課程背景：
假設(shè)我們處于一家快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)——?jiǎng)?chuàng)智網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)智網(wǎng)絡(luò)專注于提供智能化的在線教育和云服務(wù)，其戰(zhàn)略目標(biāo)是在未來三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)市場份額增長50%，同時(shí)提升品牌影響力，成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)。
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：
1、市場份額增長50%
2、提升品牌影響力
3、打造高效、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)文化
人力資源在戰(zhàn)略規(guī)劃中的重點(diǎn)工作：
1、招聘與選拔：針對戰(zhàn)略目標(biāo)，確定關(guān)鍵崗位的人才需求和招聘策略。
2、培訓(xùn)與發(fā)展：構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系，提升員工的專業(yè)技能和創(chuàng)新能力。
3、績效與激勵(lì)：設(shè)計(jì)合理的績效考核和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工工作熱情和創(chuàng)造力。
4、組織文化建設(shè)：營造積極向上的組織氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。
培訓(xùn)講師：李彩玉，人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
課程時(shí)間：2天， 6小時(shí)/天
授課對象：企業(yè)中、高層管理人員，人力資源管理者
授課方式：理論模型講解、角色扮演、沙盤教具推演、案例解讀、學(xué)員復(fù)盤分享
課程主要內(nèi)容與沙盤形式：
第一章：戰(zhàn)略理解與人力資源定位
內(nèi)容：介紹創(chuàng)智網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景，分析人力資源在其中的角色和定位。
沙盤形式：學(xué)員分組，模擬公司高層會(huì)議，討論并確定人力資源部門在戰(zhàn)略實(shí)施中的關(guān)鍵任務(wù)。
第二章：人力資源需求預(yù)測
內(nèi)容：學(xué)習(xí)如何基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，預(yù)測未來的人力資源需求。
沙盤形式：學(xué)員分組，使用趨勢分析、比率分析等方法，預(yù)測未來三年內(nèi)關(guān)鍵崗位的人才需求。
第三章：招聘與選拔策略制定
內(nèi)容：根據(jù)人力資源需求，制定招聘計(jì)劃和選拔標(biāo)準(zhǔn)。
沙盤形式：學(xué)員分組，模擬招聘流程，包括崗位發(fā)布、簡歷篩選、面試評估等環(huán)節(jié)，并討論如何吸引和選拔符合戰(zhàn)略需求的人才。
第四章：培訓(xùn)與發(fā)展規(guī)劃
內(nèi)容：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和人才發(fā)展需求，設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展路徑。
沙盤形式：學(xué)員分組，設(shè)計(jì)針對不同崗位和層級的培訓(xùn)項(xiàng)目，包括課程內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)周期等，并討論如何提升員工的職業(yè)技能和創(chuàng)新能力。
第五章：績效與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
內(nèi)容：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源目標(biāo)，設(shè)計(jì)合理的績效考核和激勵(lì)機(jī)制。
沙盤形式：學(xué)員分組，設(shè)計(jì)績效指標(biāo)、考核周期、激勵(lì)方式等，并討論如何激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，同時(shí)確保績效與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。
第六章：組織文化建設(shè)
內(nèi)容：分析企業(yè)文化現(xiàn)狀，制定組織文化建設(shè)方案。
沙盤形式：學(xué)員分組，討論并確定企業(yè)的核心價(jià)值觀、愿景和使命，設(shè)計(jì)員工參與文化建設(shè)的活動(dòng)和措施，并模擬實(shí)施過程，以營造積極向上的組織氛圍。
第七章：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施與監(jiān)控
內(nèi)容：介紹人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施步驟和監(jiān)控機(jī)制。
沙盤形式：學(xué)員分組，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施計(jì)劃，包括時(shí)間表、責(zé)任人、資源分配等，并模擬監(jiān)控過程，以確保規(guī)劃的有效實(shí)施和及時(shí)調(diào)整。
課程總結(jié)與展望
總結(jié)本次沙盤課程的主要內(nèi)容和收獲，分享學(xué)員的學(xué)習(xí)心得和體會(huì)，并對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)踐提出展望和建議。
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