培訓(xùn)講師：陳衛(wèi)中老師（>>點擊查看陳衛(wèi)中老師詳細(xì)介紹）
課程收益：
2009年，阿里已達(dá)萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此，阿里引進(jìn)了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”對每一層級的干部，關(guān)鍵的能力項目不必多，但必須實用，要高強度，反復(fù)的訓(xùn)練，才會有效果“在這個背景下，由阿里學(xué)院承接了一整套干部培養(yǎng)體系，就是后來的”三板斧“稱之為”三板斧“，共三個原因，其一是馬云以程咬金做的要求和類比；其二，是因為共分”腿部、腰部、腦部“三個層次的項目；其三，每個層次只有三個關(guān)鍵要點/能力/課程最終，三板斧滿足了馬云的要求，并因其效果確實彪悍，聲名遠(yuǎn)播。它融匯了阿里創(chuàng)業(yè)以來18年的管理精髓，大大提升了組織發(fā)展能力。
課程收益：
1. 全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理三板斧的全過程，統(tǒng)一觀念、達(dá)成共識、激發(fā)活力；
2. 深入理解作為領(lǐng)導(dǎo)的精髓魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標(biāo)；
3. 學(xué)習(xí)掌握日常管理應(yīng)用技巧。
解決問題：
·使命不明，戰(zhàn)略模糊
·組織不順，協(xié)同性差
·人才不聚，流失率高
·文化不彰，凝聚力弱
培訓(xùn)大綱：
第一部分：定戰(zhàn)略，共繪“一張圖”
戰(zhàn)略循環(huán)模型
行業(yè)終局模型
戰(zhàn)略共創(chuàng)會
第二部分：造土壤，凝聚“一顆心”
組織系統(tǒng)5原則
組織診斷12要素
CEO系統(tǒng)觀的6個視角
第三部分：斷事用人，打贏“一場仗”
核心人才盤點四步法
關(guān)鍵人才發(fā)展五策略
干部培養(yǎng)的道法術(shù)器
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