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工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)培訓課程

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調整。如有相關企業(yè)內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)
培訓講師李鐵軍,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)智能制造培訓專家
【授課方式】現(xiàn)場面授+案例分析+視頻演示+課堂互動。
【課程時間】課程2天共12小時。
【課程內容】
第一章:工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新基建發(fā)展機遇(約1.5小時)
1. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念發(fā)展歷程
2. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)政策
3. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需求兩側市場分析
4. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)定義和智能制造概念的區(qū)別
5. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別
6. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的總體架構
7. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的常見建設方法
第二章:中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展(約1.5小時)
1. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺類型分析
2. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的成長邏輯
3. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式
4. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)合作
5. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺服務的演進方向
6. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺價值分析
第三章:工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能企業(yè)數(shù)字化轉型(約1.5小時)
1. 數(shù)字化轉型的起源:從數(shù)字經(jīng)濟到數(shù)字化轉型
2. 數(shù)字化轉型之五轉:轉思想/轉組織/轉文化/轉方法/轉模式
3. 數(shù)字化轉型的核心是數(shù)據(jù)驅動
4. 數(shù)字化轉型面臨的挑戰(zhàn)
5. 美的集團數(shù)字化轉型之路剖析
第四章:工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺商業(yè)模式之探索(約1.5小時)
1. 如何深入理解企業(yè)、政府和高校不同類型客戶的需求錨點
2. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺之爭背后是數(shù)據(jù)歸屬權之爭
3. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的未來一定是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)嗎?
4. 中小企業(yè)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中的定位是什么?
5. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的盈利之路道阻且長
6. ChatGPT對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)供需雙方皆有影響
第五章:工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)核心應用之MES(約1.5小時)
1. MES的起源
2. MESA對MES的定義和功能模型
3. ISA-95國際標準簡介
4. MES產(chǎn)品架構示例
5. 工廠建模
6. 生產(chǎn)計劃管理
7. 工藝管理
8. 生產(chǎn)執(zhí)行和跟蹤
9. 質量管理
10. 設備運維管理
11. 生產(chǎn)看板
12. 及時化管理
13. 按燈管理
第六章:工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關技術簡介(約1.5小時)
1. 邊緣層:工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)IOT
2. IaaS層:云基礎設施
3. 技術賦能平臺:低代碼/零代碼
4. 工業(yè)AI:數(shù)據(jù)智能/視覺智能/交互智能
5. 工業(yè)APP-1:倉庫管理WMS
6. 工業(yè)APP-2:設備管理和預測性維護
7. 工業(yè)APP-3:數(shù)字孿生和混合現(xiàn)實
第七章:5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)機遇(約1小時)
1. 5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展
2. 5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)專網(wǎng)建設
3. 5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用場景與行業(yè)解決方案
第八章 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用落地的行業(yè)分析(約2小時)
1. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺業(yè)務落地的基本原則
2. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用在垂直行業(yè)的業(yè)務場景
3. 汽車行業(yè)的供應鏈協(xié)同和數(shù)字孿生工廠
4. 鋼鐵行業(yè)的工藝優(yōu)化
5. 石化行業(yè)的生產(chǎn)安全和生產(chǎn)過程智能化
6. 風電行業(yè)的設備運維和風場管理智能化
7. 航空航天行業(yè)的設計制造一體化
8. 家電行業(yè)的客戶定制化生產(chǎn)和供應鏈整合
9. 工廠機械行業(yè)的設備運維和解決方案延伸

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據(jù)實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓導航
·按培訓課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業(yè)技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
深圳培訓
蘇州培訓
杭州培訓
成都培訓
青島培訓
廈門培訓
東莞培訓
武漢培訓
長沙培訓
最新培訓課程
年度培訓計劃
企業(yè)培訓年卡
企業(yè)培訓專題
爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權激勵
領導執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學習華為
項目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計劃
供應管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
車間管理
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