培訓(xùn)講師：屠建清，財稅審計內(nèi)控與風(fēng)險管理專家
培訓(xùn)大綱：
第一講 企業(yè)財務(wù)數(shù)智化建設(shè)與運營時代的背景與創(chuàng)新思維
一、企業(yè)財務(wù)數(shù)智化建設(shè)與運營時代的背景
二、創(chuàng)新思維企業(yè)財務(wù)數(shù)智化整體規(guī)劃
三、財務(wù)數(shù)智化建設(shè)要點與運營流程
四、財務(wù)數(shù)智化運營流程
案例 某企業(yè)財務(wù)數(shù)智化與大數(shù)據(jù)商業(yè)分析工具的應(yīng)用
第二講 業(yè)財融合數(shù)智化思維、數(shù)智化與智能風(fēng)控思維
一、業(yè)財融合數(shù)智化的背景
（一）行業(yè)背景
（二）政策背景
二、業(yè)財融合數(shù)智化存在的問題
（一）業(yè)務(wù)目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)的“兩張皮”
（二）業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的“部門墻”
（三）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的“數(shù)據(jù)籬”
三、業(yè)財融合數(shù)智化的實施路徑
（一）頂層設(shè)計，統(tǒng)一規(guī)劃
（二）流程再造，配套制度
（三）系統(tǒng)打通，信息共享
（四）數(shù)據(jù)互聯(lián)，強(qiáng)化管控
第三講 數(shù)智化與智能風(fēng)控思維
一、對數(shù)智化風(fēng)控的理解
二、數(shù)智化風(fēng)控?zé)狳c
三、數(shù)智化風(fēng)控展望
（一）建立積累數(shù)據(jù)模型算法的規(guī)范
（二）風(fēng)控體系和業(yè)務(wù)體系整合貫通
（三）業(yè)務(wù)應(yīng)用范圍快速擴(kuò)展
（五）強(qiáng)化對風(fēng)控本身的風(fēng)控
（六）構(gòu)建防控風(fēng)險傳導(dǎo)蔓延的有利環(huán)境
案例 頌車網(wǎng)堅定“數(shù)智化”發(fā)展道路 打造全流程智能風(fēng)控
案例 信飛科技以智能風(fēng)控為突破口推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型質(zhì)效提升
第四講 數(shù)智化風(fēng)控手段在電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用
一、數(shù)智化與內(nèi)部控制
（一）數(shù)智化
（二）企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀
（三）數(shù)智化風(fēng)控手段的重要意義
二、數(shù)智化風(fēng)控手段在內(nèi)部控制中的具體應(yīng)用
（一）憑證摘要預(yù)警控制
（二）公司資金支付進(jìn)入“生物識別”時代
（三）RPA技術(shù)助力固定資產(chǎn)管理智能化
（四）持續(xù)推動資金管控“再優(yōu)化、再提升”
（五）推進(jìn)“電e金服”深化應(yīng)用
（六）持續(xù)推進(jìn)智慧稅務(wù)共享平臺建設(shè)與應(yīng)用
第五講 司庫體系建設(shè)
一、《關(guān)于全面推進(jìn)中央企業(yè)加快司庫管理體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》文件解讀;
二、司庫管理演進(jìn)路徑、定位和建設(shè)體系;司庫管理的組織模式、職能劃分
三、司庫管理模式和建設(shè)模式對比
四、司庫管理的痛點及風(fēng)險;
五、傳統(tǒng)資金管理與司庫管理的區(qū)別
案例 某央企司庫建設(shè)及運營解析
第六講 現(xiàn)金流與營運資本管理
一、現(xiàn)金流的資金管理核心理念
二、資金預(yù)測
三、如何運用司庫加強(qiáng)資金管控
四、營運資本管理體系
五、營運資本管理指標(biāo)的應(yīng)用
六、營運資本管理控制方法
案例 某企業(yè)營運資本管理的做法
第七講 商業(yè)信用管理與融資策略及產(chǎn)品規(guī)劃
一、商業(yè)信用管理
二、融資策略及融資產(chǎn)品規(guī)劃
案例 某企業(yè)融資產(chǎn)品規(guī)劃
第八講 全面互動答疑與課程總結(jié)
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