合同?
8.應否與屬于職業(yè)經(jīng)理人的法人代表簽訂勞動合同?
專題六:社會保險法
1.用人單位拖欠社保費,有什么法律責任?
2.用人單位不足額繳納社會保險如何處理?
3.員工不愿意買社保,并與單位簽有協(xié)議的情況下,該協(xié)議是否有效?
4.試用期間,是否必須繳納社會保險?
5.如果無參保,勞動者因第三方責任產(chǎn)生的醫(yī)療費用,能否要求單位報銷?
6.企業(yè)協(xié)助辭職員工騙取失業(yè)保險金,有什么法律風險?
7.女職工未婚先孕、未婚生育爭議如何處理?
8.懷孕女職工提出長期休假保胎,直至修完產(chǎn)假,該如何協(xié)調(diào)此問題?
專題七:工傷保險條例
1.屬于工傷范圍的情形有哪些?
2.不得認定為工傷的情形有哪些?
3.怎樣理解“上下班途中”,怎樣控制期間的風險?
4.發(fā)生工傷事故,用人單位需承擔哪些費用?
5.工傷員工借故拒絕復工,借故不斷休假,如何處理?
6.對于第三方造成的工傷事故,勞動者能否要求用人單位支付工傷待遇又同時要求第三方支付人身傷害賠償?
7.用人單位能否以商業(yè)保險理賠款替代職工工傷賠償待遇?
8.發(fā)生工傷事故,雙方私下和解,補償協(xié)議該如何簽訂才有效?

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
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傳真號碼:
 
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內(nèi)訓服務流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓需求,確定內(nèi)訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓服務工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓導航
·按培訓課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業(yè)發(fā)展
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